随着现代物流业在中国的发展，一批杰出的物流企业崭露头角。“宅急送”与“宝供”便是其中的佼佼者。这两个企业以独特的模式和发展路径，展现了中国物流行业的活力与创新精神。
一、“宅急送”：快速物流服务典范
自1994年在北京起家的“宅急送”，便立志于追赶世界快运水平。其借鉴了国际物流企业的经验，特别是日本“宅急便”的优良基因，形成了独特的物流模式。其发展战略具有前瞻性，注重在体制和机制上确保战略目标的一致性。品牌名字“宅急送”与其品牌理念相得益彰，形成了独特的品牌形象。其市场定位是快速物流服务，为客户提供门到门的快递服务。这种市场差异化战略使宅急送得以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。在发展过程中，宅急送不断适应市场变化，调整战略目标和市场定位，为客户提供更优质的服务。
二、“宝供”：供应链一体化的典范
与宅急送不同，“宝供”的发展路径可以概括为储运——物流——供应链的三步曲。宝供的发展是一种逐步摸索的过程，这种普通的方法造就了中国最成功的第三方物流企业。宝供的市场定位是准时物流服务，注重服务的准确性、及时性和效率。其战略定位的变化始终围绕一个“准”字，从建立信息系统到建立物流基地，都是为了更准确地满足客户需求。宝供的成功在于其不断发现市场需求，适应市场变化，形成竞争优势，以获取高额回报。
三、品牌意识的觉醒
“宅急送”与“宝供”在品牌意识上也有所不同。“就算亏本我也要作品牌”，宅急送的陈平对品牌的执着源于其远见。从创业之初，宅急送就注重品牌建设，设计了自己的LOGO形象，注册了商标，并在媒体上投放广告，进行品牌推广。如今，“宅急送”已成为国内快递业最知名的品牌之一。而宝供则通过不断满足客户需求，建立起了良好的口碑和品牌形象。这两个企业在品牌建设上的努力，都为其赢得了市场的认可和客户的信任。
“宅急送”与“宝供”是中国现代物流业中的两大新星，各自以其独特的模式和发展路径在市场中占据一席之地。它们的成功不仅为中国物流业树立了榜样，也为其他企业提供了借鉴和学习的机会。宝供品牌之诞生和成长之路，源自一个意外的机遇。在1994年，美国宝洁公司寻找物流合作伙伴时，刘武凭借其敏锐的商业嗅觉，成为了宝洁的物流供应商，并创建了“宝供”公司。“宝供”之名，意为为宝洁提供储运服务。宝供的崛起并非仅仅基于这一偶然机遇，而是凭借其出色的物流服务，赢得了业界的广泛认可。在不知不觉中，“宝供”已成为中国第三方物流领域的代名词，跻身2002年第三方物流企业认知度榜首。
宅急送的历程则充满了挑战与变革。当陈平在九年后欲将公司名称改为“宅急送”时，才发现该名称已几乎成为了快递行业的代名词，无法注册。尽管如此，宅急送依然以其网络化物流服务体系赢得了市场地位。通过建立覆盖全国的业务网络，实现门到门的物流服务，宅急送不断优化其服务质量，综合运用各种交通工具，实现地面物流的有效对接。这些努力使得宅急送在物流领域中的竞争力不断提升。
在目标市场分析中，宅急送与宝供各有千秋。宅急送的网络化服务使其在地域上拥有横向广度，而宝供则以其供应链一体化服务展现了纵向深度。宝供从供应链的优化角度出发，为客户提供集商品的储存、配送、加工、包装等一体化服务。这种服务模式使得宝供在业界具备了新的竞争优势。
在股权结构方面，宅急送与宝供在企业初创阶段作为小型企业，所有权与经营权并未分离。但随着企业的发展，资本的冲击使得两家企业都开始引进现代企业治理机制。宅急送通过引进外资和战略投资者，完成了企业改制的第一步，并朝着上市目标迈进。宝供也开始实施管理层持股计划，并计划引入战略合作伙伴，实现股份制转型。
对于市场定位，宅急送专注于快递服务，犹如蛋糕上的奶油一样珍贵。为了避免在激烈的竞争中被淘汰，宅急送打造了独特的三件法宝：少说多做、避实就虚、合纵连横。这些策略使得宅急送成功渡过了创业期，走向高速发展期，成为国内快递领域的巨头。
宝供所定位的供应链，无疑是一个充满无限前景的现代物流领域。并不是所有企业都能涉足供应链，这是不可能的。随着中国经济的高速发展，供应链物流的需求会逐渐释放。这种需求将按照跨国企业进驻中国、本土国际化公司崛起、商业流通企业壮大、国内大型制造企业和原材料生产企业转型升级以及国内中小型企业逐渐崭露头角的顺序逐步实现。供应链的形成是一个渐进的过程，从需求产生到成熟发展，需要经历多年的积淀。由于其专业性和地域性特点，提供供应链物流服务的企业的业务范围不能随意扩展。在自己服务覆盖不到的领域和地区，竞争者的参与是不可避免的。一场供应链物流领域的竞争风暴即将席卷整个行业。
通过对成功企业的案例进行深入剖析，我们可以解读其成功的奥秘，并对现代物流转型过程中的一系列重大问题作出回应。究竟现代物流是炒作下的“物流泡沫”，还是一个正在崛起的朝阳产业？是否应该发展现代物流？又该如何发展？这些问题可以通过宅急送和宝供的成功案例得到回答。正是在我国“物流热”兴起的最近几年，这两家企业凭借独特的战略远见和灵活的战略布局，不仅品尝到了现代物流的甜美果实，还各自开辟了广阔的市场空间。这充分证明了现代物流业并非空中楼阁，而是一个具有巨大市场潜力的领域。这一市场需要企业去积极发现、深入挖掘。
在如何发展现代物流企业方面，宅急送和宝供为我们提供了深刻的启示。从企业发展模式来看，宅急送的战略远见和宝供的战略灵活性各有千秋。企业在制定发展战略时，决策者需具备远见卓识，制定一个体现企业在未来现代物流市场竞争中地位的中长期发展战略。这一战略应体现决策者的战略意图与决心。理想的状态是结合宅急送的战略远见和宝供的战略灵活性，形成完美的发展战略模式。
市场细分和选择市场定位需要决策者具备独特的眼光。只有洞悉市场发展趋势，善于从表象洞察本质，把握市场脉搏，才能做出明智的市场定位选择。宅急送和宝供都具备这种能力，并牢牢把握住了市场机遇。品牌、物流服务、信息化是现代物流企业战略实施的核心内容，也是企业发展不可或缺的元素。宅急送的品牌策略为我们提供了宝贵的启示，宝供在信息化方面的巨大成功让我们感受到信息化在物流服务中的巨大威力。在物流服务方面，宅急送和宝供各有独到之处，分别在构建物流服务网络和建立一体化物流服务基地方面取得战略优势。这些成功的做法值得我们深入学习和借鉴。