订单处理是物流中心的业务起点，始于客户的咨询和业务报表的呈现。当订单被接纳后，业务部开始忙碌地查询出货日的存货状况、装卸货能力、流转加工负荷、包装能力、配送负荷等，以答复客户咨询。一旦订单无法按照客户要求交货，业务部会迅速进行协调。这个过程中，物流中心并非立即随货收款，而是在一段时间后结账。在订单材料处理的业务人员会根据公司对该客户的授信情况，查核是否已超出其授信额度。业务人员还会在特定时段核算订货数量，调货并分配出货程序和数量。退货材料的处理也是在这一阶段完成的。
紧接着是收购作业，从订单接受后开始，因为需要满足供货要求，物流中心会向供货厂商或制造厂商订购产品。这个过程包括核算产品数量、查询交易条件，然后根据拟定的数量和供货厂商的订购批量提出收购单。发布收购单后，入库进货的跟踪运作也随之开始。
当收购单开出后，入库办理员会根据预定的入库日期进行入库作业排程和入库站台排程。货品入库时，会进行入库材料查核和品检。如果入库的货品与收购单内容不符，会进行相应的修改或处理。还有退货品的入库处理，包括退货品检和分类处理后再登录入库。产品入库后的处理方式一般有两种：一种是上架储放，等待出库；另一种是直接出库。办理人员会根据出货要求将货品送到指定地点。在整个入库转移过程中，办理人员会选择合适的转移工具、调派作业人员，并做出详细的作业时间安排。
库存办理作业涉及库房区的全面管理以及库存数量的控制。办理人员会规划货品的摆放方式、区域大小、区域分布等。货品的进出库管理遵循先进先出或后进先出的原则。还会拟定库存盘点办法，定期清查库存数，修正库存帐册并制造盘亏报表。
接下来是补货及拣货作业，根据客户的订单材料，我们可以知道真实的需求量。在出库日，当库存数足够时，我们会根据需求数印制出库拣货单和各项拣货指示。这个过程包括拣货区域的规划、工具的选用、人员的调配等。也要注意拣货架上产品的补充，确保拣货作业的流畅进行。
在货物送出之前，物流中心还会进行流转加工处理，这是最容易提升货物附加值的一环。流转加工包括产品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及组合包装等。为了达到完善的流转加工，必须严格管理包装材料和容器、制定组合包装规则、选用合适的包装工具等。
最后阶段是出货作业处理，完成货物的拣取和流转加工后，就可以开始出货作业。这包括根据客户订单材料印制出货单据、制定出货排程、制作出货批次报表等。在这个过程中，排程人员会决定出货方式、选择集货工具、调配集货作业人员，并决定运输车辆的的大小与数量。库房管理人员或出货管理人员会规划安置出货区域和摆放方式。整个物流中心的运作过程就是这样高效、有序地进行着，确保客户的订单能够及时准确地完成。配送与运营：物流中心的全方位管理
配送作业篇章：
配送不仅仅是将产品从仓库移至客户手中的简单过程。在实体操作中，我们需精心规划配送区域的划分与道路的组织。通过选择最佳的配送路径，我们决定产品的装载顺序，确保高效配送。在配送途中，我们实时追踪与操控产品，面对任何突发状况都能迅速应对和处理。
财务作业篇章：
当产品成功出库后，销售部门会根据出货材料生成应收账单，这些账单将转至财务部门，作为收款的重要凭证。而当产品刚刚入库时，收货部门会制作入库产品核算表，为供货厂商的请款提供审核依据。财务部门还会生成各项财务报表，为公司的经营策略制定和运营管理提供重要参考。
营运管理与绩效作业篇章：
除了上述的物流中心实体操作，一个卓越的物流中心运作离不开高级管理层的精心指导。他们通过各种考核与评价手段，确保物流中心的运营效率达到最佳。他们关注每一个细节，从配送到财务，从运营到绩效，都力求完美，确保物流中心在激烈的市场竞争中保持领先地位。
这样的全方位管理，确保了物流中心的高效运作，不仅满足了客户的需求，也为公司带来了可观的收益。