在物流管理的世界中，一项重要的任务就是制定计划。而计划的制定，始于对现实的深入理解和细致分析。这可谓是一项巨大的工程，涉及到众多的方面，如同攀登高峰一般充满挑战与险阻。正是这样的复杂性和不确定性，让物流管理显得异常独特且富有吸引力。接下来让我们探讨物流管理计划制定的首要环节——可行性分析。它如同一座灯塔，指引着我们的方向。这个环节对现今的物流情况进行了全面的评估，包括外部市场、公司内部和技术评价三个核心部分。
一、外部市场评价，如同观察市场的风云变幻。它审视市场趋势，洞察客户的需求变化。我们要深入了解供应商提供的增值服务，客户的订货趋势如何转变，以及物流活动中的购买数量、包装、发货、产品质量等方面的客户偏好如何。我们还要洞察竞争对手的动态，了解他们与供应商沟通的方式，为客户提供的服务内容以及随着客户购买趋势变化而做出的调整。在这个过程中，我们要捕捉客户对公司物流能力变化的感知和期望，将其转化为具体的评价项目。
二、公司内部评价，是对公司资源的全面审视。这包括工作人员、设备、设施、关系和信息等。我们需要对现行系统的能力和缺陷进行深入的评估，考察程序、政策和每个主要物流活动的关键指标。在这个过程中，我们要关注客户服务的信息流，订单决策的过程，衡量客户服务的标准和绩效水平。我们还要审视原材料管理的合理性、生产计划和时间表的决策过程，以及原材料管理绩效的衡量方法。我们还要考察运输方式、运输量、承运人的选择以及运输绩效的衡量方法。在库存方面，我们要审视储存和装卸设施的功能，以及库存决策的过程和库存绩效的衡量方法。
三、技术评价则是检验公司关键物流技术的应用和能力的过程。这包括对运输、储存、原材料处理、包装和信息处理等方面的技术进行评估。我们要探索新技术是否能提高物流绩效，例如通过第三方提供的原材料处理能力或是卫星及扫描通信技术的应用等。技术评价的内容涵盖了预测技术、订单入账技术、订货程序、EDI技术等方面的应用与潜力。这些技术的评估将有助于我们更好地规划未来物流技术的发展方向和应用场景。可行性分析之后，进入计划制定的关键环节——确定项目计划阶段。在这个阶段中我们需要明确目标并考虑限制约束条件。目标是计划编制的指南针它规定了市场和产业细分修正的时间框架和特定的绩效要求这些要求又通常界定了特定的服务水平和管理标准明确了计划的可行性之后我们要确定衡量的标准包括成本结构和绩效惩罚的确认以及评价成功的方法这些标准必须反映整个物流系统的情况并且一旦形成就必须始终如一地执行在选择分析技术时我们可以从简单的手工方法到复杂的计算机决策支持系统中进行选择根据目标和约束条件识别并选择最佳的技术分析方法在制定工作计划阶段我们需要确定完成计划所需的时间和资源在这个过程中我们要避免低估完成计划任务所需的时间超时可能会增加费用并降低计划的可信度在数据收集和分析阶段我们需要收集销售客户订单运输和物流空间度量等数据这些数据对于制定物流计划和决策至关重要在数据收集过程中我们必须注意数据的有效性和可用性以确保数据的准确性和可靠性从而为物流管理计划的制定提供有力的支持通过以上步骤我们可以为物流管理计划的制定打下坚实的基础确保物流管理的顺利进行从而提高物流效率和客户满意度同时也为企业的持续发展提供有力的保障通过这一过程我们不断探索和创新不断攀登物流管理的高峰为企业创造更大的价值在物流管理领域，制定和评估计划方案是一项至关重要的任务。在数据驱动的决策过程中，我们借助收集的数据结果和技术选择来构建并评估不同的物流管理方案。这些方案的评估与分析，无论是手工还是电子手段，都需要精准地确定每个方案的绩效特征。在选择方案时，我们必须考虑管理的政策及其执行中的各项因素，如分销中心的数目、库存目标水平以及运输量大小等概况的变化。
经过深入分析和审视后，我们向管理层提出推荐的最佳方案。这一过程中包含多方面的任务。我们需要从多个方案中比较各自的绩效特征和条件，挑选出两个或三个最优秀的方案。我们的评价标准是：以最小的总成本实现预期的服务目标。
进行成本收益分析。我们将对计划方案的评价与当前的成本情况、服务能力以及计划中的条件进行比较分析。理想的成本收益分析是对方案在一个基准期进行比较，然后再在计划的某个时期进行比较运作。通过这种分析，我们可以得到支持计划方案选择的结果和建议。
风险评价也是不可或缺的一环。我们考虑计划环境与假设的一致性概率以及系统改变可能带来的潜在危险。其中，外在风险主要关联需求绩效周期和竞争行为的不确定性；而内在风险则源于劳工和生产率的变化、公司战略的调整以及可用资源的变动等。对这些风险进行定性和定量的评估，为管理层提供指导和论证。
进入计划的实施阶段。在这个阶段，我们需要明确实施计划的具体实践及其顺序和相关性，制定实施的进度表，并定义评估计划成功的接受标准。这些标准应聚焦于服务改进、成本降低、资产利用提升和质量提升等方面。最终，我们将启动计划的实施，开启物流管理的崭新篇章。