关于从物流到代理的深度转型——飞利浦与越海的协同之路
供应链，如同一串璀璨的珍珠项链，每一个环节都不可或缺。对于飞利浦这样的跨国企业来说，供应链尤为复杂。从代工厂到终端需求，跨越码头货运、进出口报关、全国配送、分销跋涉等多个环节，最终抵达客户端。飞利浦曾经采用过分散的供应链管理模式，将不同环节外包给不同的物流供应商。直到遇到越海全球物流公司，这种情况才有所改变。
越海全球以其一体化的供应链管理思维赢得了飞利浦的信赖。这份高达数十亿元的物流订单不仅仅是一份交易，更是飞利浦对越海的高度认可。从此，飞利浦的供应链被越海全球统一办理，形成了独特的“一体化供应链”。从工厂到终端，越海负责了所有的物流环节，包括订单管理、采购执行、报关、仓储、运输、配送等。这种新型的供应链管理形式被誉为业界看好的趋势。
越海与飞利浦的合作并非一蹴而就。越海从最基本的货运开始，逐步深入到供应链的各个环节。从为飞利浦提供原材料进口的报关、运输、仓储等物流事务开始，到承接其内销部分的运输、进出口代理等业务，越海逐渐展现了其深厚的实力。当飞利浦更换华南区总代理时，越海凭借其强大的供应链管理和分销能力，赢得了飞利浦的信任，成功转型为代理商。
一体化的供应链管理的难点在于如何建立和管理自己的分销网络。物流供应商擅长运输和仓储，但要在全国建立庞大的分销网络并不容易。越海的成功在于其与飞利浦各级代理商保持紧密联系，了解并把握了大量的渠道信息。通过建立与飞利浦二级代理商的紧密合作，越海不仅了解了市场需求，也赢得了合作伙伴的信任。
二级代理商并不关心谁担任总代理，他们更关心的是谁能提供更优惠的价格和更好的服务。越海一直专注于优化成本、提高效率，为飞利浦及下流分销商创造更多的利润空间。接收飞利浦的分销渠道后，越海进行了流程优化改造，并组成专业的管理团队，推出多项激励下游分销商的奖励政策。这些举措得到了飞利浦及其下游分销商的积极支持。整合后，飞利浦的物流管理从复杂走向精简，物流效率显著提高，供应链成本也大幅下降。
另一方面，一体化供应链可以进一步向金融服务延伸。越海为飞利浦提供的服务中，包括进口报关、代缴关税、增值税、代垫货款等价值链上的服务。越海为客户提前买单，为客户降低了资金成本。这种服务模式不仅提高了客户的物流效率，还为客户节省了资金成本。
供应链的每一环节都至关重要，一环扣一环，牵一发而动全身。越海与飞利浦的合作实现了无缝衔接，看似简单实则不易。通过一体化的供应链管理，越海成功地帮助飞利浦优化了供应链流程，提高了效率，降低了成本。这种合作模式不仅为双方带来了共赢的结果，也为整个行业树立了一个典范。
未来，随着技术的不断发展和市场需求的不断变化，供应链管理将面临更多的挑战和机遇。越海全球物流公司凭借其深厚实力和丰富经验将继续引领行业潮流，为客户提供更加优质的服务。越海物流的快运总监邓懿淳在接受记者采访时提到：“若您能早些到来，您将看到此处繁忙异常。”这座仓库设计精巧，其内部布局为三层结构。第一层存放小电器及周转迅速的产品，而第二、三层则负责存储周转较慢的产品。楼层之间通过大型货梯连接，方便货物快速流通。位于二层的会议室配备了巨大的玻璃窗，便于实时观察仓库的运作情况。
对于整个供应链来说，越海物流扮演着至关重要的角色。他们不仅接收客户的整条供应链，还严格把控产品配送的每一个环节。借助先进的信息技术和遍布全国的运输网络，越海物流实现了供应链的“无缝衔接”，特别是在“一体化供应链”领域，这一特点尤为突出。
