在企业的运营中，订单处理及IT成本、采购费用等物流相关费用占据着举足轻重的地位。从客户下单到收货，订单处理贯穿始终，这其中涉及到的费用包括订单录入、传输等费用。而IT成本则涵盖了与物流管理运作相关的方方面面，从软硬件的折旧到系统的维护和管理，无一不需要投入。
采购费用则是与采购原材料和部件相关的物流费用，这其中不仅包括采购员和计划员的管理费用，还有原材料和部件的检验入库等费用。而在物流管理的背后，隐藏着许多管理费用，包括市场预测员、库存计划员、财务计划员等人的工资福利。
说到物流运作成本，它占据了企业总物流成本的很大一部分，包括原材料及产品和仓储和运输费用，以及固定物流设施的折旧。而库存保管成本也是不容忽视的一部分，它包含了库存价值的资金占用成本、降价损失以及库存服务费用。
对于一家企业来说，精确地统计总物流成本是至关重要的。很多时候，企业可能误认为“物流成本”已经很低，没有改进的空间了。但实际上，由于未将库存保管成本纳入统计范畴，往往会造成误解。从图表中可以看出，物流的总成本中，库存保管成本（包括原材料、制品和成品）已经超过了运作成本。在保证一定的客户服务水平的前提下，降低原材料及产品的库存已成为首要解决的问题。
此外需要指出的是，物流总成本是企业物流管理的主要参考指标。独立看物流成本绝对值并不能客观地反映企业的物流运作状况。评估及管理物流运作应通过与企业的物流服务水平进行比较，物流总成本占销售收入的比例或商品总成本是衡量物流运作绩效的重要指标。
通过物流总成本的统计计算，企业应了解自身物流运作的状况、存在的问题以及解决问题的方法。量化的物流统计数据可以帮助企业评估解决问题的效果，为最大化企业利润和支持市场及销售战略提供支撑。降低物流总成本的目标是一场数字游戏，最终目的是让企业从全局角度了解自身物流运作的现状，明确目前的关键问题和突破口。在此基础上，建立改进现状的目标，实施行动计划，提高企业内部整体运作绩效。
还有存货持有成本也是企业需要考虑的重要部分。存货几乎可以说是制造商的主要资产之一。在高度竞争的市场环境下，为满足各种细分市场的需求，产品种类和数量都在迅速增加。存货持有成本包括存货资金占用成本、调价损失、存货风险成本和存货服务成本。这些成本项对于企业来说都是不容忽视的，需要精确计算并加强管理控制。
精确的物流成本统计是企业管理物流的基础。只有了解自身的物流成本结构和问题所在，才能更好地进行管理和控制，提高企业的整体运作效率。