第三方物流查核体系方案构建：
一、绩效考核指标建立的准则
在构建第三方物流企业（3PL）的考核体系时，应遵循以下指导原则：
1. 成长性原则：3PL企业需针对内外环境设立相应的目标，科学反映企业的全面情况，以实现对企业整体的全面考核。
2. 层次性原则：目标应分层次设立，每一层次的重点目标应突出，特别是关键绩效指标要进行深入解析。
3. 可比性原则：考核标准需具有经济内容的可比性，时空范围、核算方法和途径都应具有参照性，在设立时要参考国内外物流行业的管理基准。
4. 通用性原则：考核体系应在3PL企业中广泛应用，并在理论和实践的发展变化中保持相对稳定性。
5. 经济性原则：考核过程要考虑操作成本，选择能全面反映3PL企业状况的关键指标，以提高工作效率，降低成本。
6. 定量与定性结合原则：第三方物流企业的绩效涉及难以量化的方面，如客户满意度等。除了对物流管理的绩效进行量化外，还需运用定性指标对定量指标进行补充。
7. 长期动态原则：选择3PL企业后，需考虑其长期发展潜力和长期利益，与企业的战略规划和长期发展目标相一致。
二、3PL企业绩效查核指标的构建
基于以上准则，我们将绩效查核指标分为三个大类，每一类别下的具体指标可以直接量化或给出定性考核。
1. 功能指标：反映3PL企业各个增值环节的完成情况。
（1）客户服务水平：包括缺货频率、送货出错率、客户满意度等。
（4）库存功能：库存能力、库存周转率等。
（5）采购功能：交付期、付款条件等。
（6）协同加工功能：工艺合理性、技术先进性等。
2. 运营指标：反映3PL企业当前的运营状况。
（除上述功能指标外还包括）办理水平：如产品的破损率、物流纠错处理时间等。企业实力：包括财政出资能力、信息技能能力等。信息化水平：如硬件装备水平、软件先进水平等。成本水平：如单位产品的物流成本等。盈利水剖：净财物利润率等。
3.稳定性指标 ：这方面的指标主要反映3PL企业的发展潜力以及企业长期运营和协作的可能性 。 客户服务水平的稳定性 、技能实力的增强 、盈余能力的提升、应变能力的提升 、企业聚合力的增强 、经历方针的实现以及社会形象塑造等方面都需要考虑 。 特别是在客户服务方面 ， 需要重视客户满意度的长期稳定性 。 同时 ， 企业领导层的联合进步力 、职工的凝聚力以及职工满意度也是衡量企业稳定性的重要因素 。 除此之外 ， 前史协作状况 、利益与危险同享性以及战略观念兼容性等也是不可忽视的方面 。 最后 ， 在对外形象塑造上 ， 企业职工素质 、商场诺言以及社会职责的履行也是至关重要的 。这些稳定性指标旨在评估企业在面临各种挑战和变化时能否保持稳健发展 。因此 ， 这些指标的考核结果对于选择合作伙伴和评估长期合作关系具有重要意义 。 此外 ， 这些指标也有助于企业了解自身在长期发展中的优势和劣势 ， 从而制定更加科学合理的战略规划 。 总体来说 ， 构建一个科学合理的第三方物流查核体系方案对于提升企业的竞争力和长期发展至关重要 。 通过遵循一定的准则和设立合理的考核指标 ， 企业可以更好地了解自身的运营状况和发展潜力 ， 为未来的战略规划提供有力的支持 。同时 ， 这也有助于提高职工的工作积极性和满意度 ， 促进企业的可持续发展 。