若将供应链比作一台高速运转的电脑，那配送中心便是其CPU，有条不紊地处理着进出货物，同时在信息的高速公路上留下记录。越海物流在全国范围内设有华北、华南、华东等多个物流中心，这些中心对接着数百家工厂和下游渠道商，形成了稳固的供应链网络。
如何实现“无缝衔接”呢？客户每天都会通过信息系统下达指令单给越海物流。这些指令单内容丰富，包括客户名称、订购时间、发货仓库、调度部门、发票号、目的地、产品数量等详细信息，甚至还包括产品的配送路径规划。收到指令单后，配送中心的员工会根据信息打印拣货单，并组织人员进行拣货。与此车辆的安排也在紧密进行中。如果这批货物需要运往其他区域的分仓，越海物流会提前通知当地分仓做好准备。
随着市场的不断变化，越海物流的服务形式也逐渐延伸到供应链的最前端。在原材料阶段，物流商就开始介入，以最大程度地减少供应链环节，提高配送效率。纬创资通作为全球最大的ODM专业代工公司之一，其供应链需求极为复杂。越海物流为其提供VMI服务，有效降低了物流和仓储费用，提高了配送效率。在实际操作中，这种服务通常由第三方物流来执行。
越海的客户曾自主进行VMI运作，但导入越海的第三方管理后，库房面积大大减少。不仅如此，通过库存数据分析和制定相应的库存方针，超期库存份额也大幅下降。越海物流通过引进第三方物流进行VMI合约化的管理，在工厂与供应商之间建立了一套高效的物料供给机制。这不仅降低了库存成本，还有效控制了库存规模，提高了物料响应速度，确保了生产秩序的稳定。这一切都是通过越海自主研发的WMS系统来实现的，每个供应商都有自己的独立账号，可以查看自己的物料交付时间和数量等信息。为了满足不同的物流需求和提高配送效率，越海的VMI管理还提供了多种交付方式，包括一天一次或几小时一次。在紧急情况下，还能实现一小时内送达的服务。这种灵活的服务模式使得供应链更加高效和灵活。当工厂订单突然变化或需要紧急赶制产品时，“紧急Call料”服务也能迅速响应客户需求。“虽然紧急服务会额外收取费用，但我们始终确保在关键时刻满足客户的需求。”彭朝辉强调道。在一体化供应链中，从工厂到终端，涉及众多环节，每个环节的顺畅衔接都对整体运营至关重要。张泉将越海多年供应链管理的精髓总结为提升归纳执行力。在供应链管理中，细节往往是最能考验管理水平的。
以货物维护为例，IT产品如光驱、键盘等对外包装的要求极为严格。配送中心的工作人员透露，如果一箱产品的外包装凸起超过1.5厘米，就会被视为不合格并要求退回进行质量评估。这种严格的要求给物流供应商带来了不小的挑战。越海为了维护产品的外包装，减少退货成本，采取了多项措施。他们在产品外包装的四角贴上护条，并全程使用塑料膜进行保护。在运输过程中，每箱货物之间都会进行填充，如果空间过大，甚至会使用充气袋来确保货物安全。
为了确保到货的及时率，越海在陆运资源方面下足了功夫。他们开通了深圳至四川、上海、北京的干线运输服务，并选用GPS定位管理车队。在每条干线上，他们还设立了多个援助中心，这些中心每隔200公里便有一个，配备有修车工具、医药箱等设备，24小时待命。一旦运输途中出现意外，援助中心能在3小时内赶到现场进行处理。这种高效的服务和精细的管理，无疑大大提高了供应链的稳定性和效率。邓懿淳向记者详细解释了这些措施。在供应链管理的道路上，每一步都充满了挑战和创新，只有不断前进，才能迎来更美好的未来。祝你好运！我已经尽力了。