随着全球经济一体化的步伐加快以及计算机信息技术的不断完善，我国的企业已经融入国际市场的竞争环境。为了在竞争中取得优势，除了采用新技术，我们还需要发掘新的“第三利润源泉”——建立高效的物流体系。通过实施物流配送，调整库存结构，实现零库存或少库存，可以降低物流成本和生产成本，从而提高企业的经济效益。
一、电子商务时代的物流配送
在电子商务的背景下，任何交易都包含着商流、物流、资金流和信息流。其中，物流是实体活动的关键过程，包括运输、储存、加工、配货和送货等环节。对于大多数产品和服务而言，这些环节是顾客获得所需产品和服务的重要路径。为了实现准确及时的交付，需要现代高效的物流配送。配送企业根据顾客的网上订购要求，在物流基地进行理货，并将配好的货物送交收货人。物流配送的第三方完成物流服务，为交易双方提供外部服务支持，体现了物流专业化的趋势。近年来，配送业在我国受到越来越多的关注和重视，实施配送需要调整库存结构以实现高效运输。以社会供应体系替代企业内部供应体系，不仅有助于优化库存结构和运输结构，还能提高设备利用率，显著降低成本和风险。各种流通要素的集中有利于规模经营和整体协调，从而减少物流领域的劳动消耗和费用支出。
二、理解零库存概念
库存是物流活动中不可或缺的一环，没有库存就没有产品流转。库存具有平衡生产与消费的功能。但与此库存也占用了社会劳动资源。实现库存合理化一直是人们追求的目标。零库存是完成重点产品库存合理化的重要标志之一。它并不意味着不要储备和没有储备，而是指以某种方式使库存数量趋于零或等于零。从微观经济实体的角度看，零库存是一种库存变化趋势。理论上讲，为了应对各种意外情况，如运输延误、生产变化等，实体仍需储备一定量的原材料、半成品和成品。零库存是针对某些运营实体而言的一种趋势变化而非完全的无库存状态。从宏观社会的角度看，整个社会需要储存一定数量的重要产品作为储备以调控生产和需求应对突发事件。因此企业在追求微观层面上的“零库存”同时也不能忽视整个国家的宏观库存需求和管理策略的调整与优化需求并存。从这个角度看，“零库存”更多地体现的是一种逐步优化和提高库存效率的目标导向而非完全的理想状态。在这个全球化竞争日益激烈的背景下实现高效物流配送和逐步优化库存管理是实现企业持续竞争力的关键所在也是我们不断探索和追求的目标方向之一。探索零库存的达成途径与方法
零库存不仅是企业库存状况的理论概括，更是在确保供给的条件下实现的目标。物流配送的实施必然带来零库存现象，这是配送的伴随物，代表了全新的库存状况和库存结构。要承担企业内外两个层次的供货任务，确保运营实体正常运作，我们需要建立一个具有强大供货能力的社会库存保障体系。而这个目标的实现，离不开一个完善的信息体系作为支撑。在物流信息体系健全的情况下，我们可以通过以下几种方法来实现零库存：
一、企业内部实施“看板供货”制度
“看板供货”是在企业各工序之间或供求关系企业中，采用固定格式的卡片，下一个环节根据自己的生产节奏向上一个环节提出供货要求。这种供货方式能确保按时、同步向需求者供应货品。
二、推广配套出产和“分包出售”的运营准则
通过配套出产和分包出售方法，主导企业主要负责完成产品安装和商场开发，而协作企业则承担零部件制作和供给。依照主导企业的生产速度和进展来安排和调整生产活动，确保供货的及时性，使得主导企业无需另设一级库存，从而达到零库存状态。
三、借助专业化物流集团的库房存储
将货品寄存于专业化、社会化程度比较高的物流集团或集团公司中，这些集团的服务目标并不仅限于集团内部，而是面向社会展开运营活动。采用这种方式，用户一般无需过多地储藏产品，甚至无需独自设立库房从事货品的保护、保管等活动，从而在一定的范围内实现零库存和无库存式生产。
四、采用“多批次、少批量”的配送方式
配送企业会集各个用户的需求，通过统筹安排提高运送效率，增加送货次数，大幅度减少每个用户、每个批次的送货量。这种配送方式直接将货品运送到车间和生产线，从而实现零库存状态。
五、通过集中库存和加强调理功能来确保配送
配送企业可以适当集中库存，增加库存品种和数量，以形成强大的调理能力和服务功能。在这种配送服务体系支持下，用户的库存也会逐渐弱化。
六、采用“即时配送”和“按时配送”方式
为了满足用户的特殊需求，配送企业采用“即时配送”和“按时配送”方式供货和送货。这种方式具有供货时间灵敏、稳定、弹性系数大等特点，能紧密连接供求并保障需求。这会使用户的库存压力大大减轻，从而主动减缩甚至撤销自己的库存。
参考文献：
1. 叶杰刚. 配送：运转与展开. 北京：经济管理出版社，1999。
2. 张铎. 电子商务与物流. 北京：清华大学出版社，2000。