与物流管理相关的词汇(中英文)

为了推动物流行业的可持续发展,我们必须明确物流发展的长远目标和实现这些目标的路径与手段。为此,制定物流战略是一个全局性和前瞻性的规划与谋略,它涵盖了物流组织的所有活动。在实施这些策略时,物流战略管理显得尤为重要。仓库管理则是对库存物品和仓库设施及其布局进行精心规划和控制的活动。对于仓库布局,我们需要对仓库的数量、规模、地理位置和设施等进行科学规划和总体设计。库存控制则是确保供应的尽可能地减少库存物品数量的一种有效管理手段。

在物流管理领域,经济订货批量是一种重要的决策手段,通过平衡采购成本和仓储成本,以达成最低的总库存成本。我们还采用定量订货方式和定期订货方式两种库存管理方式。定量订货方式是在库存量下降到一定水平时,按规定数量进行补充;而定期订货方式则是按照预定的间隔期间进行订货补充。为了更好地管理和控制库存,我们采用ABC分类法,将库存物品按照重要性和占用资金量进行分类管理。

随着技术的发展,电子订货系统(EOS)成为了不同组织间进行在线联结的订货作业和信息交换的重要工具。准时制(JIT)管理理念强调消除一切无效作业和浪费,准时制物流则是建立在这一理念上的现代物流管理方式。为了实现最小化的库存,我们还采用零库存技术,在生产与流通领域按照JIT组织物资供应。

对物流相关费用进行计划、协调与控制的物流成本管理也是关键一环。物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRP II)是公司内部物资计划管理的有效手段。而配送需求计划(DRP)和配送资源计划(DRP II)则是以满足市场需求和降低物流资源配置费用为目的的计划方法和管理模式。物流资源计划(LRP)是以物流为基础手段,整合各种资源的一种优化配置方法。公司资源计划(ERP)则是一种全新的管理方法,它整合了客户需求、内部生产经营活动和供应商的资源。

这些理论和实践的结合,不仅推动了物流行业的发展,也为企业带来了更高效、更经济的物流管理方案。通过这些策略和方法,我们可以更好地满足客户需求,优化资源配置,提高经济效益。供应链管理:掌控商流、物流、信息流与资金流的艺术

供应链管理的核心在于利用计算机网络技术,全面规划并整合供应链中的商流、物流、信息流以及资金流。这不仅是一项策略,更是一种组织、协调并控制这些流动的艺术。

快速响应(QR):面向多变市场的灵活策略

面对多变的市场,尤其是多品种、小批量的买方市场,物流公司不再储备产品,而是准备各种要素。在用户提出需求时,能够迅速抽取要素、及时组装,提供所需的服务或产品。这种策略要求物流公司对市场的变化做出快速而准确的响应。

有效客户响应(ECR):以顾客为中心,优化供应流程

ECR以满足顾客需求和降低物流过程费用为原则,确保对顾客需求做出及时、准确的反应。它致力于优化物品供应或服务流程,使供应链管理更为高效。

连续库存补充计划(CRP):精准把握库存,确保及时供应

CRP利用准确及时的销售信息来确定已销售的商品数量,结合零售商或批发商的库存信息以及预先设定的库存补充程序,来确定发货补充数量和配送时间。这有助于实现库存的精准管理,避免库存积压或短缺。

计算机付诸订货系统(CAO):自动化订货,提高效率

CAO是基于库存和客户需求信息,利用计算机进行自动订货管理的系统。它简化了订货流程,提高了订货的准确性和效率。

供应商管理库存(VMI):上游公司掌控下游库存,实现无缝对接

VMI允许供应商等上游公司基于下游客户的生产经营和库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。这确保了供应链的顺畅运行,减少了库存风险。

业务外包(Outsourcing):集中优势资源,提升核心竞争力

为了获取更多的竞争优势,公司会选择将非核心业务外包给合作公司完成。这不仅有助于公司专注于核心业务,还能通过合作实现资源的优化配置。

供应链管理是一门复杂的学问,它要求企业以市场需求为导向,通过整合内外部资源,实现高效、灵活、准确的供应。这样,企业才能在现代激烈的市场竞争中立于不败之地。

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