同志们：
大家好！今日，我们汇聚一堂，肩负重要使命，旨在传达省公司速递物流作业会议精神，同时回顾2014年速递物流事务的开展状况，剖析当前形势，明确2015年速递物流作业的新思路。在此，我将从三个方面分享我的见解。
一、回顾2014年速递物流发展
（一）速递业务
让我们关注速递业务。在各位同仁的共同努力下，2014年我局的速递收入圆满完成，达到了XX万元，完成了省公司年计划的XX.56%，提前一个月完成了省公司方案，收入排名全省第四；同比增幅XX.83%，也排名全省第四。在市局专业排名中，我们取得了良好的成绩。
具体来分析，速递收入占全省速递收入的比重为4.52%，占全市邮政收入的比重更是达到了7.73%。从收入构成来看，国内异地业务占据了大头，达到了66%，同时代收货款及其它业务也占据了相当一部分比例。在各县（市、区）局中，特快收入和礼仪收入也有显著的增长。
在质量方面，我们取得了显著的提升。通过一年来的努力，除了因客观原因导致的国内次日递和隔日递率、及时投递率等指标排名较后，其他质量目标均排名全省前列。我们经历了从不注重到注重、从一般抓到重点抓、从落后到先进、从乱到治的转变过程，成效显著。
我们也面临了一些挑战，如“高兴购”带来的特快邮件投递方法的改变、代收货款中货品质量问题等。针对这些问题，我们需要找到解决方法，其中“能力不足”的问题引起了我们的重视和反思。为此，我们提出了三个解决方案：增加车辆和人员、整合使用社会车辆和人员、通过发掘和优化内部资源提高效率。我们已经在这方面看到了改变的效果。
（二）物流业务
在物流方面，2014年我局物流收入也取得了显著增长，完成了年计划的XX.4%，收入排名全省第三；同比增幅也在全省名列前茅。在物流收入结构中，中邮快货、昂生配送、手机快货和分销收入都占据了重要的比例。
总结上述内容，无论是速递还是物流业条块分割都十分清楚且业务开展得有声有色。我们经历了许多挑战和困难，但最终都通过适应局势、改变方法完成了任务。这其中包含了各级投递、分拣人员的辛勤付出和汗水。
二、面临的局势与未来展望
在此，我们不能忽视当前面临的局势。进口邮件量的增长给我们带来了挑战和机遇。我们需要继续优化流程、提高效率、发掘潜力，以适应新的形势。我们也要关注物流行业的新动态，寻找新的增长点，推动业务持续发展。
三、2015年速递物流作业思路
在新的一年里，我们将继续优化业务流程，提高服务质量。我们将加强人员培训，提高队伍素质。我们将关注新技术、新方法的应用，推动业务创新。我们还将加强与合作伙伴的合作关系，拓展业务领域，实现共赢。
让我们携手共进，为速递物流业务的发展贡献力量！在各地的县（市）局中，XX、XX和XX等单位在物流收入完结方案方面表现突出，不仅实现了超额完成目标，且在同比增幅和绝对值上均名列前茅。尤其是市局现业、XX和XX的表现尤为亮眼。
特别是昂生药业配送，从无到有，从小到大，现已成为物流收入的重要支柱，本年估计收入将达到惊人的百万元。这一亮点充分展示了我们的努力和智慧。
关于质量目标状况，物流专业的全体团队虽然面临过一些挑战，但他们始终坚守初心，勇往直前。在关键时刻，他们及时进行了治理整顿，确保了工作的正常进行。
接下来是对当前局势的深入分析：
一、变革的脚步正在加速。从国家层面到集团公司，再到省公司，各级对邮政速递物流的重视程度日益加深。国家的高度关注和邮政速递物流的快速发展为我们带来了巨大的机遇。特别是省公司朱惠忠总经理的亲自关怀和干预，进一步推动了速递物流省市县一体化专业运营变革。
二、面临着宽广的商场前景和可贵的开展机会。物流工业作为拉动内需的十大工业之一，邮政速递物流的发展前景十分广阔。社科院的研究也表明，快递商场具有经济、社会和政治特点，关系到国家主权、国计民生、国家安全和社会安稳。这为邮政速递物流创造了杰出的商场环境和运营环境。地方对物流业的重视程度也在不断提高，为我们提供了更多的发展机会。
我们也面临着一些问题：硬件上的能力缺乏如网点、场所、投递等在一定程度上制约了事务的发展；商场开发的层次、力度、项目开发的安排等方面还有待加强；日益激烈的商场竞争压力使我们需要在观念、办法、作用等方面做好更充分的准备。我们的基础管理仍然薄弱，需要在质量和投递等环节上进一步加强和提高。
面对机遇与挑战，我们要坚定信心，抓住机遇，迎难而上，为邮政速递物流的发展贡献我们的力量。