物流信息化：现代物流发展的核心驱动力
随着全球化与现代化的步伐加快，物流行业正迎来前所未有的挑战与机遇。在这个时代，物流信息化不仅是物流体系的核心，更是其发展的必然趋势。物流信息化的水平已经成为当前及未来较长一段时间内，物流企业发展水平的重要衡量标准。我们需要加速企业信息化的全面改造和提升，以此带动相关规则、管理、政策及人才的全面提升，使物流行业实现货畅其流，供产销活动一体化、合理化，管理办法定量化，管理手段自动化，管理工艺现代化。
一、深入理解物流信息化
（一）物流信息化的内涵
“物流”这一词汇，在汉语中并无明确定义，但在英语中，它有两个对应的词汇：Physical Distribution和Logistics。在20世纪50年代中期，日本经济学界引入了美国的“Physical Distribution”概念，并逐渐演变为现代的“物流”。物流的本质是物品的物理性流转，从生产到消费的全过程。而物流信息化则是将这一流程数字化、智能化。
传统的物流活动如运输、包装、配送等，主要关注的是物品的空间和时间位移。而现代物流则提出了物流体系化或整体物流管理概念的实施和执行。这意味着物流活动不再孤立存在，而是从采购物流开始，经过生产物流，再到销售物流，每一个环节都紧密相连。还包括包装、运输、仓储、装卸、加工配送等环节，直至到达用户手中。还有回收物流的存在。可以说，现代物流几乎涵盖了产品从“出生”到“死亡”的整个物理性流转过程。在这个过程中，信息技术的应用起到了至关重要的作用。在过去，虽然有许多技术改进如运输工具的改善、先进仓库的建立等，但这些改进主要影响的是物流活动中的实体部分。然而随着信息技术的快速发展，我们不仅要提高单个物流活动的运营效率如仓储和运输等，还要通过信息技术的整合来提高整个物流系统的效率。这是因为单项活动效率的提高已经接近极限，要想实现物流活动的增值效果，就必须从各个单项活动的节点入手进行物流整合。而物流整合的前提就是先进的信息技术。如今信息技术进步的速度已经远远超过实体流程技术进步的速度这使得物流整合成为可能也使得信息技术与物流的其他功能成为整个物流体系升级的关键因素。
（二）物流信息化的意义
随着电子商务的兴起以及数字化经济的蓬勃发展，物流信息化正面临前所未有的挑战与机遇。作为企业运营中的重要环节，物流发挥着举足轻重的作用。而物流信息化的重要性也正日益凸显。
物流信息化有助于降低物流成本。无论是企业物流还是物流企业都需要优化资源配置提高管理和决策效率以最小的成本带来最大的效益。信息化可以使管理人员运用智能规划理论和办法高效地进行资源运用道路选择作业方案拟定人员的安排库存数量的决策需求和成本的预测体系的控制等获得杰出的经济效益。
物流信息化有助于提高物流配送的效率和质量。在信息化时代物流不仅仅是简单的物品流动更是信息的传递。各种信息经过加工处理再传播出去形成高效的物流体系提高物流配送的效率和质量。
物流信息化有助于提升企业竞争力。通过信息化手段为企业的采购、销售、存储等物流过程提供决策支持充分利用计算机的强大功能汇总和分析物流数据在物流管理中发现新的机会做出更好的决策从而充分利用企业内部和外部资源降低成本提高生产效率增强企业竞争力。
二、某物流公司信息化发展现状与问题分析
（一）某物流公司信息化发展现状
某物流公司有限责任公司自1996年成立以来以优质的服务理念和锐意进取的精神迅速发展成为大型现代物流企业。公司事务网络已覆盖广东、广西及贵州等地；拥有先进的软件体系最新的物流信息体系规划更人性化技能更成熟货品跟踪更精确。完善的网络足够的货源确保了公司提供隔日到达的快速服务。然而随着业务的快速发展现有的信息化水平仍面临一些挑战和问题需要我们深入分析和解决。某物流公司展现稳健发展态势，拥有近千名员工，其中大专以上学历者占七成，中高资质人员更是多达十二人。该公司与多所高校建立了长期人才培养合作机制，持续为公司输送优秀人才。得益于卓越的人才激励机制和薪酬体系，公司吸引了大量顶尖人才的加盟。
