美特斯邦威虚拟运营的崭新篇章
回溯至十年前，我国服装行业的虚拟运营开始崭露头角。经过多年的快速发展，服装品牌重塑了其在国际舞台的形象，逐步从单纯的生产转向品牌塑造和供应链管理的全面升级。美特斯邦威作为其中的佼佼者，其独特的虚拟运营模式尤为引人注目。
在不久前的一次全国服装行业会议上，美特斯邦威董事长周成建被选为我国服装协会副会长，这标志着其走向了一个新的里程碑。这不仅仅是对周成建个人的认可，更是对美特斯邦威虚拟运营模式的肯定。以美特斯邦威为代表的一批服装企业，展示了我国服装工业的新面貌。
历经十三载春秋，美特斯邦威等虚拟运营模式的服装企业如雨后春笋般涌现，森马、拜丽德、高邦等品牌也紧随其后。福建、河南、辽宁等地的服装企业也纷纷加入这一行列。周成建巧妙地利用我国服装制造的独特优势，规避了生产和销售的潜在风险。他没有像传统企业那样大规模建厂、购设备、招聘员工，而是充分利用我国完善的服装产业链基础，采用生产外包的策略。他只需通过图纸和工艺要求与制造商合作，并派遣跟单员监控生产流程，从而将风险降至最低。
我国服装协会常务副会长蒋衡杰称赞周成建是个聪明的企业家。在服装的渠道拓展和终端销售环节上，美特斯邦威采用特许加盟的方式，与加盟商共享利润、共担风险。通过虚拟经营和特许加盟的策略，美特斯邦威建立了一套成熟的游戏规则，拥有完善的监控体系和利益共享机制。它还通过互联网的应用整合了产业链上的各个主体，实现了供应链上的实时联动。
美特斯邦威作为品牌盟主，与面料厂、外协制作商、加盟商和物流承运商紧密合作，完成了产业链的一体化整合。在企业内部，美特斯邦威通过ERPⅡ系统整合了进销存、人财物等所有业务，实现了企业的生产、市场、销售、财务一体化管理。PLM和MP等先进技术的应用也让产品的生命周期管理和企划更加精细。
面向工业链合作伙伴、顾客及公众，美特斯邦威构建了电子商务平台，将工厂和加盟商紧密地整合在一起。通过互联网，上游的外协工厂可以实时查看生产方案、物料需求、往来账结算等，实现了从创意规划到物流配送的整个供应链的协同作业。在加盟商方面，美特斯邦威成功管理了全国数千家加盟连锁店，实现了网上实时下单、实时配送跟踪、实时结算和对账等业务流程的完全一体化。
可以说，美特斯邦威的虚拟运营模式已经走在了行业前列，它不仅优化了自身的运营效率和响应速度，也为整个服装行业树立了一个值得借鉴的范例。这种模式的成功实施为我国服装行业在国际舞台上赢得更多关注和认可铺平了道路。美特斯·邦威总部具备强大的数据监控与分析能力，可以实时查看全国加盟店的日常交易状况，对不同区域的加盟店运营目标进行深入对比剖析。甚至可以细化到同一区域内的两个或多个加盟店的运营对比，乃至追踪某一天内任何加盟店的VIP会员档案、消费记录以及积分变动。
再造流程以缩短周期
我国服装协会常务副会长蒋衡杰指出，虚拟运营模式的扩张速度已经超越了传统加工品牌的速度，虽然它尚未成为主流的生产模式，但其重要性不容忽视。如果虚拟运营的企业不能掌控关键资源并培育核心竞争力，可能会受制于加盟企业，甚至失去控制力。
对于服装制造业而言，成本、物流和管理直接决定了一个企业的核心竞争力。未来，企业面临的竞争不再是单一的竞争，而是整个供应链的竞争。谁在供应链管理上占据优势，谁就能在市场竞争中抢占先机。
美特斯·邦威正在借鉴ZARA等品牌服装企业的成功经验，学习高效的供应链管理，以缩短从产品设计到最终销售给顾客的整个过程。目前，ZARA只需12天就能完成这一流程，而美特斯·邦威则需要60天甚至更长的时间。
这60天的流程，显然过长。
目前，为美特斯·邦威进行贴牌生产的加工企业已近300家。为了缩短物流流程，美特斯·邦威正在积极推进现代物流的改造，计划用3到5年的时间，建立起便捷、科学、有价值的物流配送体系。通过这一物流体系的改进，可以实现跨区域的快速调货。
例如，同一款衣服在广州可能销售不佳，但在北京却出现断货。在我国这样地域文化差异较大的国家，这种现象屡见不鲜。如果能通过高效便捷的物流通道，迅速将广州的产品调往北京，便能抓住商机，赢得消费者的青睐。美特斯·邦威正朝着这一方向努力，不断提升自身的供应链管理能力，以更好地适应市场需求。