物流本钱的深度核算与有效管理
一、物流本钱的全面核算
为了更好地理解和管理物流本钱，我们需要对其进行全面而细致的核算。物流本钱可以按照不同的形态进行区分并核算，包括运费、保管费、包装资料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费以及物流利息等。这种分类能让我们了解物流本钱总额，并明确哪些经费项目花费最多。
二、从功能角度探究物流本钱
我们还可以按照包装、配送、保管、转移、信息及物流管理等功能来核算物流费用。这种方法能让我们看出哪种功能耗费的成本更高，从而进一步找出实现物流合理化的关键所在。我们还能计算出标准物流本钱，进行作业管理，并设定合理化目标。
三、以目标为导向的物流本钱核算
按适用目标进行物流本钱核算，能让我们了解物流本钱都集中在哪些目标上。我们可以按产品、区域、顾客或运营单位等作为适用目标来进行核算。例如，按顾客核算物流本钱，可以作为制定顾客战略的参考，帮助我们更好地选定顾客、确认物流服务水平等。
四、采用ABC本钱法深入核算物流本钱
物流ABC，即以活动为基础的本钱分析法，是被广泛认可的用来确认和操控物流费用的方法。它以作业为基础，将企业耗费的资源分配到各个作业，再将作业本钱分配到最终产品或劳务。这种方法不仅能提供相对精确的本钱信息，还能提供改进作业的非财政信息。
五、合理的物流管理方法
1. 物流规范化管理：制定物流体系的技术规范和作业规范，提高整个物流体系的效率。例如，统一托盘规范与各种运送配备、装卸设备规范，能大大提高托盘的通用性，促进货品运送、贮存、转移等进程的机械化和自动化。
2. 供应链管理与顾客服务：实施供应链管要求企业不仅提高本企业的物流体系效率，还需要与其他企业、客户、运送业者建立和谐关系，实现整个供应链活动的效率化。提高对顾客的物流服务是保证企业利益的也是降低物流本钱的有效方法。
3. 现代信息体系的利用：为了完成企业与其他交易企业之间的效率化交易关系，需要借助现代信息体系的构建，特别是利用互联网等高新技术来完成物流全程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的一切中间过程服务。
深度核算与有效管理物流本钱是企业提高效益、保持竞争力的关键。我们需要综合运用各种方法，全方位、多角度地进行物流本钱的核算与管理，以实现物流的合理化和效率化。在物流运营的领域内，一系列精准、敏捷的操作和事务处理共同构建了一个战略的物流体系。借助现代物流信息技术，企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上迅速传输，使得出产和流转全程的企业或部门共享这一信息带来的利益，灵活应对各种潜在需求。根据这些需求，不同企业间的运营行为和方案得以调整，企业间的协同合作在短时间内得以高效完成，全面控制物流成本的产生。
物流信息管理系统的迅速发展，使得混杂在其他业务中的物流活动成本能够精确核算，避免了成本转嫁到其他企业或部门的情况。从流转全程的角度来看，物流成本的管控对一个企业来说，不仅仅是追求本企业的物流效率化，更应考虑从产品制成到最终用户整个流程的物流成本效率化。例如，随着零售业态的变革，厂商需要适应新的业务模式，直接面向零售店铺开展物流活动。在这种情况下，虽然对企业的物流投资有所增加，但从整个流通流程来看，却大大提高了物流绩效。
为了提升物流效率、降低成本控制，功率化的配送成为关键。用户对于短时间、正确的进货体系有客观要求，而随着配送产生的成本费用需要尽可能降低。特别是多频度、小单位配送的要求越来越高，企业需要注重配车方案管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过建立有效的配送方案信息系统，生产商可以制定与生产计划相协调的配车方案，批发商也可以将配车计划与进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。
退货成本也是企业物流成本中的重要组成部分。随着退货发生的一系列物流费用、退货产品损害或滞销的经济费用以及处理退货所需的人员和各种事务性费用不断累积，退货管理变得尤为重要。因为大多数退货数量较少且分散，导致配送费用增高，产品入库、账单处理等工作也变得更加复杂。降低退货成本成为控制物流成本中需要特别关注的问题。通过优化物流配送、提高产品质量和增强客户服务等措施，可以有效减少退货情况的发生，从而降低物流总成本。