五粮液安吉物流集团：从车队到业内翘楚的跃迁之旅
站在行业的风口浪尖，五粮液安吉物流集团以其卓越的专业物流服务赢得了业内的广泛赞誉。经过多年的发展壮大的历程，该公司已经成功实现了三次重大的历史飞跃。那么，如何从一支普通的汽车队发展到如今的业内翘楚呢？近日，本报记者有幸采访到了宜宾安吉物流集团的总裁徐荣清。
据徐荣清介绍，五粮液安吉物流集团已经深耕道路货物运输行业达26年之久。其业务范围覆盖了台湾、香港、澳门以外的所有省、市、自治区，每日都有车辆往返于各大经济热点区域。公司立足抓住西部大开发带来的新机遇，以汽车货运为核心，综合发展汽车维修、长江航运、港口码头作业、汽车销售等多领域，构建了一个综合物流体系的庞大网络。
目前，公司拥有超过1300名员工，固定资产高达2.8亿元。从各种运输车辆到起重、装载和工程操作设备，再到集装箱和广阔的仓储面积，公司的硬件设施实力雄厚。而更值得称赞的是，公司在2005年实现产值5.6亿元的基础上，预计2006年将达到9.2亿元。
随着业务的不断拓展和国内外竞争的加剧，宜宾安吉物流集团始终坚持以客户为中心，提供一站式、整体优化的物流服务。公司不仅在各类物流园区建设中投入巨资，还通过引入国际管理标准，不断提升服务质量和管理水平。值得一提的是，公司在2002年就已通过质量管理体系认证，并在后续的运行中不断优化和提高。
面对一些物流企业信用缺失的现状，徐荣清深知诚信经营的重要性。公司长期关注信用体系建设，将“诚信守法”提升到企业战略发展层面。自引入质量、环境、职业健康安全综合管理体系以来，“诚信守法”一直贯穿于公司的各项管理和业务实践中。正因如此，公司在诚信管理方面取得了显著成就，赢得了众多荣誉和认可。
随着业务的蓬勃发展，安吉物流集团公司不断壮大，为应对这一挑战，公司推出《合同管理办法》，明确了合同管理的架构、人员配置及其职责，并依合同金额大小划分了签署权限。
公司重视合同管理的全流程，在合同签订前，由公司经营部联合多个部门对合同进行细致审查，确保项目的审批、谈判、签订、履行以及资金环节都严格受控。深入探究合同主体的资质、经营范围和信用状况等要素，确保合同的签订与公司的生产经营能力相匹配。合同签订后，公司严格执行合同内容，恪守承诺。
遵循国家会计法等法律法规，公司建立了会计内部控制制度，不断提升财务运营水平，在控制资本成本与保障现金流之间取得了卓越的平衡。高效的资本周转和库存流转，特别是仓储材料的零库存流动，为企业的合同履行提供了坚实的财务支撑。
徐荣清先生深谙信息化对企业现代化进程的推动作用。对于运输企业而言，精准掌握车辆位置和速度，实现科学的车辆调度和全程跟踪至关重要。宜宾安吉物流集团有限公司早早便投入巨资引进GPS技术。目前，其软硬件系统已初步安装完毕，一期工程的300辆车已正式运行。航运公司的GPS系统也在稳步推进中。
徐荣清指出：“GPS系统不仅在三峡大坝过闸时发挥了重要作用，还具备导航功能，提高了船舶航行的安全性。随着第二阶段项目的推进，预计将有更多的车辆纳入网络，这将大大促进公司的物流发展。”
自2005年起，宜宾安吉物流集团有限公司将ERP物流信息平台纳入企业信息化进程，标志着公司信息化建设迈入新纪元。徐荣清强调，在整合自身资源的过程中，公司必须优化业务运营模式及流程。公司选择了国际物流巨头UPS的物流信息技术，集成GPS、手机定位、条形码系统等技术，定制开发物流业务。完成后，客户可在线分发订单并跟踪处理过程。公司各部门可实现信息共享，远程管理全国业务点。
徐荣清表示：“ERP信息管理系统的启动大大提高了公司的现代化和管理水平，为业务注入了更多科技元素，增强了市场竞争力。但我们不能满足于现状，还需继续创新内部管理，完善机制，开拓市场。”
展望未来，徐荣清雄心勃勃地表示，到2010年，宜宾安吉物流集团有限公司的主要经济指标将达到25亿元的销售收入，成为西南地区的顶级物流企业和综合物流基地。