在供应链管理体系下，物流办理的应用及其必然性显得尤为突出。物流体系是一个社会化体系，其发展的制约因素众多，包括不同消费区域的客户状况和环境条件、配送环节、物流成本、库存控制等等。供应链办理运用于物流是一种规划下的物流体系，具有供应链的管理特征和集成化优势。
供应链办理中的“事务流程重组”思维使得作业流程能够快速重组，从而极大地提高物流体系的敏捷性。通过消除不增加价值的部分，为供应链物流体系进一步降低成本和精密化运作提供了基本保证。供应链是一个整体，协作性与和谐性是供应链办理的重要特色。在这一环境下的物流体系也需要无缝衔接，其整体和谐性应得到强化，例如运输的货品要准时到达，顾客的需求才能及时得到满足。
物流办理主要关注企业内部的功用整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，着重企业之间的一体化，重视企业之间的彼此关联。物流办理是计划机制，而供应链办理是协商机制，是一个开放的体系，通过协调和分享“需求与存货”的信息来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。
在供应链办理体系下，物流办理具有显著特色，其中全局性是重要特点。供应链办理进程中信息传递至关重要，其信息传递是在企业间逐级进行的。在一般环境下，物流办理缺乏全局规划的观念，链上的每个实体只关注自己的资源（如库存），彼此之间很少沟通和协作。这导致一方面库存不断增加，另一方面市场需求出现时又无法满足，因此企业库存成本很高，企业间因为物流体系不善而失去市场机会。
在供应链办理体系下，各环节之间是战略协作关系，具有利益一致性，各方之间的信息沟通不受时间和空间的约束。这避免了信息的失真现象，提高了信息共享的程度。除此之外，供应链办理体系下的物流办理还有以下特色：
1. 提高了物流体系的快速反应能力。以Internet作为技能支撑，其成员企业能及时获取并处理信息，进一步降低供应链的物流成本，为完成其敏捷性、精密性运作提供基础性保证。
2. 增进了物流体系的无缝衔接。无缝衔接是使供应链和谐运作的前提条件，没有物流体系的无缝衔接，会导致顾客需求得不到及时满足、物资收购中途受阻等问题的出现。
3. 提高了顾客的满意度。在供应链办理体系下，企业能够迅速掌握顾客的现有和潜在需求，使企业的供给活动能够根据市场需求而变化。这样企业能比竞争对手更快、更经济地将产品或服务提供给顾客，极大地提高了服务质量和顾客满意度。
4. 物流服务方式的多样化。随着现代信息技能和物流技能的不断发展，物流服务方式越来越灵活多样。为了适应全球化运营的要求，出现了产生在不同国家间的国际物流、专门从事物流服务的第三方物流企业以及进行联合库存管理的分销中心等。
在供应链办理体系下，物流办理还具有库存办理、订购办理、配销办理和仓库办理等重要功用。通过这些办理，可以缩短订单周期、加快库存周转、减少缺货事件的发生，有利于整个供应链的协调和工作。除了处理仓库的常规事务，如入库货品的接运、检验、编码、保管以及出库货品的分拣、发货和配送等，仓6库还涵盖了代理购销、托付运送、流转加工以及库存控制等多元化任务。
在供应链与物流之间构建和谐的纽带，是一项至关重要的任务。物流作为供应链的核心组成部分，贯穿始终，连接供应链中的各个环节，成为企业协同合作的枢纽。在规划供应链物流战略的过程中，我们需要关注以下几个方面：
对客户进行细致的划分，针对不同类型的客户确立相应的服务水平，包括订货周期、运输方式以及库存水平等。根据销售情况对产品进行分组，针对每一类别的产品采取不同的策略。订单录入、订单履行以及交货作业处理占据了物流活动的大部分比例，因此需要通过技术和管理的优化，使整个供应链的物流流程更加高效。特别是针对成员企业间的接口部位，通过集成可以消除冗余的工作流，提高物流效率。
为了加强供应链与物流之间的紧密联系，各成员企业应改进协作关系，运用现代的管理手段和技术来实现精确预测、信息共享，从而减少对不确定性因素产生的负面影响。供应链与物流紧密相连，如何和谐两者之间的联系，已经成为管理层面的重要研究课题。只有和谐处理好物流与供应链的相互关系，企业才能更有条理、更具针对性地配置资源、调控运营，运用更适合企业发展的管理模式，从而获取更大的效益。
对于如何实现这一目标，企业需要关注市场需求的变化，调整物流战略，确保供应链的稳定性和灵活性。通过技术创新和人才培养，提高物流管理的专业化水平，进一步促进供应链与物流之间的和谐联系。