物流与供应链管理：一个深入解析的探讨
随着全球化的推进和市场竞争的加剧，物流和供应链管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用。从沃尔玛的出售配送体系方案到台湾雀巢与家乐福的VMI方案，物流办理与供给链办理的实际应用不断彰显其重要性。它们通过实效性和成效性的结合，为企业的运营带来了显著的效益。那么，究竟何为物流办理与供给链办理呢？让我们一同深入探讨。
一、物流办理的概念及内涵
物流办理有狭义和广义之分。狭义的物流办理主要涉及物资的收购、运送、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流转活动。而广义的物流办理则包括出产进程中的物料转化过程。除此之外，物流的发展还经历了几个重要的阶段，从早期的互不联络的别离进行，到单个办理期、归纳办理时期，再到影响出产和出售的阶段。物流的范畴也随时代发展而不断拓宽，不再局限于出售物流，而是涉及到更广泛的领域。
二、供应链管理的概念及内涵
供应链管理则是一个更为宽泛的概念。它环绕中心企业，通过对信息流、物流、资金流的操控，连接从供给商到终究用户的整个网络。这不仅是一条物流链、信息链、资金链，更是一条增值链。在供应链上，产品因加工、包装、运送、配送等进程而增加了价值，给相关企业带来增值收益。供应链的结构也是复杂的网链形式，一个企业能够既是某条供给链的成员，又是另一条供给链的成员，构成穿插结构。
那么，何为供应链管理呢？简而言之，供应链管理就是在了解和掌握供应链各环节内涵规则和彼此联络的基础上，运用管理的方法和策略，对供应链的各个环节进行合理调控，以达到最佳组合，发挥最大功率，以最小的本钱为客户供给最大的价值。其根本理念是在满足客户需求的寻求成本最小化，将供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结组成一体来生产产品，并将恰当数量的产品在恰当的时刻送达到恰当的地址。
供应链管理的核心准则与实践应用
从深入的分析中我们可以看出，无论供应链的类型如何，都存在着两个根本的共通点。供应链中的合作成员必须通过信息共享、方案协同、事务一体化等手段，积极为合作伙伴创造价值。合作成员间的风险分担对于消除供应链瓶颈、实现合作利益具有至关重要的意义。
供应链管理体系下的物流管理应用
一、供应链管理体系在物流管理中的必要性
物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则将供应链中的所有节点企业视为一个整体，强调企业之间的一体化以及相互关联。物流管理是规划机制，而供应链管理是协调机制，是一个开放的系统，通过协调“需求与存货”的信息，以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理的重点是对“流”的优化，但仅仅了解内部整合的重要性对于供应链管理来说是远远不够的。将供应链管理应用于物流不仅优化了传统的物流体系，更推动了物流体系向更高层次发展，扩大了物流的分支网络，使供应链管理发挥最佳效果。
二、供应链管理体系下物流管理的特点
作为供应链管理的重要组成部分，物流管理具有显著的整体性特征。在供应链管理过程中，信息传递至关重要。虽然信息是在企业间逐级传递的，但信息误差会沿着传递方向逐渐增大，导致信息失真，降低信息的使用率。传统环境下的物流管理缺乏整体规划的观念，链上的每个节点只关注自己的资源（如库存），彼此间缺乏沟通和协作。这常常导致库存不断增加，同时当市场需求出现时又无法满足，因此企业库存成本很高，因物流体系的不善而失去市场机会。
在供应链管理体系下，各环节之间建立了战略合作关系，具有利益的一致性。各方之间的信息沟通不受时间和空间的限制，信息的流量增加，信息的传递方式实现了网络化，从而提高了信息共享的程度，避免了信息的失真现象。这样的管理模式使得供应链管理更加高效、灵活，能够更好地适应复杂多变的市场环境。