在繁忙的物流中心，订单的处理成为了整个物流流程的起点。客户咨询和业务报表是物流中心的日常声音，而订单的接纳则像一曲繁忙的交响乐，业务部分如同指挥家，查询存货、装卸能力、加工负荷等各项数据，以回应客户的询问。当订单需求超出物流中心的现有能力时，业务部则开始协调，确保客户需求得到妥善安排。由于物流中心通常采取一段时间的结账方式，业务人员在处理订单材料的还需核查该客户的授信情况，确保不超其信用额度。业务人员还需在特定时段核算订货数量，并安排出货程序及数量调整。退货材料的处理也是在这一阶段被妥善处理。
紧接着是收购作业，这是为了满足订单需求，从供应商那里订购产品的环节。包括核算产品数量、查询买卖条件，然后根据拟定的数量和供应商的经济订货批量，发出收购单。收购单发出后，入库进货的跟踪运作便开始了。
进货入库是整个物流流程中的关键环节。收购单开出后，入库办理员根据预定的入库日期进行入库作业排程和入库站台排程。当货品进入仓库时，进行入库材料核查和品检，确保入库货品与收购单内容一致。如有品项或数量不符，则进行相应的修改或处理。货品入库后，有两种处理方式：一是上架储放，等待出库；二是直接出库。办理人员会根据出货要求，将货品送往指定地点。
库存管理是物流流畅运作的基石。这包括库房区域的规划和管理、库存数量的控制等。库房内货品的摆放办法、区域大小、分布等都是规划的重要内容。货品的进出库管理遵循“先进先出”或“后进先出”的原则。还包括库存数量的控制、收购数量的拟定、收购时点的预警系统等。
接下来是补货及拣货作业。根据客户订单，可以得知真实的需求量。在出库日，当库存足够时，根据需求数印制出库拣货单和各项指示，进行拣货区域的规划、工具选用和人员调配。补货作业同样重要，确保拣货作业的流畅进行，避免缺货现象。
流转加工是物流中心增值的重要环节。在此环节，产品经过分类、过磅、拆箱重包装、贴标签和组合包装等处理。为了实现完善的流转加工，必须管理包装材料和容器、制定组合包装规则、选用流转加工工具、制定加工排程和调配作业人员。
最后一步是出货作业处理。在完成货品的拣取和流转加工后，开始出货作业。这包括根据客户订单印制出货单据、制定出货排程、印制批次报表、制作地址标签和出货检核表等。排程人员决定出货方式、选用集货工具、调配集货人员，并决定运输车辆的规格与数量。库房或出货管理人员决定出货区域的规划和货品的摆放方式。整个过程高效有序，确保货物准时准确送达客户手中。物流配送中心的核心操作与高效管理：
8. 配送作业：
在物流配送中心，配送产品的实体操作涵盖了将货物装载上车并实时配送的过程。为了确保这一过程的顺利进行，事先的规划和组织至关重要。我们需要对配送区域进行合理划分，同时组织好配送路线。配送路线的选择顺序将决定产品的装载次序。在配送途中，我们还要进行产品的追踪与控制，并准备好应对可能出现的意外情况。
9. 账务作业：
产品出库后，销售部门会根据出货材料生成应收账单，并将这些账单转交给会计部门作为收款凭证。而当产品购入并入库时，收货部门会制定入库产品核算表，以供供货厂商稽核之用。会计部门则负责生成各项财务报表，为制定营运政策及管理层决策提供数据支持。
10. 营运管理与绩效管理作业：
除了物流中心的实体操作，高效的营运管理和绩效管理也是优秀物流中心运作的关键。上级管理者会通过各种考核评估来实现对物流中心的功率管理，并制定出优秀的营运决策及策略。营运管理和绩效管理所需的各种资讯与报表由各级作业人员和中层管理部门提供，包括销售核算材料、客户反馈报告、配送次数及时间报告、配送失误率、库存缺货率分析、库存损失率报告、机械设备损坏及维修报告、燃料耗材用量分析、外聘人员及机械设备成本分析、退货产品报表以及人力利用率分析等。这些资讯和报表有助于管理者全面了解和优化物流中心的运作，确保物流配送中心的高效运作和持续发展。