物流的速度不仅仅取决于运输工具，而是由运送工具、处理工具以及气候、节日等多种因素共同决定的。传统的观念主要关注运输工具的进步以提高物流速度，而现代的理念则更侧重于利用处理工具，如条形码技术，来加快物流过程中的物品入库、分拣和归类速度。
在电子商务物流解决方案方面，我们可以借鉴国外的先进经验。例如，美国的物流中心化模式强调整体化的物流管理，从全局出发进行统一规划。在市场营销方面，物流管理包含分销方案、运输、仓储、市场研究以及客户服务等多个环节。日本的配送效率极高，其物流过程涵盖了生产、流通、消费以及废弃物的再利用。在日本，物流是一个复杂的系统工程，受到多种因素的影响。为了统筹兼顾，物流的条件必须与企业的销售政策、商业管理以及交易条件相匹配。
随着电子商务的兴起，一种全新的物流方式——物流代理（Third-Party Logistics，简称TPL）应运而生。物流代理是指通过签订合同，物流途径中的专业化物流中间人在一定时间内为其他公司提供全部或某些方面的物流服务。从广义的角度看，物流代理包含了所有的物流活动，以及发货人能从专业物流代理商那里获得的其他增值服务。而狭义的物流代理主要是指自身没有固定资产，但接受物流业务，依靠外部力量完成整个物流过程的一种物流管理方法。
在美国，物流配送业的起步较早，信息化管理水平高，对我国物流发展有很大的启示。例如，美国的配送中心就有批发型、零售型和仓储型等多种类型。其中，加州食品配送中心作为全美第二大批发配送中心，主要运营食品类产品，通过计算机管理获取会员店的订购信息，及时组织配送。该配送中心与制造商和超市合作制定产品价格，主要考虑产品数量与质量、付款时间以及加价率等因素。
美国沃尔玛产品公司的配送中心是零售型配送中心的典型代表，该中心专为本公司的连锁店提供准时供货服务，保证各店的稳定运营。该配送中心拥有先进的设备和高效的工作流程，24小时不间断地为分布在多个州的连锁店提供配送服务。这些先进的电子商务物流方式案例值得我们学习和借鉴。
国外的电子商务物流解决方案代表了物流行业的先进理念和技术应用，通过深入了解和学习这些案例，我们可以不断提升我国物流行业的水平，更好地满足客户需求，促进经济发展。坐落在一百多家连锁店的中心地带的该配送中心，犹如商业的心脏，商圈辐射范围达三百二十公里。其服务的目标店铺平均占地约一万两千平方米，运营的产品数量多达四万种，以食物和日用品为主。通常，其库存价值保持在四千到七千万美元之间，旺季时更是高达七千万美元。每年库存周转高达二十四次。库存中，畅销与滞销产品各占半壁江山，若某产品在库存中滞留超过一百八十天，则被视为滞销产品。而在各连锁店内，库存量大约维持在出售量的百分之十左右。
回溯到一九九五年，该配送中心的销售额已经高达二十亿美元。在沃尔玛旗下的各连锁店中，商品的价格根据各区域的收入和消费水平的不同而有所调整。总公司对价格体系有着明确的规则，明确标注不能高于当地同行业同类产品的价格。
让我们进一步探究其背后的运作流程。美国的配送中心，尽管繁忙，却能井然有序地处理各项事务。其中的主要流程包括：（1）仓库内部设有二十七条通道和十九个进货口，货架排列有序；（2）以托盘为主要载体，每四个集装箱组成一个货架；（3）产品按照生产日期、进货日期和保质期进行分区存储，遵循先进库先出库的准则，新入库的产品放在货架的上层，而待出库的配送产品则位于货架基层；（4）对于数量较多的整箱货物，采用叉车进行配货；而细分货物，如小到几双一包的袜子，则通过传送带进行配货；（5）根据产品的重量和体积进行智能配货，轻量且体积大的产品如卫生纸等使用叉车，而重量大、体积小的产品则通过传送带进行配货；（6）特别设立了一些特殊产品寄存区，如高价值的药品、滋补品等，以确保其安全并防止丢失。这些区域被铁丝网围起，并明确标明无关人员不得入内。