本文将通过SWOT分析，深入探讨国内第三方物流企业的发展现状和未来面临的挑战与机遇。
让我们来看看这些企业的优势。近年来，国内已经出现了一批如中远集团、中海物流等既有规模又有实力的第三方物流企业集团。它们熟悉国内市场特点，拥有遍布全国的网络体系、较低的运营成本以及与和相关企业的良好关系，这些都是国外企业无法比拟的优势。这些企业大致可以分为四种类型，每一种都有其独特的优势。例如，中海物流等由国有大中型企业转型而来的物流企业，具有大量的物流基础设施和专用设备、大面积的库区和完善的管理机制，并且对本土市场有深入的了解，因此发展迅速。
这些优势并不是永恒的。国内第三方物流企业要想在国际物流市场中立足，还需要在管理和信息化水平等方面不断提升。目前，这些企业在发展过程中也面临一些劣势。服务项目单一，很多只能提供单项或分段的物流服务，不能形成完整的物流供应链。信息技术水平落后，缺乏现代化的物流设备和设施，信息化程度不高，无法满足客户在及时性、准确性、可靠性和多样性等方面的需求。缺乏现代物流知识和专业的物流管理人才也是一大劣势。
尽管面临这些挑战，但国内第三方物流企业仍然有许多发展机遇。随着经济的快速发展和全球化的趋势，物流需求巨大。许多跨国企业正在将更多业务转移到中国，并通过外包物流来降低供应链成本。对物流业的重视也为这些企业的发展创造了良好的环境。随着中国的入世，国内市场的逐渐开放，企业在降低成本和提高核心竞争力的压力下，将加大对物流外包的需求。
国内第三方物流企业也面临着一些威胁。最大的威胁来自国外物流企业的挑战。随着市场的开放，国外物流企业将进入中国市场，它们拥有先进的物流技术和管理理念，可能会对本土企业造成冲击。
国内第三方物流企业虽然面临一些挑战，但机遇仍然大于挑战。只要企业能够抓住机遇，发挥自己的优势，克服劣势，就有可能在国际物流市场中占据一席之地。企业应该加强人才培养和技术创新，提高服务水平和信息化程度，以适应市场的需求变化。也应该继续支持物流业的发展，为企业创造良好的发展环境。通过这样的努力，我们相信国内第三方物流企业一定能够取得更大的发展。作为国内商场比较成功的第三方物流企业之一，……在面临各种挑战的同时也有着巨大的发展潜力。随着经济的不断发展以及国家政策的支持，……将迎来更加广阔的发展空间和更多的发展机遇。随着全球化的步伐加快，我国物流市场吸引了众多国外物流企业的目光。不仅一些国际知名的第三方物流企业已经率先进入我国市场，更多的国际物流巨头也正在积极筹备进军。这对我国的物流企业来说，无疑是一场巨大的挑战。
第四方物流的概念已经浮出水面，成为物流行业的热门话题。在人们还在摸索第三方物流的时候，第四方物流已经迫不及待地崭露头角，这无疑给第三方物流企业带来了理念上的冲击。企业决策者们必须面对的问题是，是否坚持现有的管理模式，还是寻求体系创新，或是寻求两者的协调发展。
针对我国第三方物流企业的发展战略，经过深入剖析，我们提出以下几点建议：
一、成本领先战略。在产品和服务相同的情况下，只有降低成本才能在市场竞争中取得优势。为此，第三方物流企业需要建立一个高效的物流操作平台，通过平台的规模效应来分摊管理和信息系统成本。在这个平台上，每一个新加入的客户对固定成本的影响几乎可以忽略不计，从而具有成本竞争优势。这个平台通常包括稳定客户群体构成的业务量、稳定有效的物流信息系统以及广泛覆盖业务区域的网络。
二、集中化战略。企业应集中自身优势及外部环境，明确一两个重点业务领域，集中资源，寻求突破口。这不仅包括业务拓展方向的集中，还需要企业在人力资源、组织架构、运营成本等方面进行集中。充分利用市场机会，有效利用企业资源。
三、企业联盟战略。一方面，我国第三方物流企业之间可以建立联盟；另一方面，物流企业与货主企业之间可以建立战略合作伙伴关系。我国的大部分传统物流企业存在“小”、“少”、“弱”、“散”的问题。建立物流联盟，共享信息，整合各企业的核心能力，取长补短，是我国第三方物流企业实现多赢的理想途径。通过这样的联盟，我们可以共同应对国外竞争压力，同时也能提升整个物流行业的服务水平和竞争力。