物流的概念及其重要性
物流，涵盖了生产、分配、零售、供应、运输、仓储等多个流程的总称。其原始意义为“后勤”，最初在军事领域得到应用，用于高效支援前线作战的物资运输。随着商业的兴起和国际贸易的飞速发展，物流服务逐渐从萌芽阶段成长为运输业中最具经济合理的服务体系。特别是在网络信息技术的日益完善下，物流活动的信息化管理和资讯处理成为企业能否在国际竞争中立足的关键要素。
物流在出产者与顾客之间起到了至关重要的桥梁作用。完善的物流渠道不仅让顾客享受到快速便捷的服务，也让生产者能迅速提供产品。通过有效的管理程序，物流将运输、仓储、装卸、包装、流通加工和资讯等物流机能性活动相结合，创造价值并满足客户需求。
关于物流的功能，主要包括运输、仓储、装卸、包装和资讯等五个方面。运输是物流的核心，是实现物品空间移动的关键环节。仓储则是对货物进行保管，通过规划仓储时间和环境来延长产品使用时效，提高盈利。装卸是连接运输和仓储的重要环节，合理应用机械化和自动化装备能降低装卸成本。包装不仅方便客户购买，还能为产品增加附加值。资讯化以电脑处理各项物流功能，使物流更系统化、高效化。
至于物流管理，内容大致可分为两大类：根本机制和辅佐机制。根本机制包括配送办理、仓储办理和表单办理等，而辅佐机制则涉及事务办理、财务办理和资讯办理等。在现代物流业中，仓储管理尤为重要，尤其是在全球工业环境下，快速回运依赖于明确的仓储管理，以了解货物的储存位置和数量，从而进行恰当的存货控制和配送。
近年来，随着国际零售业通路的改变，物流业也面临新的挑战和机遇。企业对物流需求日益增长，而物流成本的降低则是提高企业竞争力的关键。在我国这样的消费导向型社会，对物流的需求更是日益显著。我国物流业尚属发展中的行业，仍需注意许多发展上的隐患。其中，运营战略是最关键的影响因素，而在制定战略时，必须评估市场需求和资源能力，以及不同仓储地点所带来的成本和变化。企业必须小心谨慎地制定存货战略，以应对日益激烈的市场竞争。面对当下物流业面临的种种挑战，传统货运企业不得不重新考虑货运场站的设置策略。随着国内社会经济的飞速发展，土地价值也水涨船高，这给货运场站的重设带来了不小的压力。对货运物流行业的法规缺失，也使得企业在规划新的货运场站时面临诸多困境。为了突破这些制约，与民间携手合作，共同构建货品转运中心，以优化运输和通关质量。这些转运中心不仅提升了物流运营效率，更满足了客户和业界对货品质量和运输效率日益增长的需求。
在探讨仓储问题时，理想的仓储解决方案需要考虑六大要素：仓储中心的适量设置、仓储管理与配送、服务客户类型、优化运输方式、合理库存以应对交货时间、成本和产能需求，以及运输成本和时间的考量。对这些要素进行深入分析，可以为工业界提供新的思考方向。
从仓储功能及品种来看，仓储主要可分为私有仓储、大众仓储和合约仓储三种类型。私有仓储由企业自行设立和管理，具有掌控权，可以根据产品特性进行灵活调整，增强客户对企业的信任度。大众仓储则是多个企业共同租用，由仓储管理公司负责运营和管理，其优点在于低成本、灵活性强以及规模经济效应。合约仓储则是企业与仓储公司签订合约，只存放该企业的产品。
仓储中心的建立要选择合适的地理位置，考虑交通网络、转运设施、停车场所和装卸货空间等因素，以降低运输成本，提高运输效率和灵活性。仓储中心也是工业生产的延伸，储存产品并及时、适量、适值地配送至客户指定地点。仓储中心还具备延迟安装功能，帮助工业增加弹性、缩短交货期并降低整体存货成本。
在进行仓储管理时，企业需权衡运输成本与固定成本之间的关系，以达到平衡。以“动管”为基础，开展以货品需求强度为依归的储位管理办法，建立储位管理规划的程序模型和功能整合模型。针对不同需求强度的货品，采取不同的处理方法，构建出现代物流中心的储位管理体系，以提高物流作业的效率和产出。这样的体系架构不仅可以描述通用型物流中心的储位管理体系，还可以为未来特定物流中心储位管理体系的实践发展提供参考，缩短材料搜集和体系开发的周期。
6. 物料管理：介绍成功的物料管理流程
物料管理是企业运营的核心环节之一，涵盖物料采购、物料控制、物料入库仓储以及整体后勤支持等各项事务。借助先进的电脑信息系统，建立物料预警机制，从原材料、部件、包装材料到半成品和成品，每一环节都有精细的管理措施。这包括对供应商的控制、进出货的严格把关、安全库存量设定、存储环境管理以及包装和标识的精细控制等。大规模的工业企业会将这些流程细分为四大核心环节：原料管理、标识控制、包装仓储管理和成品出库。让我们逐一了解这些环节的重要性：
