随着经济和全球化的推进，第三方物流的产生背景和发展显得愈发重要。通过对物流和第三方物流的深入研究，我们了解到它们的诞生顺应了时代的需要。在工商企业追求利润最大化、降低成本的压力下，物流作为第三利润源成为了企业关注的焦点。最初的物流研究仅限于企业内部，主要关注运输与仓储的优化。但随着信息技术的蓬勃发展，物流优化的范围逐渐扩展，涉及运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工等多个领域。
进入20世纪90年代，随着科技进步和全球市场的形成，企业面临的竞争日益激烈。这时，纵向一体化的模式开始显示出其弊端，如核心企业负担过重，业务链过长导致物流和信息流扭曲等。为了应对这些问题，横向一体化模式应运而生。该模式强调企业集中优势于核心业务，通过借助其他企业的资源和优势来完成非核心业务，以达到快速响应市场需求、降低成本和风险的目的。在这样的背景下，第三方物流应运而生，它是社会分工的结果，也是企业强调核心业务、横向一体化思想的产物。
对于第三方物流的发展现状，从一些调查数据中可以看出其成熟度和趋势。欧美国家的第三方物流市场已经相当成熟，而国外的发展趋势主要表现为物流服务的综合化、对客户供应链的管理和优化以及重视发展长期伙伴关系。
正是基于第三方物流在实际运作中存在的问题和对更高层次服务的需求，第四方物流的概念应运而生。第四方物流是一个供应链的集成商，其使命是提供一整套供应链解决方案。与第三方物流相比，第四方物流更侧重于对整个供应链的优化和管理，而不仅仅是物流服务的提供。它的出现，旨在解决第三方物流在供应链管理中的地位提升缓慢、作用有限等问题。
无论是第三方物流还是第四方物流，它们的产生和发展都是适应市场和经济发展的需要。随着全球市场的不断变化和企业竞争的加剧，物流和供应链管理的重要性日益凸显，这也为第三方物流和第四方物流提供了巨大的发展空间和机遇。安盛公司在第三方物流领域的发展，特别是在与供应链结合的复杂层次上，表现出了对供应链问题解决的高度重视，这无疑是极具前瞻性和积极意义的。他们敏锐地察觉到了第三方物流在推动过程中遭遇的核心难题——供应链管理能力的局限。这种对问题的深刻理解，无疑为第三方物流的进一步壮大和精进指明了方向。
安盛公司的策略远不止于此。在识别出第三方物流的瓶颈后，他们进一步提出了第四方物流的概念。这看似暗示第三方物流在解决供应链问题上存在局限，需要更高级别的物流形态——第四方物流的理论和视角来应对。深入分析后不难发现，第四方物流与第三方物流之间有着紧密的关联和渊源。安盛咨询公司背后的意图，已经超越了单纯的业务扩展，他们渴望超越传统的咨询服务模式，为客户提供更实质的价值。
安盛公司坚信，他们拥有为供应链带来增值的深厚实力。他们希望与合作伙伴共享这种价值，并从中获取利润。回顾1998年，安盛公司提出的关于第三方物流在供应链管理上的观点，无疑具有深远的启示意义。当我们探讨第四方物流的概念时，应当看到，它更多地是安盛公司在第三方物流市场中的一项策略性举措。他们希望通过第四方物流的提出，吸引市场的关注，从而在第三方物流领域中赢得更多的市场份额和影响力。
安盛公司的视角和策略展现了他们对物流行业的深度洞察和远见。无论是强调第三方物流的供应链问题，还是提出第四方物流的概念，都是他们在不断推动物流行业向前发展的表现。