商贸物流是现代商业中至关重要的环节，涉及到物流的全过程。为了推动商贸物流工业的快速发展，需要从多个方向入手，做精做大做强做优做全。商贸物流一体化作为一种新的发展理念，在现代商贸物流领域具有重要意义。以下是关于现代商贸物流一体化及其重要性的深度解析。
一、商贸物流一体化的概念与重要性
商贸物流一体化，旨在优化供应链效果、降低企业运营风险、促进商流与物流的相互促进。随着经济的发展，物流规模不断扩大，但专业化的物流服务供给仍是瓶颈，导致物流难以满足企业进一步降低运营成本的需求。商贸物流一体化能够改善这一状况，通过构建专业化的物流配送中心，确保商流的顺畅流转，节省物流成本。建立信息渠道，确保商贸流转企业与物流企业之间的信息畅通，有利于双方的信息共享和深度协作。
二、商贸物流一体化的具体含义
1. 优化供应链效果：商贸物流一体化有助于树立专业化的物流配送中心，保证商流的顺利流转，从而改进物流和商流、信息流的不和谐现象。
2. 降低企业运营风险：对于商贸流转企业而言，活动资金的重要性不言而喻。商贸物流一体化可以通过供应链金融事务的展开，处理企业活动资金短缺的问题，从而分散企业的运营风险。
3. 商流与物流的相互促进：商贸流转企业的物流需求巨大。实现商贸物流一体化后，物流可以为商贸事务的顺利完结提供保障服务，同时优质的物流服务会提高客户满意度。另一方面，稳定的商贸业务也会带来稳定的物流服务需求，促进物流事务的进一步发展。
三. 商贸物流一体化运作的对策
要实现商贸物流一体化的顺利运作，必须处理好商流、物流、资金流和信息流这“四流”之间的关联。具体对策包括：
1. 组成物流网络：通过建设配送中心，减少交易次数和流通环节，产生规模效应，提高库存保证程度，并与多家厂商建立业务协作关系，实现信息的有效反馈和控制产品质量。
2. 展开供应链金融事务：供应链金融为供应链中的企业提供了灵活运用的金融产品和服务，很好地实现了“物流”、“资金流”、“信息流”的三流合一。商贸流转企业应抓住机遇，展开供应链金融事务，处理本身活动资金不足的问题。
构建商贸物流一体化的信息渠道，对于商贸物流一体化的实现具有至关重要的意义。信息流是连接生意流、物流及资金流的纽带，信息化构建则是提升企业管理水平的关键所在。通过信息化构建，可以确保各参与主体的资质、能力和利益，确保信息的真实有效性；通过对渠道信息的收集和合理开发，充分整合现有的贸易、运输、仓储、加工以及金融合作伙伴，提升各合作方的业务能力和运营效率。商贸物流信息渠道作为一个独立的第三方物流信息平台，以其强大的系统网络为支撑，承载着搜集、整理、记录众多参与主体的业务信誉信息，并通过系统信息衔接，为商贸流通企业、货运公司、仓储公司和金融服务供应商等提供联动服务。商贸物流一体化信息渠道使得商贸流通企业的物流与商流、信息流和资金流得以深度融合，不仅大大提高了运作效率，降低了成本，更确保了供货速度和优质的服务质量，增强了客户满意度，从而提升了企业的竞争力。
商贸流通企业要实现商贸物流一体化，必须构建物流网络、发展供应链金融服务、打造一体化的商贸物流信息渠道。这一切都需要企业在系统和机制上提供强有力的支持。换言之，没有组织结构的重组，商贸物流一体化的实现只能停留在纸上谈兵。近年来，随着市场竞争的加剧，特别是金融危机的冲击，给流通行业带来了巨大挑战。为了应对这一危机，许多商贸流通企业都实现了商贸物流一体化运作，以物流促进业务流的展开，业务流的展开又带动了物流的发展，二者相互促进，提升了企业的市场竞争力。值得注意的是，对流通企业来说，其核心竞争力在于业务，而发展业务需要大量的流动资金。若过多资金投入到物流上，必然会影响业务的拓展。流通企业必须保持业务的核心地位，适当发展物流业以支撑业务的进一步拓展。
随着信息技术的不断发展和经济全球化趋势的推进，第三方物流的概念逐渐兴起。第三方物流是指生产企业为集中精力搞好主业，将原本属于自己的物流活动通过合同方式委托给专业物流服务企业，并通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作和管理模式。其基本概念为Third-Party Logistics，简称3PL或TPL。相对于第一方发货人和第二方收货人而言，第三方物流企业承担的是企业物流活动的一种形态。它为客户提供以合同为约束、以联盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着第三方物流服务的不断发展和完善，其已经成为企业供应链管理中不可或缺的一环。其内部构成一般可分为财物基础供应商和非财物基础供应商两类。它们通过提供多样化的服务来满足客户的需求，如规划物流系统、报表管理、货物集运等。由于服务业的特性是通过与企业签订一定期限的物流服务合同来提供服务，因此也有人称之为“合同契约物流”。第三方物流服务的根本特征在于其契约化和个性化。契约化体现在通过契约规范物流运营者与物流顾客之间的联系以及各物流联盟参与者之间的权责利关系。个性化则体现在根据企业不同的业务需求提供针对性的个性化服务和增值服务。
