在全球物流行业不断进步的浪潮中，物流公司担当着货物运输与传递的关键角色。当你委托他人托运车辆时，只需确认付款情况，无论是预付还是到付，带上你的身份证，即可轻松提车。
何为物流公司？这类公司主要从事物流活动，至少涵盖运输（包括运输代理、货物快递）或仓储等业务。他们能够根据客户的物流需求，对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等核心功能进行精心组织和高效管理。拥有与自身业务相匹配的信息管理系统，独立核算并承担民事责任的经济组织便是物流企业。
关于物流企业的分类，可以按其主要服务功能来划分，如运输型、仓储型以及综合服务型物流公司。也可以根据物流公司的操作方式，将其分为物流自理公司和物流代理公司。无论是哪种类型的物流公司，它们的核心业务都是为客户提供无缝的物流体验。
随着全球经济一体化趋势的加速，ERP（企业资源计划）在物流公司中的地位愈发重要。ERP的核心思想是供应链管理，涵盖了从需求市场到供应市场的全面连接。对于物流公司来说，深入理解并应用ERP理念，是推动其业务发展的重要动力。
供应链管理与ERP的结合，使得物流公司的管理更加精细化。公司内部供应链管理实现了各环节业务的集成和信息的共享，提高了业务效率。而全球网络供应链管理则基于互联网，为大型物流公司提供了一个全球范围内的协同工作环境。
ERP系统还具有鲜明的时代特征，它强调顾客和员工的核心地位，通过信息技术实现数据的共享和决策的高效化。在知识经济时代，ERP系统的开源性使其能够更有效地提升各种资源的使用效率，提高决策的准确率。
值得注意的是，公司实施ERP和信息化建设是两个不同的概念。实施ERP需要公司深度的参与和业务流程的重组，需要统一思想，而信息化建设则更注重信息技术的运用，不需要大规模的人员培训和业务流程调整。一般由信息管理部负责信息化建设的推进。ERP是推动物流公司现代化管理的重要工具，帮助公司在激烈的市场竞争中获得优势。一、中国物流公司为何需实施ERP系统
随着市场经济在中国逐步成熟，竞争层次的提升，中国物流公司面临着前所未有的挑战。市场机遇日渐减少，利润空间缩减，客户需求愈加严苛，市场竞争全球化趋势加剧。在这样的背景下，传统的管理理念和方式已无法满足现代企业的需求。ERP系统作为一种先进的管理思想和工具，被越来越多的企业视为转型升级的关键。
对于中国的物流公司而言，要想在激烈的市场竞争中立足，必须实现精细化管理，对市场的快速变化做出迅速反应。而ERP系统正是实现这一目标的利器。通过实施ERP，企业可以达成业务运作的可视化，统一思想，重组业务流程，彻底改变原有的管理思想和模式。ERP系统的实施涉及公司内部员工的个人利益，要求公司的领导层亲自负责项目的推进。因为ERP的实施有一套标准的流程，无论是六步法还是八步法，其核心都是将先进的管理思想融入日常工作中。
中国的物流公司信息化正在飞速发展，ERP不仅是软件，更是公司的管理解决方案。随着信息技术应用的拓展，ERP的职能也在不断演变，从技术支持型逐步提升到管理决策型。对于中国的物流公司来说，实施ERP的重要性不言而喻。
二、ERP系统在集团型公司中的应用
对于集团型公司而言，物流成本的优化和整合是提升整体竞争力的关键。建立集约化的仓储服务中心是集团型公司常用的策略，通过统一的仓储管理，实现仓储成本的降低、作业效率的提升以及信息精度的提高。集团型公司还会整合资源，采用统一的外包运输服务或集中管理子公司的运输资源。子公司间的业务协作也是关键的一环，涉及产品加工、销售等多个方面。建立物流中心后，整个物流配送体系更加集中、高效、响应迅速。
三、货代公司与信息化多式联运
在现代物流体系中，货代公司扮演着重要角色。随着信息化的推进，货代公司的业务也在不断拓展。多式联运是货代公司的主要业务模式之一，涉及航空、船运、铁路、公路等多种运输方式。而信息化技术则是实现这一模式的关键。通过信息化技术，货代公司可以更加高效地管理各种运输资源，实现信息的实时共享和交换，提升服务质量，降低成本。信息化技术还可以帮助货代公司拓展新的业务领域和服务模式，满足客户的多样化需求。
无论是集团型公司还是货代公司，实施ERP系统都是提升竞争力、适应市场变化的关键举措。随着信息技术的不断发展，ERP系统将在物流行业发挥更加重要的作用。随着物流行业的全球化趋势日益显著，传统的陆海空货代公司正经历着前所未有的变革。这些货代公司原本基于自身的行业地位开展单一功能的货运代理业务，主要局限于“港到港”、“站到站”的服务模式。为了满足客户日益增长的需求，它们正积极扩展业务，融入国际多式联运的大家庭。
今天，我们看到一些前瞻性的货代公司，如民航快递公司，已经开始实施“门到门”的业务服务。这一创新业务模式通过整合当地的陆路运输和内河航运代理，实现了从发货地到收货地的全程服务。这不仅为客户带来了极大的便利，还标志着国际货代业务正朝着更加综合、一体化的方向发展。
这种转型并非易事。传统的货代业务在“门到门”服务过程中存在透明性不足的问题。如何确保整个业务过程可控，为客户提供可视化的服务？答案就在于国际化的多式联运。
多式联运是一个跨行业、跨地区的物流服务网络。在这个网络中，物流公司能够为客户提供一站式服务，实现从发货地到收货地的全程跟踪和记录。当客户选择一个物流公司时，他们不仅可以预先知道货物的到达时间，还能确保收货人在指定的时间内获得货物。这种服务模式不仅降低了整体物流成本，还提高了作业过程的可控性，实现了信息的实时交换。
与此外资物流公司也凭借其在信息化方面的优势，在我国物流市场占据了一席之地。从上世纪90年代开始，它们通过独资或合资方式进入我国，主要从事国际贸易及国际货代业务。这些外资物流公司如马士基等，不仅带来了先进的物流管理理念，还促进了我国物流公司的管理水平提升。它们通过与国内公司建立合资公司，直接参与管理，使这些公司迅速与国际接轨。外资物流公司还在我国设立采购和国际配送中心，为跨国公司提供优质的物流和配送服务。
进入我国物流市场并非一帆风顺。文化环境的适应和整合是它们首先面临的问题。为了达成无障碍沟通，这些外资物流公司不得不对其信息系统提出基于用户文化背景的多语言系统要求。它们努力适应我国的文化环境，充分利用国内劳动力资源以降低运作成本。这种努力不仅体现了它们对市场变化的敏锐洞察，也表明了它们在我国物流市场的长远布局和坚定信心。
物流行业的全球化趋势不可逆转。传统货代公司的转型、外资物流公司的进入，以及多式联运的发展，都在推动物流行业的快速发展。未来，我们期待看到更多的创新和合作，共同推动物流行业的繁荣与进步。