（一）降低物流成本，提升核心竞争力
在产品生产销售的整个过程中，真正用于加工制作的时间仅占5%，其余95%的时间都耗费在储存、装卸、等待加工和运输等环节。控制物流成本成为了当前企业面临的首要问题。要深入了解物流对企业成功实施ERP的重要作用，必须从整个供应链上的物流特征说起。
供应链体系及物流的简略分类如图1.3所示。相应地，存在三种与图中网络相匹配的物流形态：供应物流、生产物流、分销物流。企业的供应链体系是否具有竞争力，不仅要看企业自身的管理水平，更要看其与整个供应链上合作伙伴的协同运作水平。
在物流管理中，只有对供应链上的三个主要物流流程有很高的管理水平，才能确保供应链体系真正具有竞争力。一般而言，供应链上的各种形式的物流流程能否顺畅，取决于供应链上的信息流管理。也就是说，信息流决定着物流的效率。而事实上，ERP与供应链管理、电子商务与现代物流已经相互支持、相互保障。
由此可见，物流管理的范围涵盖了企业内部、企业外部以及企业之间的整个链条。正因为企业物流贯穿企业生产和运营的全过程，所以企业物流的改进可以带来意想不到的利益。物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”，“第三利润源泉”。
随着整个供应链的优化，物流成为了供应链的首要问题。如今，随着物流业的飞速发展，企业的物流能力已经成为决定企业生存和发展的战略能力或核心竞争力。
（二）提高生产效率
制作企业物流的合理化不仅是流转的需求、企业自身发展的需求，更是整个社会经济发展的需求。现代企业物流的改进不仅在于降低物流成本，更重要的意义在于提高企业整体的生产效率。
（三）提升服务水平
现代企业要想强大生存，不仅仅是产品品牌的创造和优化，如高质量保证、优惠的销售策略、满意的售后服务。当品牌成为常态时，满足客户的价格定位、个性化服务、及时供应又成为企业的必然要求。改进物流的及时响应性是企业品牌发展的重要要求。例如，海尔新的物流体系功能增强，很好地满足了客户的个性化服务，及时响应的要求。
（四）提升产品质量
现代物流发展到未来，将是信息占有或常识发现并立即应用的竞争。当市场上所有企业的物流优化达到同质化时，企业需要利用最新的信息搜索学，与其他解决方案的企业合作，发现企业常识、解决问题。信息搜索学的发展促使企业客户或顾客更深入地了解企业产品的质量，也促使企业寻找最优的产品组件、技术、材料，从而不断提升企业的产品质量。
（五）降低物流运作故障率
优化和改进物流流程和办理可以降低企业物流流程中的损耗，提高企业竞争力。众所周知，通过优化物流流程和加强物流管理，可以有效减少企业物流环节中的失误和故障，从而进一步提升企业的竞争力。
以上是我对这个问题的全面分析和解答，希望能对您有所帮助。