物流管理：追求服务优势与成本优势的动态平衡
物流管理，这个在社会再生产过程中扮演着重要角色的管理活动，它依据物质材料实体活动的规则，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督。其核心目标是以最低的总成本实现既定的客户服务水平，寻求服务优势和成本优势的动态平衡，为企业创造竞争优势。
物流管理并不仅仅是简单的运输、仓储、包装、装卸等环节的管理，而是建立在体系论、信息论和操控论的基础之上的综合性管理。它的特色在于：以客户满意为首要目标，以企业整体最优为意图，以信息为中心，并注重功率与效果的平衡。
物流管理的实施，要处理的基本问题便是把适宜的产品以适宜的数量和适宜的价格在适宜的时间和地点提供给客户。这需要我们运用系统方法，使各个环节共享整体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理。现代物流管理强调，系统的效益并不是各个部分环节效益的简单相加。对于出现的每一个问题，我们都要对所有的影响因素进行分析和评估。
物流管理的历史经历了配送管理、物流管理和供应链管理三个阶段。在初级阶段，物流管理主要在制品生产出来后，被动地迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去完成资源最优化运用。现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代，人们发现通过跨功能的流程管理的方法去调查、分析和解决企业经营中的问题十分有用。
在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，实现整体效益的最大化。对于一个典型的制造企业来说，从需求预测、原材料采购和运输环节到原材料在工厂内部工序间的流转环节，再到配送与客户服务环节，物流管理的关键是以系统化方式管理从原材料、在制品到制品的整个流程，确保在最低的存货条件下，物料畅通地买进、运入、加工、运出并交到客户手中。
对于拥有高效物流管理的企业来说，这意味着以最小的成本做出最大的生意，产生最大的投资回报。这样的企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，为客户和股东创造更大的价值。物流办理是一个涵盖广泛且复杂的系统，它涉及到物流活动的各个方面，包括办理物流要素和物流体系的功能。具体来说，物流办理的内容可以概括为三大方面。
是对物流活动要素的办理。这些要素包括运输、储存等关键环节的运作和管理。在物流运作中，运输和储存是两大核心活动，它们的有效办理对于整个物流系统的顺畅运行至关重要。
是对物流体系中诸多要素的办理。物流体系包含人、财、物、设备、方法和信息等六大要素。对这些要素的全面管理和协调是确保物流体系高效运作的关键。人的因素，即物流从业人员，是其中最为活跃和重要的部分，他们的专业素质和工作效率直接影响着整个物流体系的运行效果。
是对物流活动中具体功能的办理。这些功能包括制定物流方案、质量控制、技术应用以及经济分析等方面。这些功能的办理旨在确保物流活动能够满足实际需求，提高运营效率，同时降低成本并优化资源配置。在这个过程中，物流方案的科学性和实用性至关重要，它直接影响到整个物流体系的运行效果和质量。通过技术创新和成本控制，可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
物流办理涵盖了广泛的领域和复杂的要素，只有全面理解和把握这些内容和要素，才能有效地进行物流管理和运作。