近年来，随着现代物流的飞速发展，物流办理逐渐融入企业的各项管理之中。其中，物流成本管理是生产企业物流管理的重要组成部分。在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本开支项目。
为了降低企业的物流成本，众多企业物流管理者通过不断学习、实践和总结，不断探索降低物流成本的途径。国内企业物流成本绝对数值依然呈持续上升趋势。当前，我国生产企业物流成本管理水平低下，物流成本较高，亟待采取措施加以改进。
为了降低物流成本，企业首先需要深入了解自身的物流实际情况，建立物流成本数据库，对物流体系进行深入分析。通过对基础数据的相互比较，可以发现物流成本过高的原因并对其进行改进。有了比较基础，企业才能制定明确的目标，进而建立新的物流体系。
降低物流成本应从优化物流流程、改进物流管理入手。通过设立专门的物流管理部，实现物流管理的专业化，并树立现代物流理念，重新审视企业的物流体系和物流运作方式。结合企业实际情况学习先进的物流管理方法，寻找改进物流管理的措施，有效降低企业的物流成本。
企业还可以通过完善物流体系、缩短物流运输流程、减少库存量和周转环节来降低物流成本。在保证物资质量和交货时间的前提下，避免为应对次品和延误交货而过度储备物资，从而节约活动资金的占用并降低物资存储费用。
为了应对当前的市场竞争态势，生产企业物流管理部门需要进行以市场和客户为导向的流程再造。通过流程再造，建立面向客户的流程，以客户满意度为服务考核成果，提高运作效率。将原有的基于功能的绩效评价目标体系转变为基于业务流程的绩效评价目标体系。修改后的绩效评价目标体系应能全面反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营联系，从而促进整个物流体系上的资金流、信息流、价值流和工作流的高效运作，实现整个物流体系的畅通无阻。
虽然流程再造有助于实现整个物流体系的高效运作，但选择正确的物流形式对企业降低物流成本更为关键。从产权角度看，物流形式可分为自营物流、物流联盟和第三方物流。在实际操作中，企业应以物流成本最小化为最终目标进行综合权衡选择。其中物流外包作为提高物资流转速度、节约仓储费用和减少在途资金积压的有效手段之一可以给供需双方带来收益并逐渐成为主流选择之一。因此企业应根据自身实际情况选择理想的第三方物流企业实施物流外包或部分外包来降低物流成本。
如果物流对企业发展至关重要且企业自身的物流协同成本低于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流形式。此外完善管理体系和建立物流信息化系统对于降低总成本也至关重要这也是企业构建和优化物流体系寻找降低成本空间的重要途径之一。因此不少企业将降低成本的目光转向物流领域并付诸实践然而仅仅停留在某一项功能活动上降低成本而忽视对物流活动的整合是无法实现最佳效益的。这就要求管理人员必须以成本为中心用系统论的观点来调整各个子系统之间的矛盾将它们有机地联系起来形成一个整体从而达到总成本最低的目标实现企业的最佳效益。
对于一个企业来说控制物流成本不仅仅是要追求企业内部的供应链效率化更要考虑从产品制成到最终客户的整个供应链过程的物流成本效率化转向重视从客户到供应商的全程供应链管理。生产企业应对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理并与供应商和客户建立良好的合作关系形成比较完善的供应链直接送达最终客户以减少中间环节和开支更有效地管理资源避免承担仓储及存货管理的成本。由于单独的物流功率优化无法保证企业在竞争中获得成本优势因此企业有必要借助现代化信息体系的构建将物流体系内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来形成物流快速反应体系从而更好地应对市场竞争并实现物流成本的有效控制和管理。随着企业对物流管理重视程度的提高以及降低成本压力的增加未来将有更多的企业开始关注物流管理并付诸实践以提升企业竞争力和盈利能力。在网络时代，信息的传输已经变得尤为便捷和重要。在企业领域，通过网络的桥梁作用，企业间定购的意向、数量以及价格等关键信息得以迅速传递。这不仅是一个简单的信息传递过程，更是一个生产流转全程的联动反应。在这种模式下，各个企业或部门能够共享由此产生的利益，灵活应对市场可能发生的各种需求变化。
这种共享和灵活应对的能力，促使企业间不断调整和优化各自的运营方案和行为。从更大的视角来看，这种协同和整合的努力，旨在从整体上降低物流成本的支出。这种以网络为媒介的信息交流，不仅提升了企业的运营效率，更在无形中推动了整个产业链的升级和进步。这是一个充满活力、富有生命力的时代，企业的每一个决策、每一次调整，都在不断推动着整个行业的向前发展。