一、物流对企业中心要素的深度影响
（一）物流在企业占据商场中的关键作用
物流，作为服务行业的核心，融合了运输、仓储、装卸、加工、配送和信息处理等多个环节，构建了一个完整的供应链，为用户提供一体化的综合解决方案。面对竞争激烈的商业环境，物流服务已经成为企业赢得市场、提升竞争力的关键要素之一。随着网络技术的发展，地域界限的束缚被打破，企业间的竞争更加激烈。加快现代物流产业的发展，消除生产与消费之间的障碍，是企业迅速出击、抢占市场的有效途径。物流企业必须深入把握市场需求，将物流服务与企业的生产经营实践相结合，以提升企业的服务能力和质量。
（二）物流在获取企业信息方面的变革
传统的物流信息获取方式单一且滞后，严重制约了物流信息的及时获取和传递。在瞬息万变的商业环境中，全面、准确的市场信息是企业制胜的法宝。为了寻求物流服务的高效率与高质素，建立快速传递和处理物流信息的管理体系至关重要。这一体系是支撑物流服务的中枢，确保物流全程的动态协调、控制，从网络前端到终端客户的所有核心过程，确保企业物流的畅通无阻。
（三）物流在企业营销中的影响力
企业已充分认识到物流对市场营销的巨大影响。从某种意义上说，销售即物流，物流即销售。物流不仅是企业后勤服务的保障，更是企业战略能否成功实施的关键环节。只有高效便捷的物流服务才能赢得客户的青睐。通过满足客户需求，企业也找到了与客户和谐共生、相互促进的路径，从而实现双赢或多赢的卓越局面，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、我国物流企业发展存在的挑战
（一）运营规模小、落后、粗放，物流市场不成熟
我国GDP中物流成本的比重较高，这反映了我国物流与发达国家的差距以及物流的粗放和落后。一些企业过于追求经济效益，忽视了质量和效益，这一现象应引起高度重视。虽然我国物流基础设施发展迅速，但仍不能满足日益增长的物流需求，存在明显的“硬缺口”。
（二）供需不平衡，社会物流粗放
数据显示，我国货运总量与货品价值总额的比值远低于美国，一方面说明企业物流运作受“大而全、小而全”思维影响，习惯于自成体系，自我服务，许多潜在的物流需求未能转化为有效市场需求；另一方面，物流公司众多但规模小、实力弱、功能单一，且大多数公司集中在运输领域，导致运输能力分散，形成恶性竞争，影响专业物流服务的拓展。
（三）基础设施瓶颈问题突出
目前，我国物流总体水平落后，既存在物流技术和设备水平的“硬瓶颈”，也有物流综合协调能力的“软瓶颈”。一是增长性瓶颈，我国实物量需求增长而实际完成的货运总量增长不足。二是市场发育不成熟，存在地方保护、暗箱操作等问题，影响物流效率。
（四）物流管理和组织水平待提高
我国物流市场的成熟度低也体现在物流外包业务主要集中在传统的运输和仓储上，新型业务外包比重较低。从物流成本构成来看，我国与美国的差距主要体现在物流管理水平上。我国物流管理费用占总费用的比例远高于美国水平，反映出我国社会物流专业化水平以及物流管理和组织能力有待提高。
三、加快我国现代物流企业与市场和谐发展的途径
从我国物流和物流企业的情况来看，为了促进企业的和谐发展，需要从产品到销售途径的全面疏通；需要借助现代网络信息技术提高客户服务水平；需要超强的技术规划以及企业物流的现代化管理和人才培养来降低生产和销售总成本；需要提高市场响应速度和胜率的同时提高企业的利润率。
（一）从生产到销售途径的全面疏通
企业间的竞争首先表现在对市场的快速响应上。物流服务需要与企业内部的生产和销售环节紧密相连，确保从生产到销售的整个流程畅通无阻。这要求企业建立高效的物流管理系统，快速响应市场需求，提高客户满意度和服务质量。一、物流对企业核心要素的影响
随着全球经济一体化的加速和网络技术的飞速发展，物流在企业中的地位日益凸显，它已经成为影响企业竞争力的关键要素之一。物流不仅关乎企业的运营效率，更关乎其在激烈市场竞争中的生存与发展。
（一）物流对企业占领市场的影响
物流的实质在于服务，它融合了运输、仓储、装卸、加工、整理、配送及信息等多个方面，形成完整的供应链，为用户提供一体化综合服务。在日益激烈的市场竞争中，客户服务的重要性日益凸显，而作为客户服务重要组成部分的物流服务，更是成为企业取得竞争优势的关键。
网络技术的普及使得企业间的竞争突破了地域限制，物流服务的速度和效率成为企业抢占市场的重要武器。物流服务的每一个环节都直接影响到整体服务水平，物流企业要快速发展并占领市场，必须深入了解市场对物流的真正需求，并将这些需求融入到企业的运营实践中，以提升企业的物流服务能力和质量。
