一、引言
库存管理是确保企业生产与消费的重要一环。合理的库存管理不仅有助于保证生产顺利进行，还可以促进企业经济效益的提高。对于库存以及零库存理论的理解和应用，是每一个企业不可忽视的课题。
二、库存及零库存理论概述
2.1 库存概念
库存是指企业为出售或运用而贮藏的物料，包括原材料、半成品、成品等。这些物品在储存过程中具有经济价值，任何物品的滞留和储存都有其首要的效果，即缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀进行。库存是影响国民经济活动与发展的重要因素。实践证明，合理的库存有助于促进经济高效运行，反之则可能导致经济快速发展受阻。
2.2 零库存的寓意及其在企业中的作用
零库存是一种特殊的库存概念，并不意味着没有储存。所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品、产品等）在收购、生产、出售、配送等运营环节中，库房存储的物料都处于周转状态。它是指通过实施特定的库存控制策略，实现库存量化的一种状态。
零库存管理解决了库存管理中的浪费现象。企业通过实现零库存管理，可以降低库存成本，减少库存占用资金，避免库房存货的一系列问题，如建造、管理费用、存货保护、保管、装卸、转移等费用，以及存货占用流动资金及库存物化、丢失、蜕变等问题。
零库存管理是企业管理系统四个流程之一——物流部分的核心。企业通过对物料进货、存储、进行台账管理，处理各物料供给需求关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料库存量占用（积压）企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，可以优化应收应付账款，加速资金周转。
零库存战略缩短了原辅材料供给时间，并减少了重大事故发生。零库存管理也缩短了产品生命周期，避免了市场变化、产品升级换代产生的降价、滞销风险等问题。
三. 国内外企业零库存管理的实践
零库存管理作为一种先进的生产方式，在本世纪初开始得到广泛应用。到1989年，零库存管理已在日本制造业中广泛采用。丰田汽车公司作为零库存管理的受益者证明了这一点。随着零库存管理理论的发展和完善，它已经成为一种降低库存水平、丰富内涵的管理方式，包含了特定的知识、技能和管理哲学。Dell计算机公司通过直销方式实现产品零库存，通过供应商管理库存（VMI）方式实现原材料零库存管理。零库存管理不仅在日本和美国得到广泛应用，其足迹还遍及欧洲、美洲等世界各地。
四、我国企业如何学习借鉴零库存管理
虽然零库存管理在许多国家和地区已经普遍推广并充满诱惑和危险，但能否真正实现取决于各方面的具体情况和条件，包括供应商、技术、产品、客户以及企业本身的决策层支持和主张。因此企业在推广零库存管理时应该做好以下几点：首先改变员工观念树立全员减少库存意识；其次合理挑选供应商与供应商建立协作伙伴关系；再次树立由销售定产观念销售部门致力于拓展销售市场并保证销售渠道稳定生产部门要灵活应变能力弹性生产方式全力配合销售部门工作；最后建立严格的奖惩制度确保产运营次序顺利进行。企业内部各环节相互依存性空前增强任何环节的失误都可能使整条作业链出现混乱甚至瘫痪因此应建立奖惩制度确保生产运营秩序顺利进行。此外企业还应积极探索适合自身特点的零库存管理模式如采用JIT（JustInTime）生产方式等以实现资源优化装备全面提高企业经济效益的目标。总之企业在借鉴国外先进管理经验时必须结合自身实际情况不可盲目实践以免给企业带来不必要的损失和风险隐患等负面影响以及忽略其实践中的局限性从而在实践中走弯路甚至适得其反导致企业陷入困境甚至破产倒闭等严重后果发生因此企业在借鉴国外先进管理经验时必须谨慎行事并结合自身实际情况进行改进和创新以适应不同市场环境和经营特点需求从而达到更好地实现经营目标提高企业核心竞争力保持企业持续健康发展的目的和成果同时也要注意到任何管理方式都有其局限性在应用过程中要不断完善和改进以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。五、结论 零库存是现代库存管理的一种理想状态也是企业管理实力的一种表现实现零库存需要收购、生产、物流和销售等运营环节的紧密配合但同时也存在一定的困难和挑战需要企业全面考虑并采取相应措施应对在实施过程中还需要不断反思和改进以适应不断变化的市场环境总之企业在实施零库存管理时应该根据自身实际情况进行决策和实践不可盲目跟风以实现企业可持续发展为目标并不断提高自身的核心竞争力实现企业的长期稳健发展从而为股东和社会创造更多的价值。。