一、引言
物流作为一个经济行为体系，以广泛的信息支撑为基础，实现了物流信息化。其机能可划分为作业子体系和信息子体系。作业子体系包括运输、装卸、保管、流转加工、包装等，力求实现省力和高效化；信息子体系则涵盖订发货、库存、出货管理等，旨在完成产品流转全程的信息活动。这两大子体系有机结合，通过六大要素的相互作用，利用必要的资源，提供物流服务，促进商流的有效、合理发展。
物流体系的内在特征表现为其目的性、系统性和整体性。其意图在于以较低的成本和优质的顾客服务完成产品从供应地到消费地的运动。物流的体系化办理是为了实现既定的物流体系目标，向顾客和用户提供高效的产品服务，对物流体系进行规划、组织、指挥、监督和调节的活动。
二、现代物流体系化办理的特征
随着物流从单纯的实物配送发展到现代物流，其管理特征也发生了一系列变化。现代物流的体系化办理表现出以下特征：
（一）顾客满意放在首位。现代物流以企业运营战略为基础，以顾客服务为目标导向，追求顾客服务的差异化战略。物流体系的建立首先要满足物流中心的优化，包括工厂、仓库、产品配送、加工中心的布局等，既要符合分散化原则，又要符合集约化原则，使物流活动有利于顾客服务的全面开展。物流主体的合理选择、物流信息体系的高度化、物流作业的高效化也都是实现顾客满意的重要条件。
（二）注重整个物流通道的产品流动。现代物流管理不仅关注从生产阶段到顾客阶段的产品物质运动，还包括调达物流、退货物流以及废弃物流等。特别是在出售物流方面，要将消费通道的各个参与者（厂商、批发商、零售商和顾客）结合起来，确保出售物流行为的合理化。
（三）以企业整体效益为最优目标。面对产品周期的缩短、顾客对高效且经济的运送要求、产品流转地域的扩展等市场变化，企业如果仅追求“局部最优”，将无法在日益激烈的市场竞争中立足。现代物流所追求的成本、效益观是针对调达、生产、销售、物流等整体最优的。它强调各部分的有机结合，以实现企业整体效益的最优化。
在这样的背景下，掌握物流体系的内在特征，了解现代物流的体系化办理特征，对于促进物流企业营运方式及办理理念的现代化演进具有重要意义。在现代企业运营中，物流理论的发展不断演化，调达理论、出产理论、出售理论等在企业策略中各自扮演着重要角色。尽管这些理论之间存在差异和不合，但它们共同构成了企业运营的核心框架。随着现代物流理论的崛起，这些传统理论正在经历一场革新。
从现代物流管理的视角来看，集约化生产虽然会增加运输成本，但能有效降低生产成本，提高企业竞争力，因此仍然具有战略价值。但我们必须警惕，追求整体最优不能忽视物流的效率。物流部门需要在理解调达理论、出产理论和出售理论的基础上，注重与实际操作的结合，实现物流部门的效率最大化。
物流理论的发展已经超越了单纯的硬件和机械要素，转向了注重软件要素和信息。物流活动也从单一的运输和保管，扩展到了包含生产、销售在内的整个供应链。现代物流管理已经从作业层次上升到了战略层次，注重的不仅是效率，更是效果。如果物流活动能有助于企业战略的达成，那么它就是成功的。
现代物流活动是一个整体，涉及到供应商、批发商、零售商等所有相关企业。通过强化企业间的联系，供应链管理实现了从供应商到最终用户的全过程管理。部分之间的产、销、物结合寻求的是企业内运营最优，而供应链管理则通过所有市场参与者的联盟，追求整个流转过程效率的提升，带来了企业运营方式的转变。
现代物流强调对产品运动的一元化管理。从供应商到最终客户的整个流程中，产品运动被视为一个整体。这就要求物流管理活动必须高效、迅速，以缩短物流时间，提高顾客满意度，同时提供全面的市场信息，创造供应链价值。
现代物流体系化管理的核心思维是以满足用户需求、寻求物流企业整体效益为目的，以信息技术为支撑，对物流活动进行全程一元化的计划、组织、协调和控制。我国物流正处于从传统物流向现代物流转型的阶段，对物流非固有特点的选择和改造从未停止，这体现在物流服务、管理、技能和经济的不断演变中。现代物流与传统的差异在于其体系化的管理，企业物流体系的有效管理将推动我国物流现代化进程。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，现代物流理论的发展将不断演化，为企业的持续发展提供强大的支持。