在深入探讨物流企业的新战略设计时，我们聚焦于如何提升产品物流效率和降低其成本。在商品从制造商到顾客手中的整个物流过程中，物流/配送中心起到了至关重要的作用。鉴于物流中心的运营成本占整个物流成本的较大比重，降低物流中心的运营成本并提高其运营效率显得尤为重要。
随着物流变革的推进，“如何减少产品库存数量及缩短库存周期？”已成为物流企业运营者关注的焦点。库存的数量和时间直接影响整个物流配送过程的成本和效益。为了推进供销网络的效率化，物流变革是不可或缺的一环。
信息的共享化是物流变革的重要一环。这主要强调企业间的信息共享，特别是产品台账（Product Master）和零售信息（POS数据）的共享。
跨业界的标准化也是值得关注的方向。在同宗同气领域，这种标准化涉及各企业所经手的发票格式、收据内容的统一化等。这种标准化的趋势也将扩展至如订购单位或包装单位等的管理上。
建立稳固的同盟关系也是未来物流领域的重要战略。在物流领域或其他同宗同气行业，与供货商建立稳固而有力的战略同盟关系至关重要。零售企业可以通过与生产厂家之间的稳固战略同盟，尝试实现“店铺直送”的进货方式，以优化库存管理。
物流操控与电子商务紧密相连。网络化的商业行销（电子商务）是当下盛行的营销方式。电子商务的关键在于实现信息流、商流、金流、物流的融合。物流配送环节是物理性活动的一部分，需要借助计算机网络等数字化手段来完成虚拟交易。在产品的实体配销过程中，物流配送中心扮演着集中和分配的角色，并具备运送配送、仓储保管、暂存、拣取、分类等多种功能。
事实上，物流在电子商务环境中扮演着举足轻重的角色。物流配送中心提供收购、进货、理货、库存管理等服务，及时处理网络商铺运营者的服务需求，并在最短时间内完成后端实体运送的相关服务。建立一套整合性的信息沟通处理系统是物流迈向电子商务的基础。
进入供销网络综合办理时代的物流战略，物流企业所面临的问题往往需要结合企业整体的运营战略来解决。未来的物流战略应充分考虑企业的事务组合变革、服务质量提升以及与外部联系等方面的改善。所谓物流战略，包括物流分支组织的再装备、库存优化以及建立功率化等方面的内容。可以结合企业的运营战略，按照“物流信息跋涉/物流中心跋涉/运送配送跋涉”的划分来进行企业的物流信息构建。
在物流战略的动向方面，在物流信息方面，主机与物流现场的信息平衡成为关键，包括商品台账、库存台账的一元化管理等信息处理都将备受重视。物流中心方面，综合性的信息管理与现场运营相衔接的物流中心建设受到推崇。在运送配送方面，要求信息能够强化物流企业与货主之间的连接，实现高品质、低成本运作。
随着技术和市场环境的变化，物流企业需要不断适应新的战略需求，通过信息共享、标准化、建立稳固的同盟关系、电子商务融合以及综合物流管理等方式，不断提升物流效率，降低成本，以应对日益激烈的市场竞争。对于跋涉在物流领域的我们来说，不断寻求创新与进步是首要任务。为此，大力推行GPS（卫星定位）技能及手持式终端的应用显得尤为重要。这些技术在同宗同气的领域范畴内，让信息跋涉得以实现配车与配送办理的功能，并能随时对配送中心的货物进行动态追踪管理。可以说，随着道路信息跋涉的快速发展，运送配送方面的GPS与道路信息的结合将更进一步推进其高效化。运用地图信息的可视化技术也让物流信息更加生动、直观，使得图文并茂的运送配送信息得以广泛运用。
在追求物流信息化、现代化的过程中，我们应当立足于企业的运营战略和发展目标。在构建信息跋涉的过程中，我们要敢于吸收并运用高新技术。重视巩固企业间、行业间的战略伙伴关系，共同推动物流行业的持续进步。让我们携手前行，共同迈向一个更加智能、高效、现代的物流未来。