物流成本在产品生产销售中占据重要位置，虽属于非增值作业，却对提升公司竞争优势起着关键作用。随着物流业的快速发展，控制物流成本已成为企业刻不容缓的任务。开展物流成本控制不仅能降低生产销售过程中的成本，提升资源配置效率，而且有助于推动公司生产销售管理模式的改革、基础设施建设以及信息化优化发展。适应行业国际化竞争趋势，控制物流成本是提升物流运行现代化水平的必然选择。
当前，我国物流正处于建设阶段，各地纷纷认识到发达物流在行业发展中具有重要作用，纷纷投入资源建设完善的物流中心、培养人才和制定配套规定。管理水平亟待提升，尤其是物流成本的控制。为实现有效的物流成本控制，需从多个方面入手。
高效的组织管理和规范的物流模式是降低物流成本的关键。物流是集包装、运输、储存、流通加工、物流信息于一体的综合性过程，要求管理技巧和水平很高。现代化的组织管理和物流模式能显著提高物流效率。针对当前我国行业物流管理和模式相对落后的问题，需制定科学精细的管理标准和服务体系，推进管理体系的扁平化，优化流程，明确业务分工，规范服务标准，提升作业效率。
严格把控物流各个环节是降低成本的必要手段。由于物流系统涉及多个部门，注重横向和纵向沟通至关重要。具体在物流中，要遵循经济效率原则，对物流每个环节进行全程控制，从源头到终点优化管理。储存过程的优化管理和成本控制也十分重要，涉及安全管理、消防、质量控制等严格要求。
为了提升行业的物流效率和降低成本，必须重视物流成本控制制度的建设和各环节的管理。通过制定科学的管理标准和服务体系、推进管理体系扁平化、优化流程等措施，努力实现物流的全面优化和成本最小化。只有这样，才能更好地适应市场变化和国际化竞争趋势，推动行业的持续健康发展。在现代物流管理的浪潮中，储存费用早已超越了单纯的仓库费用，而是涵盖了诸如破损费用、人力资源费用以及信息成本和安全成本等多个方面。这些复杂多样的费用组成，使得储存管理的精细化与成本控制成为一项艰巨的任务。而物流中的运输成本，更是物流成本的重头戏。据相关数据显示，运输成本几乎占据了物流总成本的近四成。想要掌控这一大块成本，就必须从运输的时间、效率、准确性及安全性等多个维度进行优化。经济核算的强化，交通工具与路线的合理选择，信息的精准管理与调度，都是降低成本的关键环节。
合理的搬运设备和方式的选择，以及过程管理的精细化调整，都能有效减少浪费与破损。从效益的角度出发，整个供应链的优化与完善显得尤为重要。正如英国著名经济学家克里斯多夫所言，竞争的核心已不再是单一的公司与公司之间的竞争，而是整个供应链与供应链之间的较量。换句话说，供应链管理实际上是一种连接公司内部各部门以及不同公司之间，将各种功能和商业过程融合为一个高效运作的集成体。它不仅涵盖了物流活动的全部，还扩展到了生产运作。这种管理方式能够协调一致地驱动公司内部的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动，从而提高效率并降低成本，因此受到发达国家的广泛青睐。
在我国，行业的供应链管理尚不成熟。随着行业大市场、大公司、大品牌的发展以及适应国际竞争的需要，发展物流过程中的供应链管理已经变得十分迫切。在其他行业中，现代物流已经实现了供应链管理的整合，将供应链上的每个节点单位视为一个整体，从而建立一个面向市场的供应系统，提高物流效率，形成稳定的产销联盟网络。物流可以借鉴这些成熟行业的经验，探索发展供应链管理。
说到物流信息管理平台的优化建设，物流业的发展其实是一个综合性的过程，涉及物质流、资金流、人才流和信息流的深度融合。其中，信息流发挥着枢纽般的作用，只有信息流发展到一定水平，才能促进其他要素的有机结合，推动物流环节的协同配合，从而实现时间、成本的节约和效率的提升。控制物流成本的核心之一是完善物流信息平台的建设与管理。对于物流而言，信息平台的科学运作直接关系到信息数据的传输和利用，影响到各个环节的调度与协调，甚至可能涉及到公司的商业机密。
尽管许多有条件的地区已经建立了先进的物流中心并配备了高端网络设备，但物流信息平台的建设并非仅仅依赖先进的设备或网络人才。它更关乎信息的整合与分析，需要具备集成性、即时性、网络性、规模性、系统性、专业性和智能性等特点。目前，信息管理中的问题突出表现在信息沟通不畅、资源无法有效整合等方面。一些公司在长期发展战略规划方面存在缺失，缺乏全面的全局性信息系统。信息的整合与物流配送调度运作的改进以及信息平台安全管理的加强等都是当前亟待解决的问题。
物流成本的控制是一个不断探索和发展的过程。随着物流业的发展以及市场化建设、订单生产、品牌建设等过程的推进，成本控制也伴随着提高效率和管理水平的过程。我们必须给予足够的重视，以推动中国整体竞争力的不断提升和持续发展。