近年来，随着家电行业的竞争愈发激烈，从原本供不应求到如今产能过剩，职业利润也逐渐从暴利走向微利。家电产品的种类也从单一变得丰富多样。面对原材料资源日益枯竭的形势，家电企业开始将目光投向物流领域，寻求可持续的发展之路。
当前，家电制造企业每年都在努力压缩物流费用，这些压力直接转嫁给了第三方物流公司，对提升本职业物流服务质量造成了不利影响。尽管家电物流运输量巨大，但这个过程充满了挑战。
在压力之下，许多物流企业苦不堪言。家电产品的竞争日趋激烈，不同企业产品质量差异逐步缩小。与此家电产品价格逐年下降，企业承受着巨大的成本压力。为了降低成本，家电企业不断寻求降低物流费用的方法。
家电物流的困境并不仅仅在于费用的压缩。目前，家电物流外包的程度还不够，许多家电企业拥有自己的物流能力，包括车队、仓库和机械化装卸设备。外包意味着裁员和资产出售，加上对第三方物流的认识不足，主要是对其能否降低成本、提供优质服务缺乏信心。
外资公司更倾向于寻找能够提供长久合作的物流供应商，而国内企业在选择物流商时，往往更注重价格等实际因素。运价的一再压低使得物流企业难以提供优质的物流服务。但事实上，一个好的物流系统所带来的效益远远超过眼前的利益。
为了改善现状，家电业需要组成“联合舰队”，打破区域和职业限制，建立覆盖全国的家电物流网络。通过信息技术实现无缝连接，整合物流资源，降低物流成本。这将是一次真正意义上的包围，也是未来我国家电流转的主要途径。联盟将形成整体供应链，大幅降低企业的运营成本。多家厂商共享一个物流中心和供应链，避免各自建立物流中心导致的资源浪费。
家电制造企业需要提高运作途径的能力，将其作为途径竞争力的一部分。途径竞争力是一个体系竞争力，需要物流、需求信息流等基础要素的支持。目前，我国家电途径的需求预测能力较差，没有充分利用历史消费数据和资料，导致零售途径对制造业的指导能力有限。
与此制企业需要从蒙头制作转向需求驱动的模式，建立产品研制的需求基础。这将有助于明确整个工业链条的发展方向，使流转与制作更加协同。商业流转途径的真实标志是承担商业风险的能力和缩短账期的能力。我国流转企业已经在尝试以大规模收购为主的商业危险承当方法，但仍需更加精细化的管理来优化这一进程。
价格固然重要，然而它仅是满足消费者需求的一个方面。在家电领域，真正决定消费者满意度的关键因素在于产品的功能性和实用性。我国的大部分家电经销商在这方面仍有待提高。为了从功能需求角度解决经销渠道的商业风险，深入研究零售商的销售数据至关重要。但从我国经销商的实际情况来看，我们的商业企业既未能给制造商提供需求数据的反馈，也没有很好地利用这些数据，这正是我们渠道竞争力薄弱的核心原因。
现代家电连锁业态的发展至今尚未给我国家电渠道能力的提升带来显著的改变。目前，这些连锁业态主要关注的是店面形态的变化，而背后的物流配送能力却未有实质性的提升。物流依然是我国家电流转的重大瓶颈。缺乏现代的第三方物流产业，流通企业缺乏全国性的物流配送能力，从工厂到消费者家中的每一个环节都如同楼房的楼梯，存在众多的物流中转环节，形成了大量的仓库。过长的物流时效如同吞噬整个行业效率的黑洞。
需求预测的不准确更是延长了物流时间，反过来又导致积压的货物影响制造商的研发创新。我们不难发现，我国家电领域的制造商与流通企业的运营重点更多地放在了库存产品的处理上，而非新需求的开发上。要彻底改变这一现状，需要提高需求预测的精确度，并促进物流产业的充分发展。
我国家电制造与连锁流通企业的关系自现代连锁业态诞生以来就持续处于剧烈的波动之中。这种局面不会在短期内得到改善。由于需求不匹配以及物流时间过长导致的盈利空间狭小，制造与流通双方由于需求和物流的制约，仍将关注点放在现有微薄利润的争夺上，而非共同增值的“产品蛋糕”上。现代连锁被制造企业视为榨取最后一滴利润的角色，正是这种流通困境的直接体现。我国家电渠道竞争力的提升，需要从根本上改变物流、信息流等基础设施的软硬件环境，而不仅仅是提高现有流通资源的利用效率。
文章生动流畅，深入分析了我国家电行业的现状和挑战，并提出了一系列切中要害的建议和展望。希望能够帮助到您！