JIT（Just-in-Time）物流办理在现代制造业中的广泛运用
随着物流业的不断发展，降低物流成本成为了企业关注的焦点。精细化、先进的企业的管理和实践理论也正逐渐成为现代制造业的主流趋势。在这个大潮中，JIT办理成为了一个标志性的管理方法，被广泛应用于轿车制作和电子技能产业等领域。JIT办理的原理起源于日本丰田轿车公司，其作为一种精益思维的体现，旨在确保原材料、制品和产成品在保持最小库存的实现连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序按时到达下道工序，并被迅速加工和搬运。JIT的核心思想是在需求的时刻生产必要的制品。
一、JIT物流的原理及其运用
JIT物流是随着制造业的准时生产而产生的，随着准时生产的普及而得到迅速发展。JIT物流是一系列活动的集合，其目的在于保持原材料、制品和产成品的最小库存，同时实现连续、高效的生产。在JIT物流模式下，零件从上游工位被下游工位拉动，直至原材料的投入工序。这种拉动式的物流模式有助于消除浪费、优化流程，从而实现高效、低成本的运营。
二、轿车制造业施行JIT的意义和前提条件
在轿车制造业中，施行JIT的意图是消除浪费、优化程序，实现高效、低成本的运营。丰田公司对浪费的定义除对生产不可或缺的最小数量的设备、原材料、零部件和工人（作业时间）外的任何东西。JIT管理非常适合于零件有多种变更方式的情况。通过实施JIT物流管理，企业可以减少工人每天重复无序的作业，提高现场作业环境的有效使用面积，降低库存，缩短反应时间等。为了确保实现JIT物流，需要全过程各阶段都具有高水平的质量、良好的协作以及对最终产品需求的准确预测。
三、我国轿车制造业的JIT物流实践
在我国轿车制造业中，已经全面推行了准时制拉动式物流管理。以市场需求为导向，以主机总装配线的要求为基准，逐渐建立了一套适合自己的物流管理体系。JIT管理意味着在必要的时刻生产必要的产品，不过量生产。当所有的等待数量变为零时，库存投资最小化，提前期大大缩短，企业能迅速应对需求变化。
我国的轿车制造业主要采用了三种JIT物流管理办法：方案管理、看板管理和同步管理。方案管理是按照生产计划组织生产供货，适用于零件种类需求变化较小且消耗连续的轿车零部件。看板管理则是电子技能与现代物流的完美结合，是一种需求拉动型的管理模式，采用条形码技能、网络技能进行出产物流办理，反应速度快、信息准确。
JIT物流的实行同传统的出产物资管理相比，它完善了企业管理，为企业节省了大量的成本，产生了巨大的经济效益和社会效益。在这个信息飞速流转的时代，看板作为信息的首要载体，在现代制造业物流管理中扮演着至关重要的角色。看板上所记录的零件号、要货时刻、零件称号、零件的贮存地址、零件数量以及所用工位用具的类型等信息，不仅是各工序进货、出库、运送、出产、检验的凭据，更是准时制物流的精髓体现。
在JIT（Just-In-Time）管理模式的运作下，每一次物料的供给都是对实践耗费的合理弥补，充分展现了准时制物流的精髓——按需供应，不浪费一分一秒。同步办理，作为JIT的高档办法，适用于单位价值较高、改动办法多样的总成零件。要求与主机厂共同使用同一软件平台，对单一零件按明确的方法备货。通过精确的数据下载与解析，根据安装车间的实际需求完成供货。
在这个数字化的世界里，信息同享是同步办理的前提条件。同步办理需要根据生产线的实时运转状况进行同步供给，以工艺需求为准，减少库存费用和对生产面积的占用。在流水线上，每当车身经过某一工序时，它都会向下流工序传达所需零件的需求信息。生产商在收到这些信息后，会精确地将所需零件按时送达，确保无多余库存。同步办理在企业中的应用标志着准时制生产已经迈向了一个更高的阶段。
随着信息科技的飞速发展，物流业正沿着标准化、集成化、网络化及准时化的轨迹迅猛前进。准时制物流不仅增强了企业的竞争力，提高了内部资源的利用率，更与信息科技紧密结合，使物的流动更加有目的性和经济性。无论是汽车制造业，还是食品、日用品等行业，都在受到精益理念的影响，纷纷采用准时制物流进行生产和配送。
现代按时制物流的发展目标是将电子信息通讯技能广泛运用于物流领域，通过信息整合来优化生产商、经销商、物流公司及供应链各个环节的管理。在这个时代背景下，JIT已经深入现代制造业的，无论是哪个企业都在规划与实施中运用JIT的理念和方法。可以说，现代准时制物流的理念正在深刻地改变人们的生活方式。