我想问一下 做物流都需求哪些程序

一、订单处理作业:

物流中心的交易始于客户的咨询与事务部门的报表。接纳订单后,事务部门会核查存货状况、装卸货能力、加工负荷、包装能力和配送负荷,以回应客户。当订单无法按客户要求交货时,事务部会进行协调。由于物流中心通常不会在收货时立即收取货款,而是在一段时间后结账,所以在处理订单材料的事务人员会根据公司对客户的授信情况检查是否超出其授信额度。在特定时段,事务人员会统计该时段的订货数量,并协调调货、分配出货程序和数量。退货材料的处理也是这一阶段的重要任务。事务部门还会制定报表核算方法,管理报表历史材料,设定客户订货的最小批量、订货方法或订货结账截止日期。

二、采购作业:

从接受买卖订单后,由于供货需求,物流中心需要向供货厂商或制造商订购产品。采购作业包括核算产品数量、查询买卖条件,根据拟定的数量和供货厂商提供的经济订货批量,发出采购单。发布采购单后,将进行入库进货的跟踪运作。

三、进货入库作业:

当采购单开出后,采购人员将督促进货入库,同时入库进货管理员会根据采购单上预定的入库日期进行入库作业排程和入库站台排程。货物入库当日,将进行入库材料核查和入库品检。如果入库货品与采购单内容一致,则进行登录建档;如果品项或数量不符,则进行相应的更正或处理。入库管理员可以指定卸货及栈板堆叠的方式。对于退回的产品,也需要进行退货品检并分类处理后再登录入库。产品入库后,可以选择上架存储或直接出库。如果选择上架存储,则由电脑或管理人员指定储放位置;如果选择直接出库,管理人员会按照出货要求将货品送往指定地点。在入库转移过程中,管理人员会选择转移工具、调配人员,并制定相应的作业时间表。

四、库存管理工作:

库存管理工作包括库房区域的管理和库存数量的控制。库房区的管理涉及货品的摆放方法、区域大小和分布等规划,并遵循先进先出或后进先出的原则。进出货方法的制定包括货品所用的转移工具和转移方式。仓储区储位的调整也是库存管理的一部分。库存数量的控制会根据货品出库数量、入库时间等制定收购数量和时点,并设立收购时点预警体系。还会制定库存盘点方法,定期盘点库存数,调整库存帐册并制作盘亏报表。库房区的管理还包括容器的使用和保管维修。

五、补货及拣货作业:

通过统计客户订单材料,可以了解货品真实的需求量。在出库日,当库存数足够满足出货需求量时,会根据需求数印制出库拣货单和各项拣货指示,进行拣货区域的规划布置、工具的选择和人员调配。出货拣取不仅包括拣取作业,还应注意拣货架上产品的补充,使拣货作业流畅进行。这包括制定补货水平和补货时点、补货作业排程和补货人员调配。

六、流通加工作业:

7. 出货作业处理:完成货品的拣选和加工流程后,紧接着进入出货环节。根据客户需求,我们精心印制出货单据,并策划出货排程。我们还将准备出货批次报表、地址标签以及出货检核表。排程专员将决定出货方式,选择集货工具,调配集货人员,并确定运输车辆的大小和数量。而库房或出货管理人员则负责规划出货区域的布局和货物的摆放方式。

8. 配送作业:配送环节实体操作包括将货物装运并准时送达。为此,我们事先规划配送区域的划分和配送路线的组织。根据配送路线的顺序,我们决定货物的装车次序,并在配送途中进行产品的追踪与控制,应对可能出现的意外情况。

9. 管帐作业:产品出库后,销售部门会根据出货资料制作应收账单,并转交给会计部门作为收款凭证。当产品入库时,收货部门会制作入库产品核算表,以供供货厂商审核。会计部门还会编制各项财务报表,为制定运营政策和进行管理提供参考。

10. 营运办理及绩效办理作业:除了上述物流中心的实体操作,出色的物流中心还需要通过上级管理者的考核评估来实现功率管理,并制定优秀的运营决策和策略。营运管理和绩效管理由各级工作人员或中层管理人员提供各种资讯与报表,包括销售核算材料、客户对配送服务的反馈、配送效率报告、失误率、缺货率分析、库存损失报告等。此外还包括设备损坏及维修报告等更多内容。

对于物流来说,它是关于原材料、在制品库存、成品及相关信息从起点到终点的高效、成本控制的活动和存储计划、执行和控制过程,以满足客户需求。物流是一个体系内对人员或产品的运输、组织及相关支持活动的计划、执行和控制,以实现特定目标。

至于您提到的固定经营场所、工商登记注册等要求是为了确保物流业务的正常运行和合规性。拥有少数活动资金和必要的人脉关系也是顺利开展物流业务的重要因素之一。对于具体的物流操作程序而言,从备料到最终送达客户手中涉及多个环节,包括海运流程中的订舱、装箱、报关等关键步骤。每个环节的精细管理和协同配合都确保了物流的高效运作和客户需求的满足。希望以上内容对你有所帮助!如果您需要进一步的解释或有其他问题,请随时告诉我!

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