《物流本钱办理（第2版）——现代物流学的核心课题》
第1章 物流成本管理的概述
随着现代物流的发展，物流管理已经成为企业运营中不可或缺的一部分。在物流成本的管理上，更是重中之重。物流成本的概念、构成、分类以及重要特性，都是我们需要深入了解的内容。对于物流成本的管理，其含义、内容、准则以及基本办法，都是我们必须掌握的知识。我们还要了解影响物流成本的各种因素，以及如何通过信息技术来降低物流成本。
第2章 企业物流管理
在企业运营中，物流管理起着至关重要的作用。无论是生产企业的物流成本管理，还是批发、零售企业的物流成本管理，都需要我们进行深入的研究。对于物流企业来说，一体化物流、物流成本管理的基本思路以及关键要点，都是必须要关注的内容。
第3章 采购成本管理
采购是企业运营中的重要环节，也是成本产生的重要环节。我们需要了解采购的含义、方针以及一般流程。对于采购成本，我们要了解其分类和影响主要要素，并通过有效的办法来降低和控制采购成本。例如，通过收购外包、电子商务收购、供应链办理以及投标收购等方式来降低采购成本。
第4章 运输成本管理
运输是物流中的重要环节，也是成本产生的重要环节。我们需要了解运输成本的概念和内容，以及不同运输办法的特色。对于运输成本的核算、办理、猜测与方案，以及运输成本剖析，我们都要进行深入的研究。
第5章 库存成本管理
库存管理是物流管理中不可或缺的一部分，而库存成本则是物流成本的重要组成部分。我们需要了解企业库存的含义、类型，以及库存成本的项目和内容。对于库存管理的分类办法、eoq库存操控模型、mrp库存操控办法、jit库存操控办法等，都要进行深入的研究和掌握。
第6章 装卸转移成本管理
装卸转移是物流中的重要环节，也是成本产生的重要环节。我们需要了解装卸转移的概念、位置和作用、类型、特色以及机械类别。对于装卸转移成本的核算与剖析，以及办理的基本准则和物料转移体系，都要进行深入的研究。
第7章 配送成本管理
配送是物流中的最后一个环节，也是影响客户满意度的重要环节。我们需要了解配送的概念、基本环节与形式、配送中心以及配送办理。对于配送成本的构成、核算、办理以及不合理配送的表现形式和控制战略，都要进行深入的研究和掌握。
第8章 物流成本和绩效评价
绩效评价是物流管理中的重要环节。我们需要了解绩效评价的含义和程序，以及财务和非财务目标的重要性。对于绩效评价的办法和应注意的问题，也要进行深入的研究。
第9章 物流成本管理综合实践
通过实际案例和操作，让学生掌握物流成本管理在实际操作中的应用。
第10章 物流成本管理实训
通过具体的实训项目，如物流成本分析实训、物流作业流程优化实训、库房战略选择实训等，让学生实际操作，提高物流成本管理的能力。
参考文献