在探寻供货商选择之道的旅程中，我们需遵循一系列明确、富有洞察力的准则和流程。以下是挑选供货商的十项准则，它们如同一盏明灯，照亮我们前行的道路。
一）全面、详细、客观准则：如同构建一幅细致入微的画卷，我们需要建立一个全面的供货商评价系统，对供货商进行细致入微的评估。这包括供货商的成绩、设备管理、人力资源开发等多个方面，确保我们的选择基于全面而客观的信息。
二）系统全面性准则：评价系统的树立和运用需要全面而系统的方法论。这就像是在构建一座稳固的大楼，每一个细节都至关重要。
三）简明科学性准则：供货商的评估和选择过程需要简洁明了，透明化、制度化和科学化。这样，我们才能在繁杂的供应链中寻找到最亮的那一颗星。
四）安稳可比性准则：评价系统应该稳定运作，规范一致，减少主观因素的影响。这样，我们的选择才能更加精准，避免被表面现象所迷惑。
五）灵敏可操作性准则：不同行业、企业、产品需求以及不同环境下的供应商评价应该是灵活的。我们要像是一位灵活的舞者，根据不同的节奏和步伐，调整自己的选择策略。
六）门当户对准则：供货商的规模和层次应与采购商相匹配，如同寻找生命中的另一半，需要找到那个最适合自己的人。
七）对折份额准则：购买数量不应超过供货商产能的50%，我们要保持一种平衡，避免过度依赖单一供货商。
八）供给源数量控制准则：同类物料的供货商数量应控制在2至3家，我们要有主次之分，确保供应链的稳定性和灵活性。
九）供应链战略准则：与重要供货商建立供应链战略合作关系，共同打造稳固的供应链联盟。
十）学习更新准则：评价的标准、标杆对比的目标以及评价的工具和技能都需要不断更新。我们要像永不停止的时钟一样，时刻保持学习和更新的状态。
在遵循这些准则和评估要素的基础上，供应链管理部门可以通过以下流程对第三方物流供货商进行评选：分析市场竞争环境、制定供应商选择目标、建立供应商评价体系、组建评价小组、邀请供应商参与、评价供应商以及实施供应商合作关系。
在选择供货商的方法上，我们需要根据具体情况灵活选择。直观判断法、投标法、协商选择法和收购成本比较法等都是可选的方法。如同寻找宝藏的探险者，我们需要根据实际情况选择不同的路径和工具。在这个过程中，我们需要留意一些问题，如将整体原则和职责具体化、分析能力的差距、改变供应商的期望值以及理解供应链管理的逆向性等。在选择第三方物流供货商时，我们必须明确我们的需求和目标，找到那个真正符合我们需求的合作伙伴。因为这不仅关乎供应链的效率，更关乎企业的长期发展。成功的企业经营战略必须建立在深入研究、审慎选择的基础上。