我国连锁经营公司物流配送现状及其策略深度分析
在我国连锁经营领域，物流配送作为连锁经营的核心环节，正经历着从传统模式向现代化转型的过程。其物流配送的结构和模式，正随着市场需求的不断变化和科技进步而逐步优化。
一、我国连锁经营公司物流配送的结构分析
在现阶段，我国连锁经营公司的物流配送结构主要体现为以下几个方面：
1. 连锁公司物流参与者的构造：包括生产公司、物流公司、批发公司和零售公司的物流构造。其中，生产公司和零售公司特别是连锁公司的物流配送活动尤为关键。
2. 配送中心与仓库的构造：我国连锁公司的配送中心主要包括有储存功能的流通型中心（DC）、不带储存功能的流通型中心（TC）以及主要进行食品加工处理的加工型中心（PC）。由于基础设施和运营经验的限制，目前我国大部分的配送中心主要还是以DC为主。
3. 物流信息系统构造：我国连锁公司的物流信息系统正在逐步完善，从基本的收银管理POS系统到覆盖进销存的管理信息系统，再到供应链管理系统，但多数还停留在库存管理的水平，与真正的物流配送系统还有一定距离。
二、我国连锁经营公司物流配送的模式分析
当前，我国连锁经营公司的物流配送模式主要有以下几种：
1. 商流、物流一体化的配送模式：这种模式下的配送主体主要是销售公司或生产公司。配送作为促销手段与商流紧密结合在一起。这种模式的优点在于能直接组织到货源并拥有产品所有权和支配权，便于为用户提供特殊物流服务。这种模式需要投入较多的资金和人力、设备，且资金和人力较为分散，若规模较小或经济实力有限，可能无法取得优势。
2. 商流、物流相分离的配送模式：这种模式主要由专业的配送中心为客户提供货物保管、分拣、加工、运送等系列化服务，而不涉及商品交易活动。这种模式的优点在于可以集中资源和经验，提供更专业、更高效的物流服务。由于不参与商品交易，这种模式在商品采购、销售等方面可能无法取得与商流、物流一体化模式相同的优势。
在我国连锁经营公司的实际运营中，这两种模式并非孤立存在，而是根据具体情况进行灵活选择和应用。随着市场的变化和技术的进步，我国连锁经营公司的物流配送模式也在不断创新和优化。未来，随着电子商务的普及和推广，我国连锁经营公司的物流配送模式将更加多样化和智能化。
我国连锁经营公司的物流配送正处在一个转型升级的关键阶段，通过深入分析和研究其结构和模式，可以更好地理解其发展趋势和挑战，为连锁经营公司的长远发展提供有力支持。这些组织，如物流中心或配送中心，专门从工厂或转运站接收货物，然后为客户存储和保管货物。他们按照客户的需求，精准地分拣并配送货物至指定的接货点。这些组织提供的配送服务纯粹是物流活动，属于代理物流服务的一部分。这种配送活动与商业交易活动分离，也被称为代理配送。其实，这种配送活动是仓储运输业对物流服务项目的扩充与完善，旨在全面保障生产和市场的物流需求。
在欧美等国家，无论是运输业、仓储业还是物流服务业的配送中心，他们进行的配送活动都遵循商流与物流分离的原则。以德国的DEXTRA急配中心为例，该中心拥有自动化的仓库和分拣设备，其主要职能是将货物精确分拣并运送到用户指定的位置。其宗旨是以最小的劳动和最短的路程完成商品的运输。
在中国，物资储运总公司的唐家港仓库也开展了类似的商流、物流分离型物流活动。其运作流程是：天津通讯广播器材公司直接将进口的电视机元器件运送到唐家港仓库。仓库派驻的驻库员负责确定货物的分配和配送计划，同时确定每日的配送数量。仓库的工作人员则负责搬运和装载工作。元器件装载完毕后，直接送往生产厂的流水线。仓库也负责保管并代理发送产出的电视机。在整个过程中，仓库只为用户提供物流服务，并不直接参与商品的销售。这种配送模式的特色在于，配送公司的业务相对单一，所占资金较少，收益主要来源于服务费，经营风险相对较低。由于资金占用较少，这种模式下配送公司更容易扩大服务范围和经营规模。
这种模式的缺陷在于，由于配送公司并不直接掌握货源，其在调度和调节方面的能力相对较弱。在面对复杂或紧急的物流需求时，可能会显得应对不足。尽管如此，这种商流与物流分离型的配送模式仍在全球范围内广泛应用，并持续为生产和市场提供全面而有效的物流保障。