第三方物流的利润源泉及运作价值
推动第三方物流发展的核心动力在于为客户及自身创造利润。为满足客户需求并超越期望，第三方物流公司致力于提供富有吸引力的服务。为实现这一目标，公司必须通过高效化的物流作业、信息化的物流管理、现代化的物流设施、专业化的物流运作以及规模化的物流量来挖掘利润源泉。
一、作业利益
第三方物流服务首先能为客户提供物流作业的改进利益。第三方物流公司可以为客户提供自身无法提供的物流服务或生产要素。在公司自行组织物流活动的情况下，由于专业知识或技术条件的限制，内部物流系统可能无法满足自身需求。通过物流外协，第三方物流公司可以帮助公司解决这一问题。第三方物流服务还能改善公司内部的运作表现，提高质量和服务的一致性，使物流作业更具效率。
二、经济利益
第三方物流服务为客户创造的经济利益是其存在的基础。通过物流外协，公司可以将不变成本转变为可变成本，避免盲目投资，降低成本。稳定的成本对于物流外协具有积极影响，简化规划和预算手续。而且，使用第三方物流服务可以明确成本，增加成本的可见性。
三、管理利益
除了作业和成本的改进，第三方物流服务还带来管理上的利益。物流外包可以使公司集中核心活动，同时获得其他公司的核心经营能力。单一资源和减少供应商数目可以简化流程，减少公关费用，并减轻在多个服务商间协调的压力。管理利益的体现还包括订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。
四、战略利益
物流外包还具有战略意义，包括灵活性、地理范围的灵活性以及根据环境变化进行调整的能力。集中主业在管理层次与战略层次上同样重要。通过第三方物流服务，公司还可以获得共担风险的利益。
关于第三方物流的运作价值，供应商面临的主要挑战是提供比客户自身物流运作更高的价值。这需要通过提升物流运作效率、与客户运作整合以及发展客户运作来实现。
1. 提升运作效率：这意味着开发每一个单独的物流活动，如运输和仓储。协调和沟通技能对于提升运作效率至关重要，而信息技术则是这一过程中的关键工具。
2. 客户运作整合：通过引入多客户运作或在客户中分享资源，第三方物流服务可以实现增值。整合的运输和仓储网络可以利用相似的资源，通过规模效益来提升效率。
3. 横向或纵向整合：从第三方物流服务供应商的角度来看，也需要进行资源整合和业务外包。
第三方物流通过提供高效、专业、规模化的服务，创造利润并带来价值，同时满足客户和自身的需求，实现共同发展。（对于以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商）这些公司以其强大的信息技术和物流规划管理与实施能力，为客户创造了显著价值。他们通过纵向整合，获取具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，并与单一物流功能提供商建立紧密关系，以此创造价值。这种整合让物流供应商能够专注于自身以及新能力的服务。
在横向合作方面，第三方物流公司联合非竞争的公司，共同为客户提供服务，显著扩大了服务的地域覆盖面。这样的合作模式，不仅增强了公司的服务能力，还为客户带来了更多便利。
除了上述的整合策略，第三方物流公司还通过深入参与客户公司及组织运作来创造价值。这几乎类似于传统的物流咨询公司的工作，但不同之处在于，第三方物流公司需要自行开发并运作解决方案。增值活动中的核心驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值体现在供应链管理与整合上。
在竞争激烈的市场环境下，降低成本、提高利润率是公司的核心目标之一。物流在20世纪70年代的石油危机后，因其成本价值被普遍认识而备受关注。物流成本被视为公司经营中的重大支出之一。为了有效控制总成本，必须全面考虑所有的物流成本，包括固定资产的投资、仓储、运输、配送等狭义费用，以及管理、物流活动所需的管理费、人工费和信息费等广义费用。
当公司选择将物流业务外包给第三方物流公司时，专业的物流管理人员和技术人员会利用专业的物流设备、设施和信息系统，发挥专业的物流运作经验，以追求整体最优效果。这样，公司可以免除仓库、车辆等物流设施的持有和维护，将物流信息系统的投资转嫁给第三方物流公司，从而大幅减少投资和运营物流成本。通过外包还可以减少直接从事物流的人员，提高单证处理效率，降低存货水平，并通过第三方物流公司的广泛网络实施共同配送，大幅提升运输效率。为了真实反映实施物流控制或采用第三方物流的效益，公司应建立一套完整的物流成本核算体系，以推动公司物流活动的持续优化。