韶光飞逝，弹指一挥间，岁月如梭，转眼已至年末。回首过去的一年，我们经历了许多风风雨雨，心中不禁感慨万千。作为制作行业的一员，成本是公司的重要要素之一，对本钱办理水平的要求越来越高。在公司的领导下，我们紧紧围绕公司的运营政策、主旨和效益方针展开工作，紧跟公司各项作业部署。
这一年，我们深入贯彻公司的经营理念和宗旨，在核算、管理方面尽职尽责。我们认识到时间的重要性，努力提升工作效率，不断优化作业程序，使其系统化、条理化、流水化。我们不仅要在工作时全身心投入，还要对工作的每一个细节进行仔细核查和总结。
一、回顾2009
1. 我们生活在一个服务至上的时代，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。我们的工作也应更加以出产服务为中心，为出产提供更便利、高效、优质的服务。我们始终秉承实真实在做人干事的理念，尽力满足每一个出产细节的要求。
2. 我们严格执行公司库房保管制度，防止收发资料出现差错。我们坚持入库及时登帐，手续检验不合要求绝不入库；出库时手续不全不发货。我们以公司利益为重，坚决维护公司财产。
3. 我们合理安排资料在库房内的存放次序，按产品品种、标准、等级分区堆码，确保库区的整洁。我们真正掌握了材料的进、出、存的作业流程，做到了物尽其用，量才录用的效果。
4. 我们积极配合财政部和收购部的工作，定期进行库房产品盘点清仓，确保帐、物、卡三者相符。我们及时提供物料数据，保证库存报表的上交时间和数据的准确性。
在日常工作中，我们积极发现问题、把握问题，并在第一时间处理，不断提升自己的业务能力。
二、展望2010
在新的一年里，我们将继续发扬过去的成绩和好的工作方法，努力改进不足，使工作再上新台阶。为此，我们列出如下的库房2010年工作计划和目标：
1. 加强费用成本方面的管理。我们将规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。我们将建立材料领用制度，根据实际需求和使用部门来核算成本。我们将加强对各部门材料使用的管理，真实反映各部门的生产成本，为各部门提供参根据。
2. 加强基础工作的控制。我们将深入了解成本核算工作，共同努力降低公司成本，为公司创造更大的效益。我们将按时对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。
3. 加强每月核算与日常管理。我们将倡导各部门按规定使用物料，管理人员每天进行监督、审查。我们将统一合理使用各项物料，日常工作中注重培养员工的节约意识。每月计算出各部门使用物料数据，一旦发现超支现象，及时查找原因并予以改正。
我们还将加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们将充分发挥部属的主观能动性及工作积极性。让我们携手共进新的一年里再创佳绩！作为底层管理者，我深刻认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。在推动公司成本降低的过程中，除了让各部门管理人员熟悉并合理运用物料外，员工培训和素质提升同样至关重要。我必须率先垂范，成为部属的榜样，激发全体员工的节约意识。
在库房管理和数据处理能力方面，我们仍有待提高。为了优化物料管理，我们将严格按照《库房管理准则》对所有进出仓物料进行操作，并对供货商进行严格的把关。为了保障收购部、出产部及销售部能够及时掌握物料库存情况，我们将实时录入ERP数据及库存日报表，确保数据的准确性和及时性。
我们将加强对员工的培训，让他们熟练掌握物料进、出、存的作业流程，确保物流顺畅周转，充分发挥技术骨干和模范带头的作用。我们还将对库房库位进行重新规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便捷。
针对原料仓库和半成品仓库，我们建议计算人员与库房进行更紧密的协作，直接将所计算的物料数据转换为ERP数据，以减少不必要的操作流程，提高数据准确性，并更好地为财政、收购等部门提供及时的物料信息。
我们也向生产车间提出了一些建议。由于库房场所有限，大部分物料都在车间寄存。我们希望车间领料人员在领取物料时能与库房保持沟通，及时报告领料数据。对于车间使用的低值易耗品，我们希望出产部能够制定明确的规则，我们将按照规则进行进出仓手续。
库房的持续改进离不开领导的关心和指导以及同事的支持与协作。回首过去，我们即将迎来新的一年。对于过去的成绩，我们将保持谦逊踏实的态度，稳步前行；对于过去的不足，我们将努力改进。我们将用行动来证明我们的努力，清楚获取的成功不是靠闪光的方式，而是靠不断的努力。为了公司的发展壮大，跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，共同创造辉煌的明天！
在新的一年里，我们将自我挑战，努力改进过去一年的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展前景贡献自己的力量。在这里，我祝愿各位领导和同事身体健康、万事如意、新年快乐！
（以下为额外内容）