弗兰克·普拉斯蒂亚与埃米利奥·卡里佐萨的见解深入独到。连锁零售企业无疑是当前全球零售业的核心形态，同时也主导着我国零售业的走向。物流及供应链管理的选择已日益成为企业管理的重要焦点。尽管中国在这方面已进行了一定的研究，但在连锁零售企业的物流运营模式选择上，仍存在较为单一、统一配送率较低的问题，尚不能充分发挥规模效应。众多学者在配送中心选址、配送路线规划、库存管理、拣货路径等方面进行了信息系统研究，但对于连锁零售企业的配送模式选择的研究仍然相对较少。实际上，这一选择在很大程度上影响了企业的运营和配送效率。
针对当前形势，对连锁零售物流运营模式进行分析和研究，提出以下建议：
1. 采用科学的甄选方法，进行多元主动研究。良好的连锁超市应在环境调查的基础上，利用科学的决策方法，做出最优选择。在选择模式时，可采用定性与定量相结合的方法，全面考虑各种因素。
2. 积极转变管理思维。优秀的连锁超市应摒弃传统观念，不应盲目追求大而全，而应注重与时俱进，选择和发展适合自己的配送模式。随着业务需求的变动，配送模式也应作出相应的调整。
3. 广泛合作，共享资源。由于地方连锁超市规模有限，自建大型配送中心的成本较高，小型连锁超市应积极与其他零售连锁企业合作，采用共同配送的方式。数据显示，联合配送可使配送成本降低20%。但这也要求参与合作的企业具有强烈的合作意识和协作精神。在我国，许多企业的合作意识并不强，需要通过相互合作不断培养和提高这种意识，最终实现双赢。
4. 采取基于混合模式的配送方式。将部分配送业务外包是未来的必然趋势，但我国的第三方物流发展相对滞后，完全外包对一些企业来说可能会遇到一些困难。我国的物流企业正在发展，但连锁经营企业不能等待第三方物流的发展。随着国际分工的细化，配送业务外包对于许多企业来说是一种趋势。连锁经营企业在现阶段应考虑将部分专业的配送业务外包，以专注于自己的主营业务。物流配送已然成为连锁经营公司的管理重心。在我国，连锁经营公司在物流配送模式的选择上存在局限，统一配送率偏低，未能实现规模效益。尽管许多学者对配送过程中的多个环节进行了深入研究，如配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径及管理信息系统等，但针对连锁经营公司配送模式及其选择的研究仍显匮乏，而这方面的选择实则深度影响着公司的配送绩效。
针对这一现象，我对连锁经营公司的物流配送模式进行了深入剖析，并提出以下建议：
（1）科学选择，深入调研。好万家连锁超市应当在充分了解周边环境及自身能力的基础上，采用科学的决策方法，全面考虑，选择最优的物流配送模式。在决策过程中，可结合定性与定量的方法，确保决策的全面性与准确性。
（2）管理观念的革新。好万家超市应摒弃大而全、小而全的传统观念，避免凡事亲历而为。在分析自身需求与发展基础的前提下，好万家应选择适合自身的配送模式，且随着时间与业务需求的变化，灵活调整配送模式。
（3 实行合作共赢，资源共享。好万家连锁经营公司可尝试与其他公司开展共同配送，实现资源的高效利用。由于本土超市连锁经营规模相对较小，自建配送中心成本较高，因此连锁规模不大的超市应积极在配送方面与其他连锁零售公司合作。数据显示，共同配送可降低约20%的配送成本。这需要参与的公司具备强烈的合作意识和团队精神。在我国，许多公司的合作意识尚待加强，这要求连锁经营公司通过不断的合作与磨合，共同实现双赢。
（4）混合配送，主次分明。连锁经营公司考虑将配送外包是一个必然的发展趋势。由于我国第三方物流发展相对滞后，完全外包对部分连锁经营公司而言可能会遇到困难。随着国际分工的细化，配送外包对专注于自身经营的公司来说是一个大趋势。现阶段连锁经营公司可考虑将部分专业配送业务外包，使公司能够更加专注于自身的核心业务。这样一来，既利用了外部的专业配送资源，又保证了公司自身的经营专注度。
以上内容源自物资出版社的研究与探讨。