中远物流有限公司：我国物流行业的佼佼者
中远物流有限公司，作为国内最大的中外合资第三方物流企业，以其强大的实力和领先的服务，赢得了业界的高度认同。其家电物流项目更是以其独特的竞争优势，成为行业的标杆。
一、公司概况
中远物流有限公司是由我国远洋运送（集团）和中远太平洋有限公司在2002年合资成立的。自成立以来，凭借母公司中远集团的雄厚实力，中远物流迅速崛起，成为我国物流行业的领军者。公司以现代科技为支撑，致力于为客户提供安全、快捷的综合性运输服务。
二、家电物流项目的发展历程
1. 选定家电物流作为目标市场之一：在公司创立之初，经过市场调研和自身优劣势分析，中远物流选定了家电物流作为其四大目标市场之一。到2003年，公司已为六大国内知名家电品牌提供库存管理和物流配送服务。
2. 形成两大途径和一个典型模式：南北两大家电物流配送基地的形成，使得中远物流在家电物流领域有了坚实的基础。与科龙、小天鹅等家电企业合资成立的安泰达物流有限公司，成为物流界的典范。
3. 国内家电物流龙头地位的巩固和海外市场的拓展：到2006年，中远物流已成为国内主要的家电物流服务商，整合了95%以上的家电物流业务。公司加速海外网点的铺设，已在五大洲拓展业务，并在海外设立了7家分公司、40多家代理安排。
三、家电物流项目竞争优势的构成
1. 优化资源结构，发挥整体优势：中远物流公司继承了母公司的优秀管理模式和雄厚的资金实力，以及强大的运输网络，为自己开辟了新的发展空间。
2. 不断创新，提升核心竞争力：中远物流从科技、管理、服务等方面不断创新，提升了综合实力。公司施行的TMT方案，以精益化管理、规范化运营、科学化整合为中心，提高了中心竞赛能力。
3. 科技立异：中远物流集成系统内及国内同行业的技能优势，提炼出国内领先、世界同步的中心技能。公司的“进程集成”技能依托信息集成进行进程间的和谐，消除物流环节中的冗余和非增值子进程，使企业的运转进程在总体上到达最优。这一切都为其在家电物流领域的领先地位提供了有力支持。
中远物流有限公司以其丰富的经验、强大的实力、创新的精神和优质的服务，在物流行业树立了良好的形象。其家电物流项目更是以其独特的竞争优势，成为行业的标杆。家电物流因其品种多样、批量大和季节性强等特点，构成了其固有的复杂性和高成本。通过运用“进程集成”技能，不仅有效地提升了物流效率，还剔除了冗余和非增值作业，进而降低了家电物流的总体成本。
中远物流在办理创新战略方面，不仅继承了母公司的高效管理模式，而且在此基础上做了进一步的创新。“笔直办理，会集优势军力”的战略实施，有利于系统内资源的优化整合，合理分工和分配人力、物力、财力，避免资源浪费和区域间的内讧。这种管理模式应用于家电物流项目的营销进程，能突破区域限制，发挥中远物流的整体优势，实现最佳物流效果。
在服务创新战略上，中远物流致力于发现客户服务中的不足，进步服务质量。公司每年投入大量资金进行客户服务调查，进一步完善了TCSS系统（客户满意系统）模型。通过专业化的服务，中远物流满足客户的个性化需求，提高了客户的生产和运作效率，赢得了客户的满意和信赖。例如，与海尔的协作展示了中远物流如何将货品从流水线上直接装箱上车入港，实现物流与出产的无缝衔接，降低了成本，提高了效率。
中远物流提出了全面物流服务的概念，为家电生产企业拟定全国物流网络的配送方案，提供从产品下线到配送的全过程服务。这种服务形式使中远物流承担更多传统低端物流的责任，与制作企业形成紧密的供应链协作伙伴联系。
在发展战略联盟方面，中远物流主要服务于本乡大型国家要点出产制作企业，通过与这些企业建立战略联盟，实现共同发展。中远物流为客户量身定制物流处理方案、企业发展战略和目标，提供专为协作伙伴装备的服务资源和作业团队。最为突出的是“借船出海”战略，随着国内企业走向国际市场，中远物流也随之走向国外市场，随同客户一起发展。
在人才培育方面，中远物流深知物流人才的重要性。从2003年开始，中远物流与国外知名大学合作，派遣管理人员进行深造，并每年向国外最先进、最著名的大学派遣留学生。这些经过训练的留学生现已回到中远物流，在关键岗位上发挥着重要作用。中远物流，一家引领行业的物流企业，不仅在国内外拓展业务，还积极从国外引进具有实践经验的物流经营管理专家，以深化其物流项目的运营管理。这些被中远物流称为“洋务运动”的人才培养计划，旨在吸引并培养顶尖物流人才。
在国内，中远物流并不满足于现状，他们与知名物流院校紧密合作，共同打造中远物流班。从学生大学二年级开始，中远物流就亲自参与选拔，派遣自己的专家授课，并组织学生参与实地训练。这样的做法不仅为学生提供了宝贵的实践经验，也为中远物流储备了符合企业发展的人才。正是因为这样的策略，中远物流能够吸引大批的物流人才，让他们在中远物流的家电物流、汽车物流、电力物流等项目上大放异彩，形成了独特的竞争优势。其经营收入更是以每年超过50%的速度增长，展现出强大的发展势头。
对于其他物流企业来说，中远物流的成功经验提供了宝贵的启示。精准的市场定位是企业形成竞争优势的关键。中远物流以科学的态度审视市场，以家电物流网络为基础，再服务于其他产品，培育了众多的供应链管理人才。这提醒我们，物流企业应认真分析市场环境、竞争对手及自身优势，确定一个或几个核心领域，集中有限资源，形成竞争优势。
融入供应链形成不可替代的位置也是重要的步骤。随着家电市场的竞争日益激烈，第三方物流公司在家电制作企业中的地位愈发重要。中远物流公司通过提供全面的物流服务，帮助家电企业集中发展其核心竞争力，优化库存，降低成本，扩大市场份额，在整个供应链中形成了不可替代的位置。
不断创新是企业保持竞争力的根本。中远物流紧跟时代步伐，充分发挥自身优势，不断挑战自我，运用新的科技装备自己，提高科技含量。秉承客户至上的服务理念，不断提高服务质量。这提醒我们，物流企业应不断创新，发挥整体优势，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
人才是企业的核心竞争力。中远物流强大的竞争优势与其对人才的重视密不可分。他们注重人才的培育和实践经验的重要性。我国物流企业应该借鉴中远物流的经验，把人才的培育落到实处，这是企业持久保持活力的根本途径。
参考文献：
1. 海容. 我国远洋物流公司总司理叶伟龙访谈录（J）. 我国远洋航务公告, 2003(10):10-12.
2. 刘宝震, 王莉. 中远物流的强壮密码（J）. 我国物流与采购, 2006(23):32-34.
3. 王莉. 做最强的物流服务商——我国远洋物流有限公司建立五周年巡礼（J）. 我国远洋航务, 2007(3):36-38.
4. 张金声. 缔造中远物流的明日——专访我国远洋物流有限公司董事总司理叶伟龙（J）. 我国储运, 2007(1):25-30.（注：以上参考文献仅为示例性质的内容）