物流公司岗位及其职责详细如下：
一、运务副总经理：
2. 制定运务员工守则，经上级批准后执行。
3. 制定整体事务流程方案，确保货品在专业、安全的方法下运作。
4. 收集所有运输信息材料，建立并完善管理信息体系，确保货品可即时网上查询。
5. 制定运务部各项开支规范，经财务总监审议后执行。
6. 授权各部门运输（包括空运、陆运）及其员工守则的制定与履行。
7. 控制运作成本，包括车队、空运费及库房租金等。
8. 制定职工服务考核报表，评估服务水平。
9. 制定专业库房管理报表。
10. 在危机事件发生时，立即执行任务。
11. 提供专业意见给人力资源部，共同制定员工培训手册。
12. 实现一体化概念，协调运务人员与客户储运员工的工作。
13. 编制各类事务表，包括总量处理表、事务成本表等，呈交上级审批。
二、仓储主管：
1. 协助运务副总处理运务部的各项事务。
2. 制定总仓、分仓及分公司仓库的操作标准，并负责实施中的指导与监督。
3. 负责仓库的规划作业，并实施中的辅导与监督。
4. 核定仓库租赁费用。
5. 负责各分公司及网点仓库的安全检查。
6. 处理仓库的突发性事件，并快速制定解决方案。
7. 掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后控制库存滞销机。
8. 处理仓库内的漏装、残缺、旧损等不良品，并与收购部一起与上游供货商联系解决。
9. 负责仓库出险后的索赔，协助保险公司快速得到补偿。
10. 随时掌握各分公司的库存情况，为计划部门提供准确的判断依据。
11. 帮助IT部推广物流软件，并反馈使用中的问题及二次开发的研讨。
12. 对各分公司仓管有辅导责任，并负责其考核作业。完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作。
三、运送主管：
1. 协助商运务副总经理处理部门的各项事务。
2. 制定总公司及各分公司货运的操作标准，并负责实施的辅导与监督。
3. 与物流公司合作，达成优秀协作目标。
4. 核定物流费用。
5. 处理货运过程中的各项突发事件，并快速制定解决方案。
6. 跟进货运的每一个交接环节，确保货物畅通。
7. 确保各分公司物流体系的全面投入，保证货物准时供货到位。
8. 处理货运中出现的各种问题，如漏装、残缺、进水等，并及时与厂商联系解决。
9. 负责运输保险的相关事宜，并出险后向保险公司索赔。
10. 对各分公司配送作业有辅导责任。完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
四、库存监控：
1. 与各地分公司仓库建立直接联系，通过物流软件随时掌握仓库产品出入库情况。
2. 熟练运用电子商务软件，核对各分公司产品库存日报表，监控产品库存动态，确保数据的准确性，并按时完成制造部公司的《库存日报表》。
五、物流运作监控与管理
一、物流管理任务概述
担任搜集物流体系运用过程中的各种问题及反馈意见，针对问题提供解决方案和操作指导。管理库存相关材料档案，确保库存信息的准确性和完整性。随时向事务部、财务部及各分公司提供产品库存动态的事务咨询，并为其在库存制表方面提供事务指导。负责完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
二、运输监控与管理
紧密跟进每一单收购货源的供货进展，依据签订的订货合同及分货方案，及时协调解决供货过程中的问题，确保厂商在合同期限内准时供货。精确无误地在物流系统内制作《调拨通知单》，确保物流流程的顺畅。提前通知各分公司库房做好接货入仓准备，确保货物能够及时入库。全程跟进所有物流运单，包括供货商出发的及分公司间调拨的运单，第一时间发布产品货运公告，通知收货方。负责在物流系统中完成直运到货信息的登录，确保信息的实时性。对货运过程中的每一个交接环节进行跟进，确保货物畅通无阻。根据调度指令，全面调动各分公司物流体系各项作业功能，确保产品准时供货、准点到位。确认发运产品的安全、便捷、准时抵达收货方目的地，并处理货运中出现的各种不良状况，及时上报处理。负责搜集整理货运出险后的索赔材料，跟进、协调、应急处理产品发运过程中的各种突发问题，并与各物流公司核对运送费用，管理物流相关材料、档案。
三、拓展材料：物流业的重要性及其发展概况
物流业是复合型服务产业，涉及运输业、仓储业、货代业和信息业等，是国民经济的重要组成部分。它涉及面广、就业人数多，对生产有促进作用，对消费有拉动效果。物流业在促进工业结构调整、改变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。其增加值占GDP的比重是衡量物流业对国民生产总值贡献程度的重要指标之一。近年来，我国物流业增加值呈波动趋势增长，在国民经济中的地位逐渐提高。