随着现代公司竞争的日益激烈，中小公司在面对大型企业的冲击时，展现出惊人的灵活性。在微利时代，它们不再仅仅是物流战略的受益者，而是积极参与制定和执行物流战略，提升自身的竞争力。
中小公司的物流战略发展，历经认知、结构调整和行为实施三个阶段。从认知阶段对物流战略的需求疑虑，到结构调整阶段成为供应链的一部分，再到行为实施阶段把物流作为公司发展战略的核心部分，可见中小公司对物流的重视与日俱增。
中小公司在国民经济中的主导地位日益凸显，无论是在数量上、就业方面，还是在经济发展方面，它们的贡献都不容小觑。中小公司的物流战略与管理也开始受到全球范围内的关注。事实上，早在20世纪80年代末，国外中小公司就开始积极利用现代物流管理和技术来提升竞争力。
当前，中小公司物流发展呈现三大趋势：
一、将物流作为公司发展战略的重要环节。为了在激烈的市场竞争中生存，公司必须拥有自身的核心竞争力。中小公司的物流战略围绕公司核心竞争力展开，从分销物流到一体化物流，再到现在的物流战略，其核心在于减少成本、提升效率、增强顾客满意度。
二、积极采用物流新技术和管理新方式。物流战略的实施离不开新技术的采纳和新管理方式的引入。越来越多的中小公司开始采用JIT、EDI、计算机辅助管理等物流技术，通过咨询活动来提升物流管理效率。
三、在物流实施中更重视第三方物流机构的作用。第三方物流机构能节省成本、提高效率，成为中小公司的理想选择。在欧洲，约四分之一的物流服务都由第三方物流完成，包括仓储和运输等业务。一些零售店甚至完全依赖第三方物流，确保商品及时供应。
中小公司在物流领域正积极寻求创新和发展，不断提升自身的竞争力，为未来的市场竞争做好准备。我国中小公司物流管理的深度洞察与启示
在我国，众多中小公司在物流管理上多采取自营方式，未能深度依赖物流系统来支持市场营销，第三方物流的参与度相对较低。这种模式下，设施利用率不高，成本高，无法满足市场对产品多样化、紧急性的需求。中小公司的物流经济规模尚未形成，多数公司以分包为主，物流严重分割，难以形成一体化的综合物流，因而难以运用供应链管理方式进行有效管理。这些现状制约了中小公司物流的健康发展。
为了顺应现代化物流趋势，中小公司必须重视物流战略的作用。要意识到物流成本控制的重要性。物流成本往往占据公司总成本的相当部分，有效的物流管理可以显著降低这部分成本。对于中小公司来说，虽然在技术和产品质量上可能无法与大公司相提并论，但在产品价格和市场需求反应方面，中小公司具有优势。通过优化物流管理，可以更有效地降低成本。
中小公司应依托第三方物流机构，采取供应链管理模式。这意味着公司需要对从原材料采购到产品销售的全过程进行一体化管理，并与供应商和顾客建立良好的合作关系，构建完整的供应链。通过专业的第三方物流管理公司，公司可以直接将货物送达最终顾客，减少中间环节，提高效率并降低开支。利用第三方物流机构的服务，完善输送及流转系统，降低库存，提升末端物流的经济效益。
中小公司还可以考虑与其他公司形成物流联盟，通过签订契约形成共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。这样不仅可以降低物流成本，还可以减少社会物流过程的重复劳动。互联网的出现为物流管理提供了新的手段，通过网上交易平台，公司可以实现电子商务，简化买卖过程，降低物流成本。利用电子数据交换（EDI）和物流管理工具，公司可以实时掌握货物在供应链上的流转状况。
我国中小公司在物流管理上面临诸多挑战，但通过建立科学的物流方案，重视物流战略，依托第三方物流机构，形成战略联盟以及利用网上交易平台，可以有效地提升物流管理水平，降低成本，增强市场竞争力。