（二）物流对企业获取信息的影响
传统物流的信息获取方式单一且滞后，严重制约了物流信息的及时获取和传递。在如今这个市场需求瞬息万变的时代，谁能及时、准确地掌握全面的市场信息，谁就能在竞争中占据优势。
企业为了追求物流服务的高效率与高质量，必须建立一个能够迅速传递和处理物流信息的管理系统。这个系统是物流服务的核心和保障，能够确保从网络前端到终端客户的所有环节都得到有效协调和控制，从而保证企业物流的畅通无阻。
现代物流企业必须重视物流的作用，将其视为企业发展的重要战略组成部分。通过提升物流服务水平和效率，企业不仅可以更好地满足客户需求，还可以提升市场竞争力，获取更大的市场份额和利润。在现代企业中，物流已不再是一个独立的环节，而是营销战略的重要组成部分。可以说，物流就是销售的一部分，销售离不开物流的支持。物流企业的高效运作对于企业的营销至关重要。
我国物流企业在发展中面临着诸多问题。我们的运营规模相对较小，物流行业仍然比较粗放，物流市场尚未成熟。与发达国家相比，我们的物流成本占GDP的比重较高，这反映出我国物流行业的效率和质量还有待提高。我国物流基础设施虽然发展迅速，但仍不能满足日益增长的物流需求，存在明显的“硬缺口”。
我国物流市场的供需不平衡，社会物流较为粗放。一方面，受传统思维影响，企业更倾向于自力更生，导致许多潜在的物流需求无法转化为有效的市场需求；另一方面，物流公司数量众多但规模较小，实力较弱，服务质量难以提升，难以满足社会化的物流需求。我国物流行业还面临着基础设施的“瓶颈”问题，物流技能与装备水平、物流综合协调能力的“软捆绑”等问题也亟待解决。
为了加快我国现代物流企业与市场的和谐发展，我们需要采取一系列措施。要从生产到销售的全过程进行疏通，提高企业对市场需求的快速反应能力。产品要以市场动态、经济性和品牌意识为导向，提高产品的配送速度，确保按时送货。要加强现代化的网络信息建设，提升客户服务水平，降低物流成本。未来的物流业在很大程度上将是网络的竞争，我们需要利用信息化手段，加速订单处理速度，对物流各环节进行实时信息收集、分析、传递，以提高顾客满意度和售后服务质量。
我们还应该注重培养物流人才，提高物流管理和办理水平。从物流费用的构成来看，我国与美国的差距最大的在于物流的管理水平。我们需要加强企业物流的现代化管理和人才培育，提高社会物流专业化水平、社会物流协调能力。
为了应对市场的激烈竞争，我们必须重视物流对企业营销的巨大影响。只有解决物流企业存在的问题，提高物流服务质量，才能确保企业在市场中立于不败之地。在竞争激烈的商业环境中，商场的开发与品牌建设显得尤为重要。为了提升企业的知名度和品牌形象，必须重视物流服务的窗口作用，以建立现代物流企业形象。在这个买方市场时代，客户拥有绝对的话语权，为了满足他们的需求，企业必须稳固自身的市场地位，并不断提升客户服务水平。这一过程不仅需要适应客户服务需求的变迁，还要面对企业资源投入能力的挑战。企业在权衡物流服务成本和客户需求时，必须运用专业技能进行经济分析。
（三）企业物流现代化管理和人才培养
提升物流能力、推动物流现代化是企业不可或缺的发展要素，这其中包含了先进的物流技术和物流管理。现代物流管理的进化，旨在构建高效、流畅、可调控的物流体系，减少环节，节约费用。管理社会化趋势明显，生产企业和零售商所需的原材料、中间产品、最终产品大多由专门的物流中心供应，以实现少库存甚至零库存。最终目标是降低成本。我们需要重点培养既懂经营又掌握现代物流规则的复合型人才。
（四）我国物流发展的建议
针对我国物流发展，提出以下主张：
1. 现代物流涉及多个行业，需要打破部门分割、区域封闭的束缚，建立全面的协调机制。加快制定“十一五”全国现代物流业专项规划。
2. 加大对物流基础设施的投入，特别是铁路、港口、多式联运和重要物流节点。对于重要的公共服务设施，国家应给予支持。
3. 为企业创造适宜的政策环境，特别是在工商登记、财税、交通、配送、土地、货运代理、物流市场规范、通关等方面的政策。相关部门和地方应研究实施细则，确保政策落到实处。
发展现代物流企业，除了优化生产线和技术创新，还需要关注物流功率，提高企业核心竞争力，通过提升物流服务水平来确保企业的长期优势，创造成本优势，增加市场份额和提高企业利润。