一、明晰公司物流成本的构成
深入了解并明晰公司物流成本的构成是降低物流成本的第一步。这些成本包括运输费用、存货持有成本、仓储费用、批量成本、缺货损失、订单处理与信息成本、采购成本以及其他管理费用。
二、运用战略成本管理方法掌控物流费用
一般性的物流成本控制方法包括生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等。而战略成本管理则是一种全面性与实用性相结合的管理技术，其在产品策划与设计阶段就前瞻性地将目光聚焦于未来产品的成本。作业基准成本法作为战略成本管理的一种手段，依据各项作业消耗资源的程度来分摊成本，并进一步根据各产品涉及的作业量来分配成本。利用这种方法，公司可以优化作业链，减少不必要的作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理，公司可以更好地进行物流流程再造、业绩评估等，同时为公司改进成本控制和进行战略性规划决策提供更有力的依据。
三、降低公司物流总成本的路径探讨
通过对公司物流总成本的分析，以下是几种降低物流成本的基本路径建议：
1. 通过实现配送的效率化降低物流成本。公司应追求高效的配送，通过减少运输次数、提高装载率、合理安排配车计划以及选择最佳的运输方式，来降低配送成本。
2. 利用物流外包降低公司物流成本及投资成本。将物流业务外包给专业的第三方物流公司，有助于缩短商品在途时间，减少周转过程中的费用和损失。有条件的公司甚至可以采用第三方物流公司直接供货上线，实现零库存，进一步降低成本。
3. 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，成本控制往往受到多种因素的影响，难以达到最优。公司应采纳信息系统，以确保物流作业或业务处理的准确性和快速性。通过信息系统的数据汇总和预测分析，可以更好地控制物流成本的发生。
4. 加强公司全体员工对成本管理的意识。降低成本的工作不应仅限于物流管理部门，而应扩展到公司的各个部门，并贯穿产品开发、生产、销售的全生命周期。这样，可以使员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5. 实现商品流通全程的供应链管理。通过整合生产公司、第三方物流公司、销售公司和消费者，形成供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，以最大化整个供应链的利益，从而有效降低公司的物流成本。在全球化和科技进步的浪潮中，现代物流管理成为了企业降低成本、挖掘利润、提升经济效益的关键路径。为了实现供应链的整体化和系统化，生产公司、第三方物流公司、销售公司与消费者之间形成了一个紧密的网络式联系，构建物流一体化的目标是为了让整个供应链的利益最大化，进而有效地降低公司的物流成本。
为了达成这一目标，我们需要对物流成本管理有深入的理解。物流成本管理并非单纯的管理成本，而是通过成本去有效地管理物流活动，其管理的核心对象是物流过程而非成本本身。可以说，物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。
虽然我国引入现代物流理念已有二十多年，但物流管理尤其是公司物流成本管理的研究仍存在许多挑战。这其中涉及到的内容广泛，包括成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等。从我国物流的现状来看，虽然海尔物流等案例给我们带来了希望，但大部分公司仍面临物流设施落后、科技含量低、标准化和信息化程度不足、管理方式落后等问题。
与发达国家的物流水平相比，中国物流成本明显偏高。在美国，物流成本占整个运营成本的9%，而在中国，这一比例高达20%。这一巨大的差距表明，要真正让物流成为公司的“第三利润源”，我们必须通过加强物流成本管理来有效地降低物流成本。
提升各地的交通运输能力也是降低物流成本的重要途径。通过优化运输网络、提高运输效率，我们可以有效地缩减运输成本，从而带动整体物流成本的下降。这不仅有助于提升企业的竞争力，也是推动中国经济持续健康发展的关键所在。希望这些建议对你有所帮助，并能在实践中得到应用。