自2004年起，该公司逐步构建了一套先进的物流信息系统，成功实现了全面电子化操作。随后的几年里，公司陆续引入了财政ERP系统、网上银行系统、视频系统、即时通讯软件、短信渠道以及安防监控系统。到了2006年，电子商务系统的建成和投入使用，极大地提升了公司的综合竞争力。
在某物流公司的信息化发展过程中，也存在一些问题和挑战。
第一，连锁运营的优势尚未得到充分发挥。虽然公司在运营规模上不断扩大，但大多数仍是单体展开，连锁运营模式的经济效应并未完全显现。由于地方保护主义的存在和部分之间的利益冲突，公司的连锁运营仅在部分体系和地区内得到展开，其规模效益有待进一步提升。
第二，网点布局存在不合理之处。网点建设的盲目性在一定程度上存在，一方面网点建设时间和数量过于集中，另一方面新建、扩建网点的区域布局相对集中在城市中心商业区。
第三，某物流公司的运营管理水平相对偏低。具体表现在运营无特色，出资束缚机制未形成，运营者风险意识淡漠，竞赛手法单一以及内部办理不标准等方面。连锁运营尽管得到发起，但并未对连锁的实质作深入分析，配送中心的作用和功用被忽视，难以形成真实的连锁运营体系。
第四，物流技能运用水平较低。与国外的物流巨头相比，某物流公司在物流技能的运用和现代化物流体系的构建上还存在较大差距。缺少现代化的物流体系和资金，导致规划化的大批量收购难以完成，物流中心、配送中心和仓储建造投入也不足。
为应对上述挑战，某物流公司需要采取一系列对策。推进信息化建造，以处理实践、寻求实效为准则，正确运用自身优势，施行信息化战略。加速处理体系格式，优化装备、扩大规模、以规划性整合达成规划性营销。大力展开电子商务，依托信息体系与零售网点、客商建立信息同享，提高物流信息处理水平。重视新技能的运用，适应现代物流的展开概念，为企业抢占先机。
某物流公司在信息化和物流技能方面仍需进一步努力，以不断提升其综合竞争力。通过实施上述对策，该公司有望在激烈的市场竞争中保持领先地位。随着科技的飞速发展和计算机络的普及，各类物流事务活动中已经广泛应用了多种技术和工具。非对称数字用户环线（ADSL）、数字数据服务（DDN）、异步传输形式（ATM）等高科技手段，在物流行业的运用已经变得十分广泛。例如，某物流公司通过信息化建设的步伐，积极采用无线网络和先进的软件管理体系，实现了物流作业的智能化和高效化。
当作业人员需要完成收货程序时，只需扫描物料周转箱上的条形码，即可轻松完成操作。如果物料不在订单范围内，信息终端会立即自动报警，大大提高了作业效率和准确性。这些便利和高效的操作背后，都离不开信息技术的支持。
物流信息化体系的开发、建设、应用以及管理都需要专业的人才。随着物流公司信息密集度的提高，对从业人员的组织能力和技术水平也提出了更高的要求。对物流信息人才的培训和物流从业人员信息技能知识的提升变得尤为迫切。
某物流公司深知，要想提高物流领域的信息技能水平，必须加大信息技能人才的培训和物流从业人员信息技能知识和技能的训练力度。目前，该公司最缺乏的是既熟悉物流业又了解IT专业的复合型人才。为此，该公司与大专院校开展全方位、各层次的培训合作，特别注重培养和研发物流领域信息技能的研发人才。
随着高新技术的不断革新和计算机络的普及，现代物流的转变步伐正在加快，物流业的竞争也日趋激烈。物流信息化水平的高低对企业核心竞争力和发展速度的影响越来越显著。只有加大信息化建设的力度，企业才能稳健、健康、科学地发展。
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随着科技的不断进步和物流行业的快速发展，信息化建设已经成为物流企业提升竞争力的关键。某物流公司通过加大信息化建设的力度，不断提升自身的信息化水平，为企业的稳健、健康、科学发展提供了强有力的支持。