在物流领域，第三方物流运营者正面临着激烈的市场竞争。为了在这种环境中立足，他们必须不断强化所提供的物流服务的个性化和特色化，以满足客户需求。
（3）专业化功能。第三方物流的核心在于其专业物流服务。从物流规划、操作进程、技能工具、设备到物流管理，都必须展现高度的专业化和水平化。这不仅符合物流客户的需求，也是第三方物流自身发展的基本要求。
（4）系统化管理。第三方物流应具备全面的物流功能，这是其产生和发展的基本要求。为了满足运行和发展的需要，第三方物流需要建立现代化的管理系统。
（5）络化。信息技能是第三方物流发展的基础。在物流服务进程中，信息技能的运用实现了信息的实时共享，促进了物流管理的科学化，极大地提升了物流效率和效益。
4、发展战略
基于我国当前中小企业的实际情况，我国第三方物流的发展策略应突出以下几点：
（1）资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中掌握和有效运用企业运营资源。要深入了解和分析企业运营资源的基础情况，正确选择第三方物流的发展方向。要积极探索企业资源的有效配置方法，有力促进第三方物流的发展速度。要认真研究企业资源的可持续发展问题，保证第三方物流的健康发展。中小企业应实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构建第三方物流的优势；需要掌握资源转化方法，不断提高资源产出效益。
（2）联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本着“优势互补、利益共享”的原则，通过产权方式、契约方式相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。主要是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业的联盟：根据各行各业中小企业的特点，在一定地理区域或一定行业范围内实施物流联盟，形成高效运作系统。最后是与中小企业建立发展第三方物流的联盟，通过组成服务协会，协调和引导物流企业与中小工业企业在发展第三方物流中的各种关系。
（3）服务战略。物流企业发展第三方物流需要依托中小工业企业的成长，做到“来自中小企业、服务于中小企业”。首先要根据中小工业企业的实际需求，设计和提供个性化的物流服务理念。第二、必须重视市场需求变化，提供保证企业产品服务质量的服务措施。第三、需要深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务机制。
（4）创新战略。物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展第三方物流，需要创新观念，打破传统思维，学习世界先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合，探索具有中小企业物流特征的新思想和新方法。同时需要创新组织，充分利用现代信息技术手段，依托中小企业数量大面广的特点，建立网络化物流新型组织。还需要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断规划、创新和提供有效的物流服务。同时要创新制度，既要建立以产权制度为中心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的物流管理制度。
（5）品牌战略。物流企业发展第三方物流需要树立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，不断提升物流服务水平。其次需要引入先进技术手段，规划创造物流服务的精品内容、名牌项目。最后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立优秀的物流人才队伍，保证企业名牌战略的完成。
5、基本方式
（2）商场路径方面，随着中小企业的蓬勃发展，物流需求日益旺盛。物流企业需深入研究中小企业的物流发展规律，以需求为导向，灵活有效地推动第三方物流的发展。
（3）从企业自身的角度来看，物流发展能够创造价值并带来利润，这是驱动物流企业主动发展第三方物流的根本动力。物流企业应充分利用自身资源，提高效率，满足市场需求，实现可持续发展。
（4）社会路径方面，第三方物流的发展需要全社会的积极参与和支持。在各方的共同努力下，实现产业协同，推动第三方物流的全面展开。社会的各个角落都需要认识到物流产业的重要性，共同营造一个有利于物流产业发展的环境。
综上，中小企业第三方物流的发展是一个系统工程，需要、企业和社会各界的共同努力和协作，以推动物流产业的持续、健康发展。