在企业的运营与管理中，开源节流同等重要，而物流管理和库存成本控制在其中扮演着举足轻重的角色。一个企业的盈利中心——销售部门，是推动企业开源的重要力量，而物流部门在企业成本控制方面同样责任重大。优秀的物流管理能够通过提高库存周转率、加快资金流转、降低运营成本、提升客户服务水平等手段，为企业节约开支，增加利润。
企业的物流管理内容涵盖了客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制等方面。如今，一体化物流管理受到越来越多企业的青睐。通过直辖市各部门的协同运作，合理制定和调整各部门的业绩目标，以实现整体效益最大化。
那么，如何控制库存成本呢？这可以从以下几个方面入手：
一、正确识别库存物料。对于种类繁多、数量庞大的企业来说，无需对所有产品都进行库存准备。首要任务是准确区分库存和非库存物料。企业的库存管理可以采用拉动式（反应式）和推进式（计划式）两种模式。前者是根据需求（生产或客户订单）进行生产或采购的库存管理方式，JIT（精益生产）和看板管理体系就属于此类。
二、减少不可用库存。虽然很多时候库存是必要的，但并不是所有库存都能随时满足生产或交货的需求。降低库存成本的一个重要方面就是尽可能降低这些不可用库存的量。对于企业来说，在途库存、滞销库存、预留库存（可交货的订单因其他原因不能交货）、在制品以及待检品都属于不可用库存。我们的目标是通过一系列措施提高可用库存占库存总量的比例。
在实际操作中，我们可以通过以下途径来降低不可用库存：
1. 在途库存。我们可以缩短交货运输时间，根据产品的特性（如价格、体积和重量等）选择合适的运输方式。对于价格高、体积小、重量轻的产品，可以优先选择空运；反之，海运则更为常用。但最合适的运输方式需要在综合考虑运输时间缩短对库存甚至库存成本的影响以及运输费用的基础上进行选择。
选择合适的交货和付款方式也是降低库存成本的关键，特别是在国际采购中。货物从供应商工厂到企业仓库需要经历较长的时间和多个场所。在这个过程中，货物所有权的转移越晚交与企业，付款期限越长，企业所需承担的风险和费用就越小。
2. 预留库存。我们需要严格管控整批交货的订单，因为这种订单虽然能为客户降低其库存水平，但对供货方来说却可能造成压力。企业只在确实需要的情况下才提供整批销售。这需要销售、财务和客户之间进行良好的沟通，以消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。
3. 滞销库存。我们可以通过合理的商务策略来减少滞销库存的产生。例如，优化生产线管理，制定合理的生产节奏，缩短产品在生产过程中的运输路径，以及加速产品检测来减少在制品和待检品的库存。通过这些措施，我们可以更好地控制库存成本，实现企业的成本控制目标。