随着全球经济一体化进程的加速，物流业已经成为推动国家经济发展的重要力量。对于我国来说，物流业更是被视为国民经济发展的动脉和基础产业。虽然近年来我国物流业高速发展，但与发达国家相比，仍处于起步阶段，整体发展水平较低，功能亦不够完善。
随着公司管理模式的转变，企业对物流业的认知正在逐步加深。在公司的运营过程中，居高不下的物流成本已成为制约企业快速发展的瓶颈。对于大型商业公司而言，一个高效的内部物流体系不仅能降低成本，还能提升生产效率，优化客户服务，健全产品追踪网络。优化公司内部物流管理已经成为现代公司增强核心竞争力的关键手段。
公司内部物流贯穿产品链的每一个环节，涉及供应物流、生产物流、销售物流以及回收物流等多个方面。其成功与否直接关系到公司的生产效率、成本控制以及经营成果。完善内部物流体系不仅是物流优化的重要环节，更是公司提升自身竞争力的重要元素。
一、我国物流业的发展现状
改革开放以来，我国经济社会的巨大发展带动了物流业的繁荣。我国已不再是短缺经济时代，结构性相对过剩阶段的到来以及需求约束为主的经济发展模式，都使得物流需求成倍增长。尽管我国物流效率有所提升，物流成本在GDP中的比率逐年下降，但仍远高于发达国家水平。
我国物流业运行模式主要分为公司内部物流和“第三方物流”。很多大型公司都建立了自己的物流管理系统，通过内部物流系统提供专业化服务，降低交易成本，提升品牌价值。从整体上看，我国公司内部物流还在摸索阶段，仍有很长的路要走。
二、我国公司内部物流存在的问题
1. 观念上的认识不足：一些公司管理层对内部物流的理解还停留在仓储和配送等基本环节，未能将物流融入公司的生产经营中，缺乏全产品链的物流管理理念。
2. 基础设施和人才匮乏：随着公司经营规模的扩大，物流基础设施的不完善和专业技术人才的匮乏成为制约公司内部物流系统建设的重要因素。
3. 信息管理系统落后：现代化的公司内部物流离不开信息技术的支持。我国公司内部物流的信息化水平偏低，信息化手段利用率不高，电子商务进程缓慢，这严重制约了物流效率的提升。
物流业的快速发展虽然对经济增长起到了巨大的推动作用，但同时也给城市环境带来了负面影响。特别是在运输过程中，交通工具排放的废气和不合理的配送路线造成了巨大的污染和资源的浪费。据统计，交通部门的能源消耗占全球石油消耗的一半，物流业的运输需求巨大，其能源消耗和碳排放量可想而知。
许多公司在物流资源方面存在局限性，不能充分发挥规模经济的优势。由于公司规模和内部物流定位的影响，内部物流往往只服务于本公司，物资需求量决定了物资计划的制定。对于中小型公司来说，它们在集中采购时无法发挥规模优势，无法降低物资采购成本。
面对这些问题，我国公司内部物流未来的发展趋势逐渐明朗。以信息技术为核心的现代化公司内部物流体系正在构建。这个体系以信息技术、运输技术、配送技术等专业技术为支撑，呈现出信息化、自动化、智能化和集成化的趋势。像沃尔玛这样的零售巨头就是通过运用一系列信息技术成功整合和优化内部物流，实现了成本控制和效率提升。
绿色物流成为公司内部物流未来的发展方向。随着环保意识的提高，“低碳”已经成为社会经济发展的关键词。公司内部物流也需要向绿色转型，包括污染控制和工业废料处理等方面的内容。也在积极制定相关政策，推动绿色物流的发展。
整合公司内外部的物流资源是公司内部物流发展的必然趋势。在实际操作中，公司需要根据自身需求灵活调整物流资源，借助第三方物流来满足暂时的“缺口”或避免资源的浪费。这种整合方式不仅能提高物流效率，还能降低成本。
客户个性化需求的制定是公司内部物流的前进方向。互联网技术的发展提升了客户对物流服务的要求。公司需要更加灵活地响应市场需求，根据客户的个性化需求完成产品的定制和配送。这种个性化需求定制不仅能满足客户的需求，还能提高公司的竞争力。
国内公司要想做好内部物流体系建设，必须从多个方面入手，包括构建现代化物流体系、发展绿色物流、整合物流资源和满足客户的个性化需求等。还需要提高员工的意识，调动积极性，多方配合，共同优化物流资源，降低成本，使有限资源得到最大利用。