在企业的日常经营活动中，物流如影随形，深入每个角落。说起物流成本，其实我们是在用金钱为实际的物流活动做一个精准的画像。从原材料采购到最终产品送达顾客手中，这一系列过程所产生的所有费用，就是我们所说的现代物流成本。但奇怪的是，物流成本并未被纳入企业的财务会计制度之中。生产型企业习惯于将物流费用混入产品成本中，而商业企业则更喜欢将物流费用与流通费用混为一谈。这种情况使得无论是生产还是商业企业，都很难准确地核算出完整的物流成本。
当我们深入研究企业物流成本时，可以从以下几个角度进行分析：
按照财务会计中的费用发生原则，根据支付形式的不同，物流成本可以分为企业自付的物流费用和支付给其他企业的物流费用。其中，企业自付的费用又可细分为材料费、人工费、工艺费、维护费、一般经费、特殊经费以及委托物流费用等。
按照物流功能的不同，物流成本可以分为物流流通费用、信息流通费用和物流管理费用三大类。
根据物流活动的不同阶段，物流成本涵盖了采购、生产、销售和售后服务等各个阶段的成本。换句话说，它包括供应、内部和出售三大物流成本。
那么，如何降低物流成本呢？我们可以从以下几个方面入手：
1. 通过效率化的配送降低物流成本。企业实现高效的配送，可以减少运输次数，提高装载率，精心安排配车方案，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。
2. 利用物流外包降低企业物流成本。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以缩短产品在途时间，减少产品周转过程中的费用和损失。在条件允许的情况下，企业甚至可以选用第三方物流公司直接上线供货，实现零库存，降低成本。
3. 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工艺管理模式下，企业的成本控制受多种因素的影响，往往难以实现各环节的最优控制。而采用信息系统，一方面可以使各种物流作业或事务处理更加精确、迅速；另一方面，通过信息系统的数据汇总和预测分析，可以更好地控制物流成本的发生。
4. 加强企业员工成本意识的培养。将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发、生产、销售的全生命周期中进行成本管理，使企业员工具备长期发展的“战略性成本意识”。
5. 对产品流通的全过程实施供应链管理。使生产企业、第三方物流企业、销售企业、顾客组成的供应链实现整体化和系统化，实现物流一体化，使整体供应链效益最大化，从而有效降低企业物流成本。
希望以上分析能对您有所帮助！