一、原料管理：严谨把控物料来源
仓库管理人员遵循GMP手册的要求，严格筛选供应商和进料控制。只有经过品质保证部门评估合格的供应商的原物料才会被接受。原料入库后，需要与其他物料（如容器、包材等）隔离，并明确标识。仓库人员会在物料上架前再次确认其已经通过质量检验，然后按照物料特性进行存储。存储区域也需要明确标识，以防误领或混淆。对于特殊物质，如危险品或有毒物质，需要按照相关规定进行特殊处理，以确保其质量和作业人员的安全。不合格物料会单独存放，并尽快处理或由原供应商收回。仓库管理人员必须熟悉各项作业规定，如单位标准作业手册、物料仓储管理规定等，并确保这些规定的贯彻执行。
二、标识控制：确保标识准确无误
专门的标识人员负责标识材料的控制，按照各项标准作业规定进行操作。各类产品品种的标识材料需要分类控制。一旦标识材料交付给包装部门使用，包装部门需要详细汇报使用情况，如已使用数量、剩余数量以及过程中的损耗数量等。标识和包装的主要目的是确保标识准确无误、防止混淆、防止产品在出货和运输过程中的损坏、便于市场追溯和数量控制，以及方便客户识别和验证。
三、包装仓储管理：优化仓储流程，重点关注拣货作业
包装仓储管理包括收料入库、拣货、包装和运输等作业。其中，拣货作业是最重要的一环。研究表明，在仓储管理活动中，拣货作业最容易因人为疏忽或不专注而导致错误。拣货管理的重要性不容忽视。拣货作业包括收取拣货材料、分配拣货材料、行走、寻找、取出货物和核算数量等。其中，行走时间占用最多。为了缩短拣货作业时间，可以从客户配合度、拣货人员的动作、仓储环境的建设以及拣货目标等方面来研拟有效的办法。
四、成品出库：规范流程，确保顺利出货
仓库管理人员需要填写出库记录单，包括出库批号、出库日期、产品名称、规格、适宜的储存地点（包括温度）以及产品出库的预定地点（如运营仓库、大卖场、百货公司、区域供货中心或一般经销商等）。经过主管签章后，交给运输人员运送到指定地点。
一、物流仓储管理的期望与目标
物料仓储管理的主要目的是通过系统性的储位规划和高效的管理来掌控物料的来源、去向和流量，以达到“动态管理”的目标。在大型的工业企业中，甚至可以帮助物流中心实现工业再造的目标。在一系列的生产供应链中，仓储管理所占的地位不容忽视。现代化的物流中心整合了“物流、商流、金流、资讯流”，成为了多功能性的组织，这也是未来全球流通业发展的主流趋势。而理想化的仓储管理规划是这一多功能性组织中的重要考量因素之一。随着全球经济的发展，工业的国际化已成为生存的关键。而“顾客满意第一、顾客服务至上”一直是全球工业的共同经营理念。要在全球众多的竞争者中脱颖而出，掌握有效的供应链将是决胜关键。而能够在最短的时间内为顾客提供所需的服务和产品，同时降低运输成本，则是物料仓储管理的核心要点和目标。在全球工业竞赛日趋激烈的二十一世纪，仓储与运筹管理已成为企业持续发展的关键因素。要想满足顾客不断变化的需求并树立整合性办理体系，物料仓储办理作业的重要性不容忽视。完善的仓储管理能让企业在最短时间内掌握货品（包括物料、半成品和成品）的贮存方位、贮存日期和贮存数量等相关资讯，这对上层决策者来说无疑是一大助力。
在今天的台湾，作为一个海岛型国家，土地和人力资源问题一直是工业发展的挑战。而仓储管理的妥善建立并朝向自动化和国际化发展，可以方便地解决这些问题。随着全球运筹化办理体系的日益重要，运输管理的作用也显得越来越关键。企业在考虑整体运筹化办理规划时，除了做好最基本的物料仓储办理作业，还需要优化运输成本，规划出最合适的运输时间、路线和工具。
以电脑工业为例，主要零件需要随着消费市场需求和工业竞争情况进行大规模的价格调整。这种价格调整是顾客所期望的，但对工业生产来说却是严峻的挑战。企业需要小心翼翼地应对零件存货和配销问题，并精心制定采购和生产数量策略。任何失误都可能导致一连串的亏损连锁反应，这种损失将难以估计。
在全球化工业的背景下，企业不仅需要在仓储管理上下功夫，还需要在运输管理上追求卓越。如果企业只注重前半段的物料仓储管理，却忽视了后半段的运输管理，可能会影响交货时间，导致货品无法按时送达顾客指定地点。这样是无法实现“顾客满意第一、顾客服务至上”的目标的。
企业需要构建全面的仓储与运筹管理体系，将仓储管理和运输管理有机结合，确保货品能够按时、准确地送达顾客手中。只有这样，企业才能在全球工业竞争中立于不败之地。