一、关于中小型物流企业的定义
按照国家经贸委等部门的中小企业界定规范，我们将年营业额在30000万元以下的物流企业定义为中小型物流企业。这些企业中，有些是从传统的运输公司、仓储企业或交易企业转型升级而来，还有些则是从无到有的民营企业，从小到大逐渐发展而来。它们在我们的经济生活中扮演着不可或缺的角色。
二、我国的中小物流企业都有哪些？
这个问题如同探索无尽的宝藏，需要我们通过百度等搜索引擎去探寻更多的答案。
三、如何选择适合中小型企业的物流软件？
市场上物流软件众多，国外的如曼哈顿、赤色草原、Info等，都是业内的佼佼者。它们在实际应用中存在着一些问题。一是系统复杂，需要专业的团队进行维护和管理；二是价格高昂，使得许多中小企业望而却步。近年来，北京富通维尔科技有限公司的物流软件崭露头角。他们专门针对中小物流企业设计，软件简洁实用，价格亲民。他们的网站上有详细的介绍，建议您可以了解一下。
四、我国中小货运企业都有哪些类型？
我国的中小货运企业如繁星点点，数量众多。其中包括众多专线物流企业和第三方物流企业等。它们在货物运输领域发挥着重要的作用。
五、有哪些世界货运代理的中小型公司？
这个问题确实广泛，世界货运代理行业中有许多优秀的中小型公司。如果想知道哪些公司实力较强且较为低调，可以关注WIFFA和WCA这两个国际组织的成员名单。其中不乏一些在全球范围内有着出色表现的公司，只是它们更喜欢保持低调而已。问题六：中小物流企业和中小企业物流的差异
中小物流企业主要指的是物流行业的公司规模、业务范围等相对较小的企业类型。它们与大型物流企业相比，可能在资金、技术、资源等方面存在差距。而中小企业物流则是指这些企业在物流方面的业务需求，即它们作为客户，在物流方面的分类。与大型企业的物流需求相比，中小企业的物流需求可能在规模、复杂性等方面有所不同。
问题七：我国著名的物流公司有哪些？
在我国，有许多知名的物流公司，它们在不同的地区和业务领域有着卓越的表现。以下是一些著名的物流公司及其注册地址：
1. 我国远洋物流有限公司 - 北京
2. 中邮物流有限责任公司 - 北京
3. 锦程世界物流集团股份有限公司 - 大连
4. 黑龙江省华宇物流集团有限公司 - 佳木斯
6. 中海集团物流有限公司 - 上海
以及其他许多优秀的物流公司，如安吉六合轿车物流有限公司、大通世界运送有限公司等。这些公司在全国范围内都有广泛的业务覆盖和卓越的服务表现。
问题八：中小型物流现在一般用什么物流软件？
目前，中小型物流企业在物流管理软件的选择上，一般会考虑那些操作简便、体验良好且价格适中的软件。例如，域普软件就是一种被许多中小型物流企业所采用的物流管理软件，它拥有超过15年的研发经验，能够为企业提供稳定、高效的服务。
问题九：中小型物流企业相对于大型物流企业来说有哪些特色？
面对日益严峻的社会经济环境，我国中小企业必须从战略发展的高度出发，将物流作为燃眉之急。它们几乎在大企业实施物流战略的也积极反应，选择物流战略来提高自身的竞争力。随着信息技术的飞速发展，物流业已显示出其强大的动力和无限的商业机会。如果我国的中小企业不趁我国正式加入WTO不久、物流市场竞争还不算激烈的时机进入物流领域，并在短期内占据一定的市场份额，那么在我们的物流业面临国外同行激烈竞争的时候，我们将处于绝对的劣势。几年后，我国的中小企业将失去发展物流的任何优势。
从战略的角度看，物流战略已经成为许多大企业提高竞争力的重要手段，而我国大多数中小企业还没有意识到物流战略以及物流成本控制的重要性。我国的中小企业必须重视自身物流体系的建立，将其上升到战略高度。实际上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大成本项目。在我国，物流成本一般占总成本的30%到40%，鲜活产品甚至高达60%以上。而有效的物流管理可以节约15%到30%的物流成本，并大大减少库存和运输成本。与国外的发达国家相比，其物流成本一般控制在10%左右。
中小企业的技能和产品质量可能不如大企业，但它们在产品价格和市场响应速度方面具有优势。通过中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理形式，可以在节约产品成本方面发挥自己的优势。我国的中小企业在发展中不仅要解决仓储、运输和产品开发等基本物流问题，更重要的是在瞬息万变的市场环境中求生存谋发展。有必要把物流放在企业经营的战略高度，考虑采购、生产和销售过程中的物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地提高企业的市场竞争力。
我国的中小企业在发展物流时必须做好战略规划，突破地域和行业的局限，以全球甚至全国为立足点。只有这样，才能最大限度地抓住机遇，规避风险。在具体策略的选择上，首先应以本地市场为主要拓展对象，获得本地竞争优势，再辐射全国，放眼全球。在进行物流体系建设的过程中，需要进行全面的改革。中小企业在物流发展中必须制定具体的物流重组长期实施方案和发展战略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理体系等方面进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”，降低供应链各环节的成本，最终与客户紧密合作，带来更大的效益。物流是企业市场营销的基础。经营者在做物流决策时，应将物流系统与营销策略有机地结合起来，从战略高度权衡物流运营成本与市场拓展需求、物流客户服务的特殊要求之间的动态平衡。