将物流外包交给专业的第三方物流供货商（3PL），可以有效降低企业的物流成本，进而提升其核心竞争力。具体来说，采用物流外包的方式能带来以下显著优势：
1. 企业将获得更为专业化的服务，从而降低运营成本，提升服务质量。
随着企业核心业务的快速发展，其物流体系往往因技术和信息体系的限制而跟不上步伐。与自营物流相比，3PL能够集成小批量送货需求以实现规模效应，在安排企业物流活动方面更具经验和专业性，进而降低企业的运营成本，改善服务，提高企业的运营灵活性。
对于委托企业而言，其不可能获得各方面所需的专业人才。通过外包给3PL，企业不仅可以引进资金、技术，还可以根据自己的需求引进“外脑”。物流方面的专家或专业人才虽不归属于该委托企业，但能成为企业有效的外部资源。尤其是对那些资源有限的小企业而言，通过物流外包更容易获取所需的智力支持。
2. 解决企业资源有限的问题，更专注于核心业务的开展。
企业的核心资源包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设备等要素。资源有限性是企业发展的主要“瓶颈”，特别是在当今技能和需求变化复杂的时代。物流外包战略对于企业有限资源的合理使用至关重要。许多企业正是通过物流外包，突破了原有的资源“瓶颈”，实现了惊人的增长。
使用物流外包战略，委托企业可以集中资源，建立自己的核心能力，并使其持续进步，从而确保企业长期获得高额利润，并引导行业朝着有利于自身的方向发展。无论企业处于扩张期还是紧缩期，其可用于投资的资金总是有限的。通过3PL，企业可以节省资金和成本投入，使公司成本集中在能产生高效益并取得主要竞争力的业务上。
3. 提高企业的运作灵活性。
企业选择3PL的重要原因之一是追求更高的灵活性。通过物流外包，企业可以更好地控制其运营活动，并在运营活动和物流活动之间找到平衡，保持其连续性，提高企业的灵活性。这使得实施物流外包的委托企业因业务的精简而具有更大的应变空间。
由于大量非核心业务都由合作伙伴完成，物流外包企业能够精简机构，中间管理层传统的监督和协调功能被计算机网络所替代。这种组织结构将随着知识经济的发展而越来越具有生命力。
4. 减少监督成本，提高效率。
通过物流外包战略，委托企业可以缩小公司规模，精简公司组织，从而减轻因规模膨胀而形成的组织反应迟钝、缺乏创新力的问题。规模较小的公司，管理事务更为简单，更容易专注于自己核心能力的培养。在激烈竞争的环境中，要想成长就必须控制公司规模，以保证公司的灵敏反应能力，物流外包战略在这方面具有重要意义。
5. 降低成本和风险，与合作伙伴共同承担风险。
在快速变化的市场和技术环境下，通过物流业务外包，委托企业可以与合作伙伴建立起战略联盟，利用战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间。由于战略联盟的各方都发挥了各自的优势，这有利于新产品和服务的质量提升，提高新产品开拓市场的成功率。采用物流外包战略的委托企业在与战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，降低了因新产品开发失败而给企业造成巨大损失的可能性。
在我国这样资金相对短缺、企业实力相对较弱的环境中，物流业务外包更具有现实意义。企业可以通过物流外包获得3PL的创新能力和专业技能，以解决自身难以解决的新产品开发和市场开拓等问题。特别是在我国已加入世界贸易组织的情况下，降低物流费用、提升企业的竞争力已经迫在眉睫。