供应链管理与物流的紧密融合：一种全新的协同模式
供应链管理的物流运用，早已成为企业运营不可或缺的一环。物流体系作为一个社会化体系，面临着诸多发展要素的挑战，如不同消费区域的客户状况、环境条件、配送环节、物流成本和库存控制等。供应链管理的融入，为物流体系带来了一种全新的规划和运作模式。
一、供应链管理与物流融合的必然趋势
物流办理主要关注企业内部的功用整合，而供应链管理则把供应链中的所有节点企业视为一个整体，强调企业间的一体化。在供应链管理体系下，物流办理不仅仅是对“流”的优化，更是涉及到供应链中各个企业的协同和整合。供应链管理应用于物流不仅是优化传统的物流体系，更是使物流体系向更高一级发展，扩大供应链的支链，发挥最佳作用。
二、供应链管理体系下物流办理的特色
在供应链管理体系下，物流办理具有显著的全局性和协同性特色。其特色具体表现在：
1. 提高了物流体系的快速反应能力。以Internet技术为支撑，供应链成员企业能及时处理信息，消除不增值的环节，降低成本，为灵敏性和精密性运作提供基础。
2. 实现了物流体系的无缝衔接。无缝衔接是供应链和谐运作的前提，没有物流体系的无缝衔接，会导致顾客需求得不到及时满足、物资收购受阻等，增加有形和无形成本。
3. 提高了顾客满意度。在供应链管理体系下，企业能根据市场需求灵活调整供应活动，比竞争对手更快、更经济地满足顾客需求，提高服务质量和顾客满意度。
4. 物流服务方法的多样化。随着现代信息技术的不断发展，物流服务方法越来越灵活多样，出现了国际物流、第三方物流企业、联合库存管理等新模式。
三、供应链管理体系下物流办理的功能
在供应链管理体系下，物流办理主要具有以下功能：
1. 库存办理：缩短订购-运送-支付的周期，加快库存周转，减少缺货事件的发生，有利于整个供应链的协调和工作。
2. 订购办理：包括供应商管理、订购合同管理以及订购单管理。通过供应链管理，企业能主动向供应商发布订单，建立长期关系，监控订购数量并支付已接收的货物。
3. 配销办理：对进入分销中心的物资进行管理，包括配销需求管理、实物库存管理、运输车队管理、劳动管理等。
4. 库房办理：除了常规事务外，还包括代理购销、委托运输、流转加工、库存控制等事务。
四、如何协调供应链管理与物流的关系
物流是供应链的重要组成部分，贯穿于整个供应链，成为企业协作的枢纽。在制定供应链物流战略时，需要注意以下问题：
1. 对客户进行细分，为不同类型的客户提供相应的服务水平，如订购周期、运输方式、库存水平等。
2. 根据销售情况对产品进行分组，针对每一类产品采取不同的战略。此外还需要强调信息共享和沟通的重要性在供应链管理体系下物流办理中至关重要。通过信息共享可以减少信息失真现象的发生提高信息的利用率。各方之间的信息交流不再受时间和空间的限制信息传递网络化使得各方能够更好地共享信息并做出更准确的决策。这种协同模式有助于构建更加紧密的企业合作关系增强整个供应链的竞争力和适应能力从而实现更好的业务发展。因此我们应该深入理解供应链管理与物流之间的紧密联系并努力协调二者之间的关系以推动企业的持续发展和成功。物流活动中的订单处理、执行和交货作业占据举足轻重的地位。为了提升整个供应链物流的效率，我们必须对流程进行优化，通过技能和办理来使每一个环节都流畅运行。特别是成员企业之间的衔接环节，集成技术的应用可以消除冗余的工作流程，显著提升物流运作的效率。
每个成员企业都应该致力于加强协作，利用现代的管理方法和技能进行精确的预测和信息共享。这样可以有效地减少不确定性因素对业务活动的负面影响。在当前的商业环境下，供应链与物流的紧密关系已经成为管理领域的重要研究方向。如何协调这两者之间的关系，使企业在运营过程中更加有序、有针对性地进行资源配置和调控，已成为重中之重。
通过对供应链与物流的和谐管理，企业能够找到更符合自身发展的管理模式。在这种模式下，企业可以更好地适应市场环境的变化，实现更大的效益增长。这不仅仅是技术层面的改进，更是企业在战略层面上的升级和革新。我们期待着企业通过深度理解和应用供应链与物流的紧密联系，创造出更多的商业价值和竞争优势。