在企业运营活动中，物流贯穿始终，如同一根隐形的纽带，紧密连接着各项运营活动。物流成本，则是对这一活动实际执行情况的金额评价。从原材料供应开始，到最终产品送达顾客手中，每一步所产生的物流费用都构成了现代物流成本。由于物流成本未被纳入企业的财务会计体系，制造业常常将其混入产品成本，商业企业则将其与商品流通费用混淆在一起。无论是制造业还是商业企业，都难以准确核算物流成本的全面内在含义，也无法独立真实地反映已经分割的物流成本。
对于无论是企业自营物流还是第三方物流企业来说，如何优化物流资源配置，如何进行有效的管理和决策，以便以最小的成本创造最大的效益，都是他们所面临的核心问题之一。特别是在制造业，物流被视为降低成本、提高效益的最后环节和最有希望的领域。
关于企业物流总成本：
为了更精确地管理物流活动，我们需要深入理解物流成本的结构。对物流成本进行分类，可以提供更多影响决策的细节信息。企业的物流活动是多功能性的，如订单处理、运输等，并且由于大多数企业采用账户区分成本法，物流成本无法独立列示，因此区分物流成本是一项艰巨的任务。
企业物流总成本是指企业进行采购、销售、生产等所有与物流相关活动的成本总和。它是企业管理物流运作的重要目标。在不降低服务水平的前提下，如何降低物流总成本是企业的关键运营策略。
对于物流成本的具体构成部分，包括运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本以及其他管理费用。每一项成本都有其特定的含义和计算方法，并且相互之间存在某种程度的关联。单独降低某一物流活动的成本可能会导致其他部分成本的增加，处理不当甚至可能导致总成本的上升。对物流总成本的全面分析是实施一体化物流管理的关键。
关于物流成本的管控：
企业运营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。实现这一目标的最佳途径是成本管理。对物流成本的控制意味着对成本限额的预算，将实际成本与预算限额进行比较，纠正差异，以提高物流活动的经济效益。
一般采用生产率标准、标准成本和预算来检验物流绩效等方法对物流成本进行控制。战略成本管理是一种全面且实用的管理技巧，它在产品设计和规划阶段就考虑到产品的未来成本。作业基础成本法（ABC法）是一种战略成本管理方法，它根据各项作业消耗的资源来分配成本，然后根据各产品产生的作业多少来分配成本到产品。这种方法可以优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。
物流总成本是企业进行物流管理和决策的首要目标。通过对物流成本的深入理解和有效管理，企业可以更加清晰地了解自身的物流运作现状，找到瓶颈问题和突破口，提出解决方案，从而提高整体运营效率。有效的成本控制和管理不仅关乎企业的日常运营，更关乎其在竞争激烈的市场环境中的